通讯公司经营部竞聘材料

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1、通讯公司经营部竞聘材料通讯公司经营部竞聘材料尊敬各位领导，上午好：市分公司领导为解决区域发展失衡题目，成立了、和三个经营部，实施将销售职员更加贴近市场和客户的战术，有力增进了区域和其他县市业务发展，为公司整体收进的完成起到了拉动作用。新成立的镇经营部势必成为拉动城区经营部快速发展的又一引擎，为解决区域发展不平衡，提升农村市场营销能力，就近服务培养核心代理商等提供了有效保证。我的竞聘材料主要围绕镇经营部的市场调研、经营发展、管理等方面谈一下我的工作思路。一、市场调研现有渠道建设情况：镇现有自有营业厅1个，营业员2名，营业班长1名，1至9月份累计新发展用户380户；代销网点6家，1至9月

2、份6家代销网点累计实现收进131万元，出账用户数到达3328户，新发展用户1230户。网络建设情况：镇和峡口镇现有4个基站，其中基站1个，基站3个，规划建设2至3个基站，目前经营部镇区网络覆盖较好，镇与镇交界处、等地还需不断进行网络优化。市场远景：镇在经济中发挥重要的作用，经济远景广阔，镇新增用户的市场开辟是提升地区业务发展水平和寻觅收进增长点的有效途径。二、我的经营发展思路一是建立大局观和要有长远眼光。从整个镇区经营发展的宏观考虑，而不局限于具体的经营活动或事务中。二是熟习当地人文、地理环境，了解人口、经济、宗教等因素，清楚行政区划、布局、领导。了解竞争对手情况,自己所处份额和位置

3、。主动与当地政府加强联系，依托政府影响力展开营销和宣传工作。三是紧抓并培养核心代销商，重视营业渠道建设。代销商是收进短时间上升的保证，也是现阶段收进完成的主要因素，培养并掌控核心代销商，发挥核心代销商的带头作用;营业渠道是今后公司的主要依托对象，乃至是唯一的渠道，不远的将来，产品标准化以后，社会渠道所占比重会急剧减少。四是留意节日营销，和当地的重要事件。通过量种方式加大宣传力度。如墙体广告、公交站牌、电影下乡、活动援助等。三、管理方面，落实三项管理、建立四种意识在制度化管理方面，组织员工认真学习落实区市公司制定下发的各项规章制度，对违反规定的部分和个人给予通报批评，使经营部的管理逐渐

4、走向制度化和规范化。在人性化管理方面，以人为本，关心下属，修建营业厅文化，以服务促发展，代理商管理要鼓励和控制并重，相互适应、相互配合的，在采取鼓励措施的同时，需要控制措施的跟进。在客户化管理方面，建立以市场为基础的客户化管理，不是以产品为中心，而是以客户的关系为中心，借助强大的经营分析系统盯住客户的需求变化，及时满足客户的要求，重视客户的毕生价值而不是一次交易。在做好三项管理的同时，建立质量意识、技术意识、创新意识、顾客意识四种意识一是质量意识，有好的质量才能有品牌，质量是一切品牌的根基。包括精益求精进步服务质量和脚踏实地提升网络支持两方面。积极主动向市公司汇报沟通，促使网络资源向

5、网络空缺区域延伸，构成新的收进增长点。二是技术意识。技术是一切以质量为根基的产品得以构成品牌的条件和保证。培养营销职员熟练操纵3g终端，将wcdma终端上风转换为市场上风。三是创新意识。有创新才能使产品不同，产品的差异性和特异性是产品构成的关键要素。在营业厅展开体验式营销，进步销售成功率。展开丰富多彩的创新性营销活动，进步市场感知度。四是顾客意识。具有wcdma先进的技术和特异性的产品iphone手机，但实在不等因而所有顾客满意的产品，只有瞄准顾客的需要，细分市场，做好市场定位，才能将产品上风转化为市场上风。以上是我对镇经营部发展的几点思路，假如我竞聘成功，我将做好预备的同时，布满信

6、心，布满活力，布满干劲,发挥上风，为越来越好贡献我的一份气力。通讯公司经营部竞聘材料的延伸浏览一一演讲稿的写作留意事项1.演讲，首先要了解听众，留意听众的组成，了解他们的性情、年龄、受教育程度、出生地，分析他们的观点、态度、希看和要求。把握这些以后，就可以够决定采取甚么方式来吸引听众，说服听众，取得好的效果。幸福的城堡2•—篇演讲稿要有一个集中、鲜明的主题。无中心、无主次、杂乱无章的演讲是没有人愿听的。一篇演讲稿只能有一个中心，全篇内容都必须牢牢围绕着这个中心往展陈，这样才能使听众得到深进的印象。3.好的演讲稿，应当既有热情的鼓动，又有冷静的分析，要把抒怀和说理有机地结合起来，做到动

7、之以情，晓之以理。4.演讲稿的语言要求做到正确、精练、生动形象、通俗易懂，不能讲谎话、大话、空话，也不能讲过于抽象的话。要多用比喻，多用口语化的语言，深进浅出，把抽象的道理具体化，把概念的东西形象化，让听众听得进耳、听得明白。通讯公司经营部竞聘材料演讲稿演讲稿范文大全