天润花园(施工用)施工组织设计新

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1、北京天润花园施工组织设计1、编制依据1.工程合同2.工程施工图纸1.3、主要施工规范、规程、标准1.4、主要法律、法规、文件1.5、主要图集2、工程概况2.1、总体简介2.2、建筑设计概况2.3.结构设计概况2.4、专业设计概况2.5工程特点与难点2.5.1、施工工期紧：本工程定额工期为1144天，合同工期为549天，比定额工期少595天，并且还有高考期间，中央、北京市政府重要活动期间，政府对施工时间的限制，因此，阶段时间内资源投入大，对总承包商的管理、协调、组织能力要求较高。2.5.2、冬雨期的影响：施工总工期内

2、缝两个冬期和两个雨季，其中基础工程施工在冬期，九层以上主体结构及二次结构施工在雨期，因此，合理的安排和组织是项目部管理中的重中之重。2.5.3、施工场地小：现场内只有西南侧、西北侧有部分零星空地可搭设办公室、食堂、宿舍等临时设施。基础施工时，材料堆放、施工机械设备场地现场内均难以布置，坑边述有降水井，场内形成不了环形道路，基础施工时，施工场地严重不足和无法设置循环通道而造成运输困难将是施工面临的最大难题，基础结构及肥槽回填土施工完成，利用车库顶板作材料堆场后，施工现场狭小的矛盾才能缓解.2.5.4、层高较高：2#楼

3、地下部分层高为5.05m〜5.2m,给模板和混凝土施工带来一定难度。2.5.5、标高变化多，部分轴线非正交：本工程同层内标高不一，部分轴线为斜交，给测量放线带来一定难度。3、施工部署3.1、施工组织为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调配具有丰富施工经验、年富力强、有类似工程管理经验获得过北京市结构“长城杯”的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。组织机构见附表。木工程将采用项目管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的项冃管理经验来运作和管理该项冃，形成以项冃经理部为核心，以项冃合同管理和成本控制为

4、主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项冃管理机制。同时，项冃经理部在公司总部领导下充分发挥企业整体优势，高效地组装和优化社会生产要素。严格按照以GB/T19002及IS09002标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以出色的实现我公司的质量方针和本工程质量H标，以及对业主的承诺。项目经理对安全与生产工作全权负责，对现场各施工部门有直接领导权，定期组织召开安全生产会议，协调各部门工作，协调与建设、设计、监理以及社会各方面关系。对项目的安全、质量

5、、进度、成本实行最高级别的控制。工程部负责整个工程的实施工作，负责项冃施工生产的管理与协调，负责施工现场人、材、机的具体调配；根据项FI月度计划分解成周作业计划，控制专业分包单位的施工进度安排；对专业分包单位进行书面技术交底，审核专业分包单位班组的交底，并监督其执行工作；参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查；严格"三工序”的检查，组织专业分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作；负责事故的调査和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复；协助

6、安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理；协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护；根据施工平面布置图布置施工现场各生产、生活实施。技术部对施丄生产中的遇到的一切安全技术丄作负责，编写施丄方案与技术交底，对专业分包单位施工方案的进行审核，对各施工部门进行技术协调，监督技术方案的执行悄况；编制施工进度计划，组织技术培训，对施工技术保证资料进行汇总及整理；对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时

7、总结改进；负责施工工艺技术准备，编制过程控制计划，纠正和预防措施：编制和审定材料、送审计划和需用计划，组织材料送审。负责计量器具的台帐管理,对计量器具进行标识和审核工作。协助安检部处理施工中发生的安全技术问题。机电安装部主抓安装施工生产工作，负责项H安装施工生产的全面指挥和协调，负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，负责解决安装方而的工程技术及质量问题。以及有关施工深化图的设计、现场施工方案编制统一协调，对安装工程质量负责。按照国家规范对机电工程进行报验及验收。负责

8、对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作。质检部负责工程质量的监督、检查、评比与验收、报验等工作。严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权，确保项FI总体冃标和阶段目标的实现。编制项冃“质量检验计划”，增加施工预