“大干五十天”检查汇报材料

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1、汇报材料尊敬的各位领导，你们好！热烈欢迎莅临我项目分部检查指导工作！我项目分部积极响应**高速公路建设管理处《“大干五十天，打好路基桥涵工程攻坚战”的实施方案》，结合我项目分部的剩余工程情况，制定了详细的施工进度计划和劳动竞赛方案。在和高速公路建设管理处、和合同段监理部和长兴路桥公司的指导、帮助下，大力弘扬“文明、安全、优质、高效、廉洁、和谐”的核心价值理念，通过我项目分部全体职工和参建各协作方的共同努力，克服了今年秋冬季节降雨较多和资金紧张等困难，积极创造条件，轰轰烈烈地开展了“大干五十天，完成扫尾工程”的劳动竞赛活动。下面我就项目分部“大干五十天”期间的工程进度管理、质量管理、安全管理

2、、以及廉政建设、文明施工等各方面情况向各位领导做以下汇报。一、提高认识，严密组织，克服困难，主动出击，大干快上五十天1、确定目标，制定计划，锁定工期，主动完成目标任务**建管处于十月十日召开了“大干五十天，打好路基桥涵工程攻坚战”动员大会，我项目分部随即于十月十一日在项目部召开了全员动员大会和协作队伍动员大会，锁定目标，限定工期，抓质量、抢进度、保安全，全面开展劳动竞赛活动。项目部出台了大干五十天劳动竞赛方案和先进部门、先进人员比学赶超的激励机制。分别与各协作队签订了进度目标责任书，确定任务，标明工期，落实措施。2.加强过程控制，严密组织实施，确保目标实现(1)路基土方工程：一日一控，按日

3、实施，逐日考核，每旬兑现，工程进度取得了实质性的进展。针对剩余路基土方工程，项目部出台了进度和质量强促方案，采取激励与处罚措施，双监多控，单机考核、责任到人、奖惩兑现。24小时连轴转，人停机不停，取得了一定成效。(2)桥梁工程：针对四后坡沟和庙子沟大桥工程情况编制了实质性进度计划，与协作队签订了工期目标责任状，即：按期完工奖金贰万元，每提前一天另奖壹仟元，每推后一天罚款壹仟元。该两座大桥主体已分别于11月4日和11月11日按期完工，进度、质量和安全达到了预期目标。(3)上路床石渣填筑工程：克服供料方的资金顾虑，每十天进行一次结算与支付，确保材料及时进场，确保该项工程的正常施工。(4)砌筑工

4、程：在抓进度的同时，严格控制质量，缩短协作队的工程结算周期，保证农民工工资，从根本上保证砌筑工程按计划实施，确保年内完成砌筑工程任务。二、工程管理K工程进度管理我项目分部“大干五十天”期间(2011年10月1日至11月20日)完成产值1085万元，完成总投资的11.3%,累计完成产值8367万元，完成总投资的87.2%。具体工程进度情况如下：路基填方：计划完成8.97万nA实际完成5.47万m3,完成计划的61%,完成投资103.32万元。上路床填筑石渣：计划完成8.34万m*实际完成5.74万m3，完成计划的69%。防护工程：计划完成11821.5m实际完成33361113，完成计划的

5、28%，完成投资83.4万元。排水工程：计划完成6575m,实际完成1664m,完成计划的25%,完成投资30.9万元。天桥梁板安装：计划完成16片，实际完成16片，完成计划的100%。大桥湿接缝浇筑：计划完成30跨，实际完成30跨，完成计划的100%。桥面铺装：计划完成14453m2,实际完成14082m2,完成计划的97.4%.防撞护栏：计划完成1793m,实际完成1793m,完成计划的100%。剩余工程及施工计划：路基填土3.5万nA上路床填砂砾（石渣）2.6万n?,防护工程8485m排水工程4903m,桥梁工程剩余8块桥头搭板。我项目分部将在今年冬季气候允许的情况下，完成剩余的路

6、基土方和上路床砂砾（石渣）號工，剩余的桥头搭板将在11月30日前完成。2、工程技术及质量管理我项目分部在“大干五十天”的工程建设期间中，严格执行建管处的工程技术管理制度，积极组织工程技术人员进行技术交底活动，明确了剩余各分部、分项工程施工方案、施工工艺和施工流程。积极响应建管处“大干五十天，打好路基桥涵工程攻坚战”的号召，针对剩余施工项目，制定了专项劳动竞赛活动，全员备战，全员参与。继续深化质量管理制度、完善自检体系，加强日常施工质量自检工作,质量自检资料整理及时、准确、完善，从技术交底、重点控制、投料计量、见证取样、施工成品保护、资料完善等方面进行严格控制施工质量。2.合同管理严格执行国

7、家有关合同管理的相关法律法规要求，无违法分包或转包。综合评价协作方的资质、能力、信誉，通过会议形式决定劳务承包单价，形成会议纪要。在签订合同后，对项目管理人员进行合同内容交底，明确合同双方责权利，合同项目完成后，按合同约定进行计量、结算、支付。三、安全管理我项目分部坚持以科学发展观为统领，创新体制，注重管理，认真贯彻执行国家及省安全监督管理局、**高速建管处关于安全生产、文明施工的各项规定，针对剩余工程项目的特点，制定了