保安副队长竞聘材料

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1、各位领导同事：大家好！我竞聘的岗位是保安代队匕此职虽然是副职，但是它能起到关键性的作用,正职是一个单位、一个部门的一把手，是把方向，把全局的，而副职却是正职的左膀右臂，是助手，它起到上传下达上报队长督导保安的作用。首先，思想上要明确，要有角色意识一、要有维护核心的思想意识。作为代队长必须紧紧围绕队长这个中心，维护上级的权力和核心地位，□觉服从上级的领导，深刻领会其意图和耍求，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作，把配合、协助队长作为自己的主体意识，形成一个团结、统一、稳定、和谐的上下级关系。二、要明确有限权力的意识。代队长与队长的权力是冇差距

2、的，队长统揽全局，决定全局，把握大政方针，对部门的事情实行全局的领导和管理，而代队长仅在自己分管的工作范围内具有一定的权限，上级根据工作的需耍和代队长的实际工作能力水平，授予其一定的工作权限，在上级授权范围内进行工作，而且耍认真履行职责，对上级负责，做事情要掌握一个“度”，耍多请示、多汇报，对上级没有授权的，不能轻易越权、说话、表态，应根据白己的职责权限，做好门己分管的工作，所以必须明确自己有限的权力。三、要有昴力相助的诚心诚意意识。俗话说：“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桥”，一个单位也好，一个部门也好，班子成员都要以诚相待，抽力相助，这是最起码的风

3、格的意识，尤其是代队长，本身就是助手，对队长的支持也是份内事，也是必须具备的素质，“互相补台，好戏连台，互相拆台，共同垮台”。具体怎么昴力相助，要注意三个方面：一是对工作要竭尽全力，主动配合；二是对遇到重大问题，竭诚相助，积极出主意，想办法、找对策，解决问题，而不是袖手旁观；三是出事失误后，要尽力协助挽救，努力为上级补台，主动分担责任，而绝不能冷观落马，推卸责任，火上加油，这也是一种人品和道徳的体现。其次，在工作中要尽职尽责。一、要善于领会上级的意图。当代队长耍冇较强的悟性、灵性，在工作屮要全面准确领会上级的意图，使齐项工作不偏离中心和方向，这样才能

4、够与队长在思想上、行动上保持一致，保持了一致，工作就会出成绩。二、努力做好分管工作。如何做好分管内的工作，是衡量是否称职的主耍标志，也就是其能力、水平的体现。首先要明确自己分管工作的任务、范围、权限。其次要善于学习和借鉴他人的经验和成功z处，寻求做好分管工作的方法、技巧和途径。最后最重要的是工作要仔细，要积极主动。三、当好助手，做好参谋。代队长处于辅助地位，由于其地位决定他的作用,代队长的作用就是助手作用，参谋作用。具体要把握三点：一是要为上级岀谋划策，用口己的智慧，出一些利于部门工作的意见和建议；二是耍有超而意识，要善于洞察、观察上级意图，创造性地

5、开展工作，不能平平常常，随波逐流；三是要尽可能站在队长的角度和单位全局利益的角度出主意，提出富有创造性、实效性的独特见解，要经常分析思考问题，全而了解情况，为上级的决策捉供必要的有价值的参考意见。总Z,对职位到位不越位，对领导配合不附合，对下级宽容不纵容。具体工作思路观点如下：一、相互信任，建设团队精神。古人云：人心齐，泰山移。所谓团队精神，就是团队成员共同认可的一种集休意识，是显现I才I队所有成员的工作心理状态和士气，是因队成员共同价值观和理想信念的体现，是凝聚团队，推动团队发展的精神力量。首先，建设团队精神重要性包括：1、团队精神能推动团队运作和

6、发展。2、团队精神培养团队成员之间的亲和力。3、团队精神有利于提高组织整体效能。其次，团队精神的建设、推行方案：1、确立明确的目标，明确具体可行的企业发展目标是员工最好的航船方向，目标方向越明确越具体，由此激发I才I队效力也就越大。2、培育共同的价值观。企业制度、金业规范，只能在有限和常规情况下，告诉员工“干什么和“不干什么J因此，可利用价值观來作为员工的行为准则。3、管理层起表率作用。各级管理者是团队的龙头，是团队的核心，灵魂。4、要激发队员的参与热情。企业的精神冇赖于员工的参与，只冇员工全方位地参与企业的经营管理，把个人的命运与企业未来的发展捆绑

7、在一起，员工才会真心真意地关心企业，才会与企业结成利益共同体和命运共同体。5、要保持经常性的沟通。团队的默契,源于团队成员之间相互的了解和熟悉。二、止人先止己，处处起模范带头作用。冇句古话说得好，“其身正.不令而行；其身不正，虽令不从”。什么样的将带出什么样的兵。赢人先正己，人品是做人的基础，止直是关键；代队长应以身作则，身教言传，处处起好的带动作用，让队员找到标杆，找到旗帜。三、提高能力、以绩服人。身在基层，不但要有敏锐的政治头脑，而且要有实干的创新精神，能够带领队员干出像样的成绩來，以绩服人。经过学习和实践，善于认识和分析新问题，创造性开展工作，

8、善于用创新的工作方法处理错综复朵的问题，善于用新方法处理新问题，努力使得工作上规范化、民主化、制度化。四、转