产品与市场战略分析

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1、产品一市场战略分析行业全部市场3.评价企业融资能力当企业为了实现发展和占领市场目标时，利用降低价格抵御新的竞争对手的出现或进行产甜革新吋，企业的金融力量有吋就构成了决定性的优势。金融力量不仅由企业拥有可支配资金的多寡来判断，更主要的是由企业能够动员新资本的能力和自我投资的能力来评价。这一切反映了企业的融资能力。4.评价企业相对于竞争对手的成本优势成本比竞争对手低廉对企业來说永远是一个重要的竞争优势。形成成木优势主要可以来自以下几个因素：(1)本企业独享的低价格原材料；(2)廉价的人力；(3)规格经济产生的效益；(4)经验曲线的客观存在。表21.

2、2・2C.Hofer和D・Schendel产品X的市场竞争地位及其能力混合系数表应考虑的成功因素加权系数①产品X的市场竞争力（程度1〜5②）产品X加权得另市场竞争地位r市场占冇率0.1050.50产品线的多样性0.050.204产品分销能力0.2040.80广告及促销效率0.0540.20设施设立地点及其功能0.0550.25经验曲线效果0.1540.60原材料价格0.0540.20产品相对质量0.1540.60研究及开发的王牌0.054550.20可支配资金量0.100.50总的形象0.050.251.004.30注：①加权数由主观确定。程度

3、1〜5表示产品X的市场竞争力的大小。总体活强弱市场占有率表21.2.3棋盘图形战略活动的研究企业活动重心若处于“奶牛”区域，这将是企业及其产品老化的征兆，曲此可导致极为严重的被动局面。如若将“奶牛”区域活动产生的多余资金用来在“风险”区域创造新的产品,这样，企业整体活动的重心便沿着棋盘图形的对角线运动。这是一种产品——市场战略。2.ABC法。此法是根据某一种产品在成绩矩阵中目前所处的位置，确定其三种基本战略的选择A、B、Co图21.2.4小，产品x的A种战略选择（增长战略）。此战略一方而将产品x投向市场新领域，一方面改善其当前的市场有率。此战略

4、瞄向市场主导地位。产品x的B种战略选择（有选择的增长战略）。此战略的目标是：—或是将产品x投向可能更有利的市场新领域（B1）—或是改善产品x在目前市场领域屮的市场占有率（B2）；产品x的C种战略选择（撤出或退缩战略）。此战略的口标是：—或是将产品x投向最佳市场领域，I大I此而减小市场占有率也在所不惜（C1）；一或是将产品x投入一个增长率低的市场领域，在此领域产品x可占据主导地位（C2）；—或是干脆使产品x处于“休眠”状态（C3）o（C2）——或是干脆使产品x处于“休眠”状态（C3）。强C1E1产品X市场rZ增长率、产止X/Z、中C31B2弱

5、/C3'3C2表6.2・4产品一市场占有率3.改变行业。改变行业不仅要求企业掌握新技术、生产和销售本领，而口需要建立新的信息系统。除此Z外，也许还特别需要某种新的思想方法，掌握解决问题和决策的新程序。由此可以看出，改变行业作为一•种战略实际上已经包括并超出了单纯的产品■市场战略。比如，在一般情况下，产品■市场领域中，一个企业的独到之处往往在于它具有特殊的原材料供应渠道或信息来源，以及具有做出某种决策的特殊有力。（―）ANSOFF增长战略ANSOFF增长战略要素有四个方而:（1）活动领域。包括产品、市场、技术等。（2）增长矢量。主耍指企业的发展方

6、向，它包括表21・2.5所表示的四种情况。（3）竞争优势。指企业拥有选择竞争有利地位的机会。（4）协同作用。指企业新的活动领域可能对原有活动领域产生积极或消极的影响。根据新产品制造技术与现产品制造技术的差异程度以及新顾客与老顾客的差异程度，Ansoff多角化战略乂可将Z分为四种类型：“水平”型多角化战略；“垂直”型多角化战略，“集聚”型多角化战略；“斜向”型多角化战略。产品市场H前产品新产品目前市场渗透战略产品开发多角化新市场市场开发战略多角化战略表21.2.5Ansoff增K矢量的四种情况协同作用效果。协同作用是Ansoff增长战略基本要素之

7、一。Ansoff说：“积极的协同作用常常会起到2+2=5的奇特效果”。这表明企业希望从活动的新配合中得到比部分结果更多的东西。协同作用的成功在于通过一种新的活动，更好地利用企业现有的有形和无形的资源去发展企业活动。比如，不仅要更好地利用厂房和设备，而且还应更好地利用工人、设计人员和领导者的本领。此外，协同作用的成功述在于利用企业在各种经验屮（销售经验，技术经验，生产经验）的自我积累现象。协同作用效果一般用规模经济、利润率增长，成本降低和企业形象等情况加以衡量。内部增长和与外部结合增长的战略。上而述及的增长战略或多角化战略必须纳入内部増长或与外部

8、结合増长的总体战略之中。内部增长战略只利用企业现有金额手段和技能。与外部结合的增长战略则相反，应该扩展企业活动领域，使Z与企业其他活动结为一体。此战略