党建调研材料

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1、在新起点上破冰前行于新形势下探索超越——关于公司党建工作的思考在公司重组整合这一新起点上，在部党组提出“党政工团各级组织对企业发展共同负责，全体员工对企业发展共同负责”这一新的形势下，如何围绕部、局“两转一实施”的工作要求，迅速适应铁路、公司发展的新形势、新任务，充分发挥政治引领作用，凝聚攻坚合力，带领全司干部职工，破冰前行是西房建公司党委当前所面临的重要课题。、党建工作面临的新形势目前，我国铁路正发生着历史性的巨大变革，路局、公司也处于高速发展的新阶段。“转变发展方式，转换经营机制，实施多元化经营战略”的提出，为公司发展提供了难得的机遇，同时也对党建

2、工作提出了严峻的挑战。1.当前严峻的安全形势对党建工作提出了新的要求“7・23”特别重大事故的发生，影响巨大、教训深刻。事故发生后，党中央、国务院高度重视，人民群众、社会公众、新闻媒体乃至国际社会倍加关注，社会群众对铁路安全的信任跌入低谷，铁路系统的安全工作也因此被推到风尖浪口。面对惨痛的事故教训，面对当前严峻的安全形势，面对“决不允许再发生一起事故”的巨大压力与责任，如何以此为戒，眼睛向内，以清醒的认识、坚决的态度、真查实改自身存在的问题；如何硬起手腕，抓好安全工作，这对公司党建工作提出了新的要求。2.公司的重组整合对党建工作提出了新的挑战公司重组整

3、合后，党员队伍进一步壮大。但重组后的党员关系存在高度的复杂化，各（总）支部管理人员的配备既存在缺漏,又呈现重复，没有实现实质性的整合，必将导致人力资源的浪费,阻碍协同效应的实现。同时，重组整合使公司党（总）支部设置及人员配置情况更趋错综复杂。基层党组织存在的交叉重合，不利于组织工作的开展。有效理顺关系、明确权责，实现组织职能的优化，进一步完善基层党组织结构仍然是公司党委工作的重点内容。另一方面，重组前两家公司有着各自的党建工作制度与工作推进计划，为避免重复性建设，公司党委的各项规章制度面临修订、完善。如何推陈出新，理顺组织关系，减少协调障碍，有效的实现

4、人员管理、组织工作的同步协调，充分发挥资源整合的整体优势，提高管理效率是公司党建工作制度化建设所必须面对的新挑战。3•公司的持续发展对党建工作提出了新的任务坚持发展是一种政治觉悟。在路局TO年三步走、10年大跨越，实现西南铁路现代化”的新形势下，公司如何实现集团公司“大踏步地改革，大跨步地发展”这一目标，其中一个关键因素,就是党建工作。如何分析好大形势、把握好大形势，在高处立，向阔处行，把脚下的路该怎么走，看得更清、更准；如何通过党建工作的开展，有效的引领全司广大党员干部把新形势下的压力作为鞭策自我、激励斗志、展示作为的动力，潜移默化的不断增强团队的向

5、心力与凝聚力，让职工自觉的把自己的命运和前途同公司的发展紧紧联系在一起，加强团结协作，发扬团队精神，群策群力，一步一个脚印的把工作落到实处，实现公司又快又好发展，这些都是我们党建工作所必须攻克的新难题。二、党建工作现状1.人员及机构方面XXX公司重组整合后，党员队伍得以壮大，但党员结构、组织关系等方面的问题也逐渐暴露出来。(1)党员队伍日趋壮大。……(2)党员平均年龄偏大。……(3)基层组织有待完善。……2.管理工作方面近年来，公司党建管理工作在公司党委的积极努力下，得到了逐步的完善，取得一定的成效，但仍然存在着一些急需改变和改进的突出问题，主要表现在

6、两个方面：一是被动式管理。公司部分党(总)支部在开展工作中，缺乏自己的计划和目标，一味等待上级组织的任务与命令，工作依靠于上级的推动。二是应付式管理。司属党(总)支部不同程度的存在着应付上级各种指令的现象。一味的应付上级的热点关注，追求表面化的业绩完成，对基础性的管理视而不见，把大量精力用在修炼应付能力上，基层组织的管理工作被扭曲。三、党建工作的思考在探索中促转变，在转变中谋超越。为此，我进行了积极的思考，并立足公司党建工作现状，制定出“三抓两培一建设”的政治工作思路。（一）落实“三抓”一一破冰前行，深入开展各项党建工作。当前严峻形势要求我们要以更清醒

7、的认识、更坚决的态度、更有力的措施，贯彻落实部、局、集团公司相关文件精神，全力把握党建各项重点工作，带领全司党员干部承担起确保安全、稳定、和谐发展的神圣使命。1.夯实基础，全力抓制度。加强制度建设是做好党建工作，推动党建管理的一个重要途径。只有通过紧抓制度建设，逐步把党建工作的各项规定融入到安全生产及经营管理的方方面面,才能形成一套严密、有效、行得通、管得住的制度体系。加强对制度的补充完善，解决“实用”问题。针对公司生产经营情况的变化，实行动态管理，及时修订完善制度标准，通过查缺补漏，对制度不断进行梳理和完善，消除文件中不合理条款，使其更加科学合理。从

8、而最大限度地压缩推责诿过的空间，使公司的各项管理制度更加严密并具有可操作性。在公司内部形成按制