东胜站管理提升活动实施方案

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1、东胜站管理提升活动实施方案为进一步强化管理，夯实安全、发展基础，按照包神公司管理提升活动指导意见统一部署,东胜站决定从2013年3月至2013年9月，全血开展管理提升活动。为确保管理提升活动深入有效的开展，结合公司党政工作思路及实际情况，特制定东胜站管理提升活动实施方案。一、指导思想坚持以科学发展观为统领，紧紧围绕集团公司、公司发展战略，坚持稳中求进不懈怠，实中求效不折腾，坚持“慎终如始，则无败事”的工作理念，坚定不移地抓好“安全、生产、培训”三件大事，在2012年“找、抓、促”活动的基础上，弥补车站管理短板、改进车站管理中存

2、在的突出问题和薄弱环节为重点，探索车站管理创新的有效途径，为车站管理的全面提升和各项工作再上新台阶作出不懈努力。二、活动时间2013年3月至2013年9月三、活动主题强基固本、控制风险、细化流程、优化系统、科学发展四、活动目标通过开展管理提升活动，按照集团公司管理规范化、集约化、专业化、精细化、信息化的要求，推动各项管理工作迈上新台阶。紧紧围绕公司活动目标，结合车站自身实际，分年度制定管理提升活动的年度工作目标。五、活动原则根据公司管理提升活动指导意见提出的原则开展活动，即：全面展开、层层推进；紧扣主题、抓住关键；专项突破、全

3、面提升；突出特色、注重实效。六、组织领导车站成立开展管理提升活动领导小组组长：刘輝斌副组长：郭永峰组员：陈平赵海忠赵勇刘云飞马宏伟口万财七、阶段安排分为3个阶段6个环节进行。第一阶段：全面启动、自我诊断阶段1•动员启动、学习捉高环节按照公司管理提升活动的总体部署，全面贯彻落实相关文件精神，加强组织领导，成立科管理提升活动领导小组。(1)全面贯彻公司、段管理提升活动动员会议精神和有关文件精神；(2)制订本车站管理提升活动实施方案，及时报送段管理提升活动办公室。2•自我诊断、找准问题环节（1）根据实际情况，层层推进，全面开展自我诊

4、断工作；（2）系统梳理车站管理短板与其他车站的差距；（3）对车站管理短板和找出的差距提出改进意见和建议；（4）形成自我诊断报告，按时报段管理提升活动办公室。第二阶段：专项提升、协同推进阶段3.制订方案、细化措施环节（1）分解细化短板与差距，落实责任人；（2）审核确认管理提升活动落实措施与提升计划；（3）制定重点提升计划，合理确定工作标准和目标。4.专项提升、全面整改环节（1）细化管理提升计划，推动活动深入开展；（2）分步实施，加强基础建设，夯实管理基础；（3）创新管理模式，着力提高管理水平；（4）强化落实、健全机制，实现管理目

5、标。第三阶段：持续改进、总结评价阶段5•听取评价、持续改进环节（1）对活动进行认真总结；（2）总结管理亮点、寻找改进空间；（3）对公司、段检查发现的问题制定改进和优化措施；6•总结经验、表彰先进环节（1）总结管理提升活动经验，细化长期改进措施；（2）将总体评价结果纳入对各班组、个人考核范围；（3）向段选送“最佳”管理效能班组与标兵成果。