企业战略管理咨询-战略管理-管理咨询

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1、企业战略管理咨询■战略管理■管理咨询据媒体报道，国务院总理李克强于11月3H-5日三天两提〃加减法"，其内在逻辑在于"以减促增"，即以改革更好地激发市场活力培养经济新增长引擎。这对于独立的个体企业完成年度战略目标,无疑是一个利好政策。红海咨询认为：企业战略目标达成率是考量一个企业能否承受市场经济变动的挑战，也是评定一个企业能否灵活调整、把握市场变化带来的机遇。企业在面对市场调整带来的挑战与机遇时，选择顺从和接受,并在年终的最后一个季度，朝着企业的战略目标不断努力，并希望能通过对总体战略目标的正确把控,改写企业发展的命运。每个企业都有年度战略,要实现战略目标首先应建立一套完

2、整的战略规划体系，使战略可衡量、可分解、可执行。战略若想衡量，必须建立目标对应的指标,设定指标值;战略分解就是要求企业在战略管理中实现人人有战略，让每个人都为战略做出贡献；战略的可执行性强调企业的行动方案、经营计划要与战略紧密相关，工作过程保障可控。ESP量化、分解战略目标在组织结构上，企业的年度战略是由年度战略目标、行动方案、经营计划构成的一个完整体系，这个体系再通过组织自上而下的分解就形成了每一个层级的战略体系,为了让战略更容易被人了解,一般会以目标的形式对战略加以描述。红海ESP利用战略地图来对企业的战略目标加以描述，使这些相对独立又互为依赖的目标群构成一套完整的战

3、略目标体系。同时，要让目标变得更容易被理解和执行,就必须让目标变得可以被衡量，因此,围绕目标还需要制定相应的衡量指标。红海ESP系统按照组织层级和岗位关系设:将组织目标细分至部门、个人，实现全员、全面的参与。企业战略的实现是通过对战略目标的层层分解,分解企业总体战略规划，实现人人有战略，人人为战略实现做出贡献。红海ESP系统在企业战略目标分解过程中，帮助实现目标量化、分解的全过程，实现企业战略管理的贯彻落实。首先，红海ESP实现人人有目标,根据BSC等模型工具对战略目标进行分类和指标化管理，并按照组织结构自上而下分解战略目标，分解到人人有目标；其次，红海ESP实现人人有指

4、标，根据战略目标分解的路径进行指标分解,在组织结构上实现人人有指标；再次，红海ESP实现人人有计划，每个人根据战略目标来制定责任单位的行动方案和执行计划,实现人人有计划；最后，红海ESP实现人人有绩效，每个人的每项指标都有执行标准，每个人都有业绩测评公式或者评测规则，实现人人有绩效。ESP监督执行战略目标企业的战略执行是企业经营管理的核心所在，企业要完成自己的年度指标，必须将战略严格执行起来。红海ESP让每个人随时触手战略执行,从而更好的管理战略,让每个人每天都在用心执行战略，使战略自上而下严格的执行起来、执行好。红海ESP为改善企业战略目标的执行效果，在系统中将执行计划

5、、保障控制、自我检查和战略修正这一过程完整的管理起来。第一,红海ESP为企业提供执行计划。企业可以通过执行计划,来设定组织的行动方案和业务经营计划,然后构建自上而下的计划体系，上级部门计划确立后，企业的员工可以设定自己的个人行动方案和工作计划,在自己的执行进度完成后,向上级部门汇报。第二，红海ESP为企业提供保障控制。在企业制度、流程、组织、人事、预算等保障和控制相继确立后,能有效的为企业年度总目标"保驾护航〃。第三，红海ESP为企业提供自我检查。其中,自我检查包括业绩静态检查、业绩动态检查以及检查结果应用。企业通过对平常业绩的定期和不定期检查，来发现企业经营发展出现的问

6、题，将检查得出的具体结果应用于制定和修正方案上，防患于未然。第四,红海ESP为企业提供战略修正。企业通过自我检查后，调整自己的经营计划和目标，修改企业的战略目标和规划，使得修改后的发展战略适应企业的自身的具体情况。企业的战略执行是完成年度总目标的关键所在,除了战略执行要到位，对于企业的目标管理也要设定好，这样才能把控好年度总目标执行进度。ESP考核评测战略执行绩效管理的根本目的是要借助绩效考评来改善组织的战略执行能力。战略绩效要考核与企业战略实现最相关的目标完成情况，是企业最客观z也是最公正的考核方式,通过以战略绩效为核心的考核机制来提高组织的积极性和主动性,从而来提高组

7、织实现目标的执行力。红海ESP提出真实测评战略，一周内完成全员战略业绩的测评工作。战略业绩测评包括个人业绩测评、组织业绩测评、总体业绩测评和业绩一致检验。个人业绩测评是针对每个人负责指标达成的结果进行综合计算测评个人业绩测评结果最终要用于绩效考核。组织业绩测评是针对部门负责指标达成的结果进行综合计算测评;部门业绩测评结果最终要用于部门绩效考核;针对组织单元负责指标达成的结果进行综合计算测评；组织单元业绩测评结果最终要用于组织单元绩效考核。总体业绩测评是针对年度总体战略目标,全部指标进行综合业绩的计算和测评。业绩一致检验是个人综