人力资源管理战略管理中的薪酬管理

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1、人力资源管理战略管理中的薪酬管理作者：专业：工业工程班级：指导老师：日期：2011.4.成绩：内容摘要本文根据当代企业面临的竞争情况，分析人力资源战略管理的特点，重点研究人力资源战略管理与竞争优势的关系。薪酬管理在现代市场经济中已成为人力资源管理的重要环节，对企业竞争力有巨大影响。那么近年来，随着我国日益融入世界经济大潮，并随着人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物资、精神需求，本文通过对薪酬管理目标的解析，分析目前我国薪酬管理存在的问题，并提出相关建议。例如提供具有公平性和竞争力的薪酬，转变政府职能为企业提供良好的外部环境，建立完善的绩效考核体系

2、，充分发挥薪酬的激励机制，促进福利政策设计的人本化，开展工资集体协商，完善健全增资机制，塑造新型企业文化，建立企业核心价值理念等等。关键词：人力资源管理；竞争优势；薪酬管理AbstractThisarticleanalyzeshowtoimproveeffectivemotivationforstaffinhumanresourcemanagementfromvariousaspects,andpointsoutthatonlyfollowingcorrectprinciplesinincentiveprocess,canmakefullplayoftheirince

3、ntivefunctions.Theseprinciplesincludesthecombinationofphysicalincentivewithspiritualmotivationbytakingprioritytospiritualmotivation,thecombinationofpositiveincentivewithnegativeincentivebytakingprioritytopositiveincentive,thecombinationofintrinsicmotivationandextrinsicmotivationbytaking

4、prioritytointrinsicmotivation,etc..Keywords:humanresourcemanagement,influencingfactors目录一、人力资源战略管理的概念和特点5（一）人力资源战略管理的概念5（二）人力资源战略管理的特点5（三）企业竞争优势的构建6（四）人力资源战略管理和竞争优势的关系7二、人力资源战略管理中的薪酬悸理8三、当前企业薪酬管理存在的问题8（一）薪酬缺乏外部竞争力和有失内部公平性8（二）有失内部公平性8（三）政府对企业的薪酬管理干预过多9四、当前企业薪酬管理存在问题的原因9（一）薪酬制度过分依据行政级别9（二

5、）绩效考核体系落后，激励功能发挥不9五、加强企业薪酬管理的建议9（-）提供具冇公平性和竞争力的薪酬9（二）转变政府职能为金业提供良好的外部环境10（三）建立完善的绩效考核体系，充分发挥薪酬的激励机制10（四）促进福利政策设计的人本化10（五）开展工资集体协商，完善健全增资机制1112（六）塑造新型企业文化，建立企业核心价值理念11参考文献人力资源战略管理中的薪酬管理一、人力资源战略管理的概念和特点（一）人力资源战略管理的概念人力资源的战略管理是指企业为实现其战略冃标所进行和采取的一系列有计划的具有战略意义的人力资源部署和管理。人力资源管理的基本职能包括人事行政管理、劳

6、工关系管理、人际关系管理及行政人员的开发等各个基木方而。人力资源的战略管理把人力资源的管理与组织的战略计划作为一个系统整体来考虑，这就使人力资源管理具有了另外一项重要的战略职能，即进一步充实了人力资源管理的战略活动层次。人力资源的战略管理体系具体包括以下三个层次的内容：一是行政活动层，它来源于传统的人事管理活动，主要包括人事记录、文件处理、员工的福利管理、政策和程序的解释和员工服务等基础性的活动。这些活动是人力资源战略管理的基础，是人力资源管理的FI常操作，対人力资源的管理起到了一种最基本的管理支撑作用；二是业务活动，它是人力资源管理实践操作的活动层次，主要包括招聘、

7、选拔、培训、绩效管理、报酬和员工关系的处理等活动。这些活动构成了人力资源战略管理的实践主体；三是战略活动层，这是人力资源管理的最高层次，是人力资源管理的核心理念，是整个人力资源管理活动实施的出发点和指导方向，也是人力资源管理与组织战略计划相结合的纽带。它主要包括人力资源战略环境条件的分析、人力资源战略的制定和选择、人力资源战略活动的实施和控制。这三个层次的战略价值是不一样的。据研究表明，行政层次的人力资源管理活动的附加值是10%,业务活动层次的附加值是30%,而战略活动层次的附加值高达60%。可以看出，战略活动在整个人力资源管理过程中的价值是非常大的