强化应收款项管理防范企业资金风险

《强化应收款项管理防范企业资金风险》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、强化应收款项管理防范企业资金风险强化应收款项管理防范企业资金风险摘要：应征款项一般泛指企业拥有的将来获取现款、劳动或商品的权利，应收款项产生在企业经营过程中发生的各种债权，是企业重要的流动资产，对企业的资金流动具有重大的影响。加强应收款项的管理、防范企业资金风险、提高应收款项周转率、尽快回收资金已经成为了企业运营过程中需要注意的重要问题。本文结合财务管理状况，浅议应收款项作用，分析应收款项成因以及在管理中存在的问题，提出解决问题的方法，以期对有关企业有借鉴作用。关键词：应收款项企业资金风险管理与防范市场经济的发展和商业信用的推行，使得企业的应收账款明显增多

2、。资金管理是企业财务管理的核心内容，资金与企业的生存与发展密切相关，应收款项作为企业资金的组成部分，对企业资金流动有着重大影响。如果应收账款不能及时收回，就会造成企业资金运转困难，在企业的运行过程中出现漏洞，加大了企业的经营风险，其至严重的话还会威胁企业生存。因此加大对应收款项的管理，防范企业资金风险，让资金尽快投入生产经营中，是每一个企业都必须关注、重视、采取措施防范的问题。一、应收账款形成的原因如今企业为了提高自身的利益，扩大市场占有率，赊账成为了重要的产品销售手段，因此，应收账款的金额不断上升，这是企业经营环境的影响。企业的商品销售和收到货款的时间存

3、在不一致性，存在物流与资金的脱节，导致资金不稳定，应收账款有所增加。一些企业对于应收账款的制度管理不重视，赊销制度不完善，赊销审批的程序不正规，甚至有的企业还没有对应收款项的相关管理制度，使得企业领导人员和财务管理人员在生产经营活动中不能及时发现问题并采取相应的措施来解决问题，导致很多不应存在的应收款项形成。企业忽视了对资金的信用管理，防范意识不强，中国的企业将就“人情”，对客户的资金信用度没有进行深入足够的调查,一方面片面追求销售额，一方面希望得到下次合作，对应收款项的增加后果认识不足，肓目的赊账、赖账等现象由此产生。企业可以通过诉讼程序來解决债务纠纷，

4、但是中国企业对诉讼程序不够了解，对相关的法律法规认识不足，用法律手段解决债务问题的意识不强，对客户的患得患失等原因让企业不能及时的用法律途径解决问题，长久以往便沉积了很多的应收账款。二、应收款项在企业活动中的作用应收账款在现如今的企业资金流动中是很常见的，应收款项存在正反两方面，正确把握应收款项的应用，对其进行严格缜密的操作，提高资金的可利用率,不断加强企业在市场上的竞争力。（一）积极作用1、减少库存，降低风险企业在进行市场销售中，一般都会准备很多的存货来提供市场，防止断货现象的出现。但是库存积累越來越多却不是一个好的现象，企业持有的产成品存货需要支付管理

5、费、仓库费和保险费等，有的产品还不能进行长吋间的存放。当企业存货较多时，i般以较为优惠的信用条件企业的产晶进行赊销,将存货转化为可流动、方便管理、节约成木的应收账款，减少产品的存放,节约有关开支，加大产品的流动率，减少产品过期现象的出现，降低存货风险管理。2、扩大销售，提高竞争力在现代的商品经济中，把握市场就是把握企业未來，各个企业为了能够在竞争激烈的市场中山据一席之地，就要扩大销传，积极改进产品质量，提高市场竞争力。企业赊销能够向客户提供两项交易，一是向客户销售产品，二是在一定期限内向客户提供资金。在市场环境紧张，资金周转困难的情况下，赊销有着明显的效果

6、，对于企业销售新产品、开拓更大的市场有着重要的意义。（二）消极作用虽然说应收款项的功能较为显著，但是对比应收款项的积极作用，其管理存在的消极方面更加值得注意。企业在进行产品流通的过程中，物资流动与资金流动并不一致，企业销售产品，出具发票，但是资金有时却不能及吋到位，这个时候交易已经形成，赊账方式却没有现金流入销售业务中。企业收益产生，但是却没有实际的资金流入公司财务部，年度应缴纳的税款无法及时上缴，公司进行年度分红时没办法垫付股东的分红效益，此外应收账款的管理成本、回收成木也会增加企业的资金压力。企业的利润没有因为赊销得到实际增加，反而加大了企业口身的资金

7、压力，其实际的经营状况被掩盖，既定目标无法完成，久而久Z势必会影响企业资金的周转企业的营业周期是从取得存货到销售存货，并回收资金的过程，赊销行为的出现让企业的营业周期产生影响，加长了营业周期的周转天数，只完成取得存货到销售存货的过程，资金回收的过程却没有实际的定数。大量的风险存在加上不能及时回收应收账款，影响企业资金流动，使得大量的流动资金沉淀在非生产环节上，容易给企业带来资金短缺的现象。企业应收账款管理不完善会给企业带来额外的损失，企业的会计核算容易出现差错，加上应收账款的责任不明确，会存在应收账款不能收回的隐患，直到最终形成企业资产的损失。三、我国在应

8、收款项管理中存在的问题企业内部对应收状况的控制管理不严格，风险意识