企业战略管理咨询报告--范文范文咨询管理范文报告范文企业管理

《企业战略管理咨询报告--范文范文咨询管理范文报告范文企业管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、北京XXXXXXX有限公司战略管理咨询报告2012年5月23日一、企业简介1二、企业现状1三、存在的问题及其产生的原因2（一）、存在的问题2（二）、产生的原因3四、改善方案3五、方案实施效果4六、日期和具名4企业简介北京XXX有限公司是是一家生产军用、民用大、中型飞机零部件、导弹装备、机械装备及各种模具的专业性股份制公司。成立于2002年，拥有数控加工设备四I涂台/套，科研办公及加工厂房近6000平方米。有高级工程师、工程师、研究生等20余人，高级技工80余人。获美国UL公司AS9100质量保证体系认证。利用法国达索公司开发的高

2、端工程CATIA软件和CAD技术,采用高端技术加工高端技术含量产品。先后为国内外I•多家公司，十三种型号飞机和多种舰载装备加工配套零部件。至公司成立以来盈利额逐年大幅增加。二、企业现状1、虽然本企业是中小型企业，公司仅冇员工50余人，但组织结构也很健全。2、企业基本上从事的是，來料加工业务，并没有自己生产的产品。3、企业的核心领导团队中，赵利民副总是原沈飞集团总质检师，高级工程师。企业中各项管理制度基本为他所制订，他同时负责企业的技术和管理。4、用户：公司的用户主要是沈飞集团，同时还有国内、国际的一些航空公司、装备制造企业、军工

3、企业。5、产品或服务：公司的主要业务是航空航天产品的零部件加工，辅助业务为民用机械装备和汽车的零部件加工。6、市场：公司主要的竞争区域是在国内市场，同吋也参与一些国际竞争。7、技术：公司的加工技术并不是最新的，而是出于行业的中上等水平。8、对增长和赢利的关切：公司领导具有把企业做大做强的远大抱负，努力实现业务的增长。9、观念：公司的基本价值观、道德倾向是，工作就意味着责任，需要我们去尽职尽责！10、企业文化：公司的企业文化是，I才I结友爱和谐上进核心竞争力：企业通过多项国内国际的质保体系认证。12、对公众形象的关切：企业拉动就业

4、，积极纳税，注重周边环境保护。13.企业所谓的发展战略：主要有三个步骤：(1)借鉴并引用别人的先进技术。(2)开发口己的技术产品。(3)注册专利，形成自主知识产权战略。现在企业已经走到第二步。企业现状的PEST分析PEST分析政治经济社会技术1、政局稳定1、经济增长迅速1、劳动力资源相对充足1、技术发展迅速、政府支持技术研发2、国家对中小企业的税收优惠政策2、货币政策松动2、人们的牛活条件提高2、能源利用率逐渐提高3、加入WTO,遵守国际贸易规则3、国家对航空产业的扶持3、社会保障制度3、企业信息化发展迅速4、国外市场需求增加企

5、业现状的SWOT分析SWOT分析优势劣势机会威胁1、企业成木优势明显1、业务单•、増长乏力1、航空事业发展迅速、前景较好1、强势竞争者的加入2、与沈飞集团合作2、缺乏发展战略、与核心竞争丿J2、通过国军标•军企扩大合作2、替代品增多3、优秀的产品质量3、开工不足、牛产能力闲置3、国际市场需求增加2、核心员工流失4、通过多项国际、国内质保体系认证4、制度不完善，执行不到位4、国家对中小企业的政策扶持4、技术升级换代使得企业成本增加5、业务来源广泛5、缺乏人才储备三、存在的问题及其产生的原因(一)、存在的问题1、企业并没有真止意思上

6、的战略，只有一个最近3—5年的发展目标，并且这个口标述没有量化，没有具体的时限。2、企业的使命，愿景、也不明确。3、战略应该是一个体系，从纵向來说，没有划分长远战略、短期战略、近期战略、层层分解。从横向來说，各个职能部门也没有口己的职能战略，即了战略。4、在战略选择方面，企业实行的是集中化战略。但是，由于从事的都是来料加工业务，很容易造成没有订单，企业就无法维持经营的危险局面。5、在战略制订方面，企业没有成文的、书面的战略方案。所谓的战略，只存在于高层管理者的头脑中。6、在战略执行方面，由于没有成文的战略方案，使得员工对战略的认

7、识不够明确，执行的不够到位。7、在战略控制方面，由于战略制订和实施的都够到位，所以，基本没有战略控制。只在生产管理中有一些生产控制。8、企业核心技术和管理骨干方面的接班人工作没有做好。（二）、产生的原因1、企业员工特别是企业领导者对战略的认识不够深刻，没有意识到战略对企业生存发展的重要作用。2、企业领导者对现代管理制度没有全方位的理解。3、由于企业规模很小，员工素质不是很高，使得虽有制度，但执行力不足。很多制度形同虚设。四、改善方案1＞提高认识、改进观念。可以针对战略和现代管理制度的各个方面，对企业员工进行一次或多次培训。2、引

8、进高学丿力管理人才可以招聘职业经理人，对企业各个方面实施科学管理，提高员工的执行力。3、做好接班人工作。虽然企业副总赵某已80高龄，但仍未退休的原因，就是金业到口前还没找到合适的人选来接替他的位置。他在企业的技术升级、生产管理等方面发挥的作用，无人能及。4、完善