人员动态管理探索与实施

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1、企业管理现代化成果申报材料人员动态管理的探索与实施负责人:参加人:申报单位：申报时间：二O—三年x月x日一、实施项目.人员动态管理的动因及设想二、项目、人员动态管理的内涵和创新点三、项目.人员动态管理的主要实施过程（一）、员工的思想观念焕然一新（二）、员工队伍技能素质全面提升（三）、内部人才得到有效开发和利用（四）、前线创效人员的积极性得到充分调动（五）、内部管理效能得到有效提升项目、人员动态管理的探索与实施Xx公司是国有大中型建筑企业。现有职工264人，目前共有10个在建项目，主要从事海工、水利、市政、高等级公路等项目的施工，年产值达x

2、亿元。一、实施项目、人员动态管理的动因及设想随着建筑市场的快速发展和竞争的日益加剧，建筑施工企业要实现长期生存与不断发展，必须采取有效的措施应对激烈变化的经营环境的挑战，XX公司在加大外部市场开拓的同时，也加大了内部的精细化管理，创新管理机制，打破原有的固定项目部管理模式，实施动态管理，释放原有固化体制束缚的创新创效能量，激发基层领导的创业创效热情，调动员工工作的积极性和主动性，实现企业的发展壮大。实施项目、人员动态管理的设想：（一）明晰责权利，为基层项目班子选人用人创造宽松环境,激发基层领导的创业创效热情的需要。原有体制下，项目部相对固

3、定，配有固定人员，实行按效益额进行考核的薪酬分配机制，因为工程建设项目不饱和，项目部大部分全年或多或少都会闲置一段时间，发生的费用也不少，无法体现项目部的真实创效能力，同样无法真正体现出基层项目班子及个人的能力，也无法真正拉开项目部之间的薪酬差距，使薪酬的激励作用没有得到充分的发挥，在某种程度上削弱和影响了基层项目班子的积极性，同时固定化的员工管理难度相对也较大,项目部政策也很难彻底贯彻。通过推行动态管理，使项目人员岗位变动常态化，为基层项目班子选人用人创造宽松环境，项目部在没有施工任务时基本不发生成本，有施工任务时，项目经理可以根据项目

4、产值和工艺难易程度,按一岗多能、最优化成本的原则，选择项目部人员，也利于项目政策的执行。这种动态管理方式，一方面使项目经理部的组织机构更加“精悍”，节省部分成本，同等条件下，提高了单项工程利润率，能真正展示一个项目经理或基层领导的个人能力，另一方面按效益考核时，无论项目部还是项目经理个人的薪酬奖励都会提高，职工获得实惠。从XX公司角度看，原有体制下“闲置”项目部的奖金向有建设项目的项目部转移，实际增加了前线员工的收入，对调动前线员工的积极性起到促进作用；人才成长角度看，有利于组织对业绩突出人员的选拔任用，更加激发了项目经理或基层领导创业干

5、事的激情。（二）解决原有体制下项目部人员数量与工程规模不匹配，实现人力资源的有效组合的需要原有体制下，项目部相对固定，配有固定人员，无论项目部承揽到工程规模大小，项目出于平衡需要，项目部人员全部参与到已承XX公司程的施工，数量往往和工程规模不匹配，造成人力资源的浪费,不利于员工积极性的调动。（三）调动企业员工奔赴前线创业的积极性和主动性的需要。近年来，XX公司市场的开拓步伐不断加快，市场规模日益扩大，工程项目不断增多，前线创效人员数量与产值规模不相匹配，加之企业受政策限制，近几年招收人员少于病退等自然减员，这种人力资源状况在今后几年不会有

6、大的改变，出现了企业人员“既多又少”的矛盾，即前线创效人员少，后勤管理人员多，这种人力资源状况成为制约XX公司发展的一大问题，客观上需要我们从现实状况入手，通过机制创新和薪酬分配改革，适度拉开前线和后勤人员的薪酬分配档次，有效激发前线创效人员的积极性，让想干事、能干事、会干事的员工的潜能得到最大限度的释放，调动企业员工奔赴前线创业的积极性和主动性，以解决人员“既多又少”的矛盾，使XX公司人力资源结构更加适应企业的发展。（四）构建学习型企业，不断提升员工素质的需要。员工的素质水平，决定我们管理的精细程度和最大成效。一方面，公司大力推行全员绩

7、效管理，对项目管理和队伍素质提出了更高要求，广大干部职工在各自工作实践中感受到了学习和提高的必要性，也在寻求主动提升的有效方式。另一方面，在日常培训上，还存在着培训方式单一、培训内容与生产需要联系不紧密、培训人员目标不清晰、培训效果不明显的现象，客观上需要建立更加有效的培训长效机制，逐步解决培训中的工学矛盾，为员工全面发展创造一个更加有利的学习环境，让全员素质得到整体提升，努力建设一支适应XX公司发展壮大和市场竞争的高素质干部职工队伍，构建学习型企业。（五）创新机制，搭建管理平台，全面推进绩效考核的需要。原有体制下，项目部和员工都相对固定

8、，在推行单项工程考核、绩效考核等精细化管理时，项目部和个人指标完成情况，受固化机制因素限制，无法真正推行和考核，尤其对于建筑施工企业中的固化项目部，相当于先天背负一个沉重的包袱起步，无法考核其