信贷管理规范

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1、三、信贷基础规范评分细则项目考核标准评分说明考核情况分值~一、信贷岗位与人员管理1、合理设置信贷岗位。基层贷款机构应结合实际,根据贷款品种和业务流程合理设置信贷前台、中台和后台岗位,配备信贷外勤人员、客户经理、信贷会计等岗位人员。基层贷款机构未按照行社总部有关文件规定,明确调查岗、审查岗和审批岗的,不得分;岗位设置与贷款业务流程不一致、不能形成有效风险约束的,不得分;岗位人员配备不符合规定的,每岗位扣5分。202、成立审贷小组。基层贷款机构要成立审贷小组,实行集体决策贷款;小组成员要符合规定,并遵循少数服从多数原则审批贷款。未成立审贷小组的不得分;小组成员不符合规定的,扣3分;

2、未落实集体审批贷款的,每笔扣5分。203、制定岗位工作职责。根据风险约束的要求,基层贷款机构应制定信贷前台、中台和后台各岗位职责,明确权限和责任,实行“包放、包收、包管理、包效益”责任制。基层贷款机构未按照行社总部有关文件规定制定岗位职责的,每岗位扣5分;岗位权责不明确的,或者调查、审批、管理等岗位之间职责混乱的,酌情扣分;未实行“四包”责任制的,每笔扣3分。154、实行绩效考核管理。根据总部下达的信贷工作任务,及时分解到岗位人员,提出工作质量要求,实行绩效挂钩,定期考核,奖罚兑现。未将总部下达的工作任务分解到岗位和人员的,每单项扣5分;目标任务未完成的,每单项扣3分;未定期考

3、核的,每单项扣2分;未实行绩效考核的,不得分。155、信贷人员竞聘上岗。根据信贷人员工作质量和业绩,基层贷款机构要定期对信贷人员进行考评,实行竞聘上岗,报总部审批或备案。未定期对信贷人员进行考评的,扣5分;未开展信贷人员竞聘上岗的,不得分。106、定期开展岗位轮换。按照轮岗规定,基层贷款机构要定期对信贷人员包片地域、其他信贷岗位人员进行必要调整,办理交接手续,明确责任。未按规定对信贷人员进行必要调整的,每人次扣2分;信贷人员调整未办理交接手续、责任不明确的,每人次扣5分;因未按规定调整信贷岗位人员造成经济案件的,不得分。10项目考核标准评分说明考核情况分值—*0业务流程与操作管

4、理7、制定业务操作流程。各项信贷业务品种(含中间业务、理财产品、金融衍生产品等)实施前,必须建立与其配套的操作流程和实施细则,制作业务操作流程图。未制定与业务品种(含中间业务、理财产品、金融衍生产品)相配套的业务操作流程和实施细则的,每项业务品种扣5分;未制作业务品种办理流程图或未在营业场所公示办理流程图的,每项业务品种扣2分。308、受理客户申请资料。信贷人员在受理客户提交的申请资料时,要严格审查资料是否齐全、真实,识别客户各种证照是否合法、有效,报表资料是否连续、完整,担保是否符合条件等。对于不符合规定的,应及时退回客户,要求客户重新提供。受理客户资料不齐全的,每笔扣2分;

5、客户资料明显不符合规定要求的,每笔扣3分。159、审查客户主体资格。信贷人员应对客户主体资格是否合法、经营活动是否正常,项目贷款各种审批手续是否齐全等进行严格审查;同时,要严格审查农户、个体工商户及企业法人等客户是否符合规定的贷款条件。主体不合法,不得分;贷款对象不符合规定条件的,每笔扣3分。2010、做好贷前调查工作。认真开展贷前调查,全面准确了解客户资信状况,客户及其担保人的资产、生产经营状况和市场前景情况;客户提供的资料是否完整、真实、有效,客户提供的复印件与原件是否相符等。调查人员要根据调查的事实,客观分析信贷资金需求、担保能力和风险状况,撰写调查报告,明确调查意见。贷

6、前调查不全面、风险分析和预测不可靠,每笔扣2分;调查报告内容不完整、调查意见不明确的,每笔扣5分;未撰写贷款调查报告(农户小额信用贷款以调查表代替)和调查内容不真实的,不得分。4011、审查担保资格。对于担保贷款,调查人员必须对担保人(含各类担保公司)的担保资格进行审查,包括担保人主体资格是否合法、是否具备相应的资质和担保能力,判断第二还款来源的可靠性。担保人不具备担保资格的,不得分;担保合同无效的,不得分;担保人担保能力明显不足的,每笔扣10分。20项目考核标准评分说明考核情况分值业务流程与操作管理12、审查抵(质)押物。审查主要内容包括:抵(质)押物是否具备易变现、易保管等

7、基本条件,是否合理评估抵(质)押物价值,抵(质)押率是否充足,是否在规定的登记部门办理了合法登记手续等。抵(质)押物不符合规定条件的,每笔扣5分;抵押登记手续不合法,每笔扣10分;高估抵(质)押物价格以及超过抵押率的,每笔扣3分。2013、执行统一授信规定。应根据总部制定的客户统一授信管理办法,遵循“先授信,后用信”的原则,合理核定授信额度和期限,并在授信额度和期限内用信,不得超过最高综合授信额度。基层贷款机构未按照行社总部核定的授信范围、超过最高综合授信额度和变相利用授信提供大额贷款的,不

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