伊利奶粉广告策划-

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1、伊利：营销奇迹没有捷径——伊利婴幼儿奶粉由弱变强实录无论从销售量、销售收入，还是配方奶粉比例和产品毛利，伊利奶粉都曾经处于弱势地位。尤其是婴幼儿奶粉的销售收入连前5名都排不上，成为典型的弱势品牌。但2003年伊利通过一系列的营销策划活动，基木改变了这种命运，在短短的一年内便成就屮国奶粉行业罕见的销售业绩，打造了一个品牌从弱变强的神话。一切从“心”开始•20年來，中国奶粉行业发展较为平稳，近儿年发展速度更加缓慢。AC尼尔森零售研究数据表明，2003年整个行业大约下滑10%,只有婴幼儿奶粉以3%-4%的速度缓慢增长。

2、•行业里的所有竞争品牌可以归纳为三大梯队，即国际品牌、国内知名品牌和地方强势品牌。国际品牌基木占据高端市场，国内知名品牌争夺主流市场，地方强势品牌则混战在低端和部分主流市场。经过十儿年的争夺，不少国际品牌销售收入己经超过国内品牌，美赞臣和多美滋等成为了中国奶粉行业的强势品牌。从行业集中度看，无论是成人奶粉还是婴幼儿奶粉,行业集屮度（前5个品牌占有率）均达50%以上，进入相对有序的竞争阶段。由此，奶粉成为中国乳制品行业国际化味道最浓，竟争强度最大的品类。•伊利是后期进入者。当时别说雀巢、多美滋，与三鹿和完达山等本土

3、品牌相比都不具有太大优势。主要原因：上世纪90年代末，伊利销量最大的全脂甜奶粉毛利率过低，不赚钱;毛利率相对较好的配方奶粉销售量太小，形不成规模效益。•2002年底，我们制定2003年营销计划吋，共有60多个SKU,但没有一个明星产品。产品品种过多，配方奶粉比例过低，婴幼儿奶粉增长过慢成为伊利奶粉的核心问题。•罗兰.贝格管理咨询公司和我们一起做伊利奶粉战略规划项目时就分析到：婴幼儿奶粉是中国奶粉行业最具代表意义的品类，也是生命周期最长的品类。谁在婴幼儿奶粉上获取最人的份额，谁就能在奶粉行业获得竞争的主动权。•对伊

4、利來讲,液体奶、冰淇淋全国领先。奶粉呢?很简单，当然也要争取领先，因为这个品牌做的就是主流市场。所以，我们提岀了产品结构调整战略，将婴幼儿奶粉作为2003年营销活动屮的突破口，以提升配方奶粉销售。但我们深感这个策略令极大的难度。因为，在婴幼儿奶粉市场上儿乎所有奶粉品牌在征战。尤其那些国际品牌都以婴幼儿奶粉为旗舰产品，在传统通路、现代通路和特殊通路上寸土不让。我们靠什么去实施战略呢？答案只有一个，一切从“心”开始。•不多不少就是好，伊利婴幼儿奶粉。•在2002年一个战略沟通会上，笔者捉出“精确营养”的概念，当时大家

5、对这个概念没有信心,认为：好是好，但别人从來没有用过，行吗？当时笔者的回答是：第一创意比产品更有价值。为什么是精确营养•首先从消费者碍求谈起。婴幼儿是人类最美丽的花朵，他们需要呵护，需要温馨的关怀，更需要高品质的食品。我们曾观察诸多婆幼儿奶粉品牌，除少数国际品牌外，其他需牌奶粉的营养配方表都是近似值，女口：蛋口质18-22g,钙550-680mg等。人类物质生活水平迅速提高的今天，怎能再接受这种待遇？另外，妈妈们在婴幼儿喂养方血一直有两大困惑：一是高价买国际品牌奶粉，这样虽能给孩子提供高品质的营养，但是太贵；二是

6、低价买本土品牌奶粉，但品质不稳定，营养不耕确，总觉得亏待孩子。对此，伊利婴幼儿奶粉推出了接近于母乳的配方奶粉。其特征：1、配方精确,如：热量2008.3kj、蛋白质19g、脂肪20g、钙630mg等;2、接近母乳，富含亚油酸、牛黄酸、酪蛋白质酸肽、胡萝卜素、免疫球蛋口等对婴幼儿发育所必需的营养元素；3、针对不同年龄段的婴幼儿搭配不同的营养，如一•段突出益智，二段突出消化及免疫，三段突出骨骼生长；4、以国际品质、国内价格服务国人。将上述四个特征归纳为一个概念，我们认为“精确营养”是最合适的，因为孩子父母最怕的就是喂

7、养孩子方而出什么失误。不多不少就是好找到了概念，下一个问题就是怎么传播。我们找到广告界风云人物一叶茂中。当时我们也很急,就给10天时间拿出一支广告片。对自己一向“狠一点,啲叶茂中没有拒绝，果然在10天之内拍出了一条广告。•精确营养一一不多不少就是好——天平。这就是广告片的创意逻辑，川天平的均衡性和精确性來表现伊利婴幼儿奶粉的营养精确。广告语当时想得也很多，但与消费者理解模式离得太远，如“精确营养，健康呵护”、“呵护宝宝健康成长”等。后來就采用了这个非常通俗的广告语“不多不少就是好”。孩子的营养不多不少、孩子的体重

8、不胖不瘦、孩子的身高不高不矮，对妈妈來讲还有比这个更好的事情吗？•广告片在不同媒体上投放后，消费者反应良好，尤其广告里的婴儿最后说一句“要精确哦”打动了诸多妈妈们的心，对强化品牌概念记忆起到了积极的作用。•天线宝宝出来啦，快来找我吧•品牌经营分两个层而：一个是理性的，另一个是感性的。理性层而用“精确营养"的概念。感性层而怎么办？传播什么样的概念消费者才在乎，且对伊利品牌具