战略管理整理

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1、课程名称:企业战略管理报告名称:《深圳康达尔公司》案例讨论>^艮告任课教师:陈莉平学生姓名:梁钦070801519张建彬070801539丁饪兴070801507叶建川070801536许章钳070801535黄富强070801511张国英070801136郑文星070801542张光辉070801538黄佑捷070801515年级专业:08工商市营2010年11月30EI成绩:评语:任课教师:(签名)概要1第一章令】业阶段11.1企业所处的内外环境1.2企业所采取的具体行动1.3该阶段企业的成长战略1.4阶段评价第二章拓展阶段22.1密集型成长战略一一产品开发2.1.11984年企业所处环境

2、2.1.2企业所采取的具体行动2.1.3该阶段企业的成长战略2.1.4阶段评价2.2市场渗透2.2.1创业初期环境2.2.2企业所采取的具体行动2.2.3该阶段企业的成长战略2.2.4阶段评价2.3纵向整合战略2.3.11988年左右企业所处环境2.3.2企业所采取的具体行动2.3.3该阶段企业的成长战略2.3.4阶段评价第三章集团化上市阶段33.1企业所处的内外环境3.2企业所采取的具体行动3.3该阶段企业的成长战略3.4阶段评价第四章案例总结5概要深圳康达尔(集团)股份有限公司是我国农业型的上市公司中属于经济实力较强,上市较早的集团公司。公司经过十几年的“持续、滚动”发展,从一个普普通通的

3、单纯从事养鸡生产服务的地方小企业发展到如今集养殖、饲料、运输、食品、地产、饮食、电力、商贸等业务的集团企业。一个成功企业的发展永远离不开对企业内外环境的正确分析与对公司战略的合理选择和有效的实施。因此我们准备从该企业对成长战略的选择和实施的角度来剖析企业的发展之路,并希望以此对康达尔的未来发展给予一定的建议与指导。关键字:成长战略多角化第一章创业阶段1.1企业所处的内外环境1979年深圳特区刚刚创建,深圳和香港市场对活鸡需求很大,同时政府重视促进养鸡业的集约化发展,给予企业十分大的支持力度。1.2企业所采取的具体行动1979创立深圳市养鸡公司;1982企业更名为宝安县养鸡公司,成为独立经营的企

4、业法人。在这期间,公司从主要从事养鸡饲料、药械的服务性经营转为主营种鸡的生产型企业。1.3该阶段企业的成长战略(1)密集成长战略-市场开发。(2)并购战略1.4阶段评价在创业阶段,深圳康达尔(原深圳市养鸡公司),很好地把握住了市场机会,利用政府的大力支持,正确地选择了密集成长战略-市场开发,满足了市场对活鸡需求的同时迅速提升了市场占有率。通过并购战略,企业成功由服务性企业转为生产性企业,企业规模进一步扩大,为将来的扩展阶段打下了坚实的基础。第二章拓展阶段2.1密集型成长战略产品开发2.1.11984年企业所处环境1984年外贸体制改革,为康达尔公司发展外向型养鸡业提供了机遇,活鸡市场需求旺盛。

5、2.1.2企业所采取的具体行动1984年底外贸体制第一次改革,康达尔公司(宝安县养鸡公司)抓住机遇成为深圳市四家具有活鸡输港权的单位之一。这样一个年需3000万多只活鸡的市场一一香港就出现在了康达尔公司(宝安县养鸡公司)的面前,为占领香港市场,企业培育出了深受粤港市场欢迎的岭南黄鸡,并迅速建立了自己的品牌。2.1.3该阶段企业的成长战略在这里企业采用了密集成长战略中的市场开发。注释:以现有产品或略有改进产品开发新市场是市场开发战略。2.1.4阶段评价这个时期采用市场开发战略是正确的。由于外贸体制的改革,出现一个新的市场的时候企业没有盲目进入,而是开发出了适应新市场的的岭南黄鸡,磨刀不误砍柴工。

6、这样的话,更加容易在香港市场形成自己的品牌,提高消费者对产品的认知度,为以后的市场渗透打下一个好的基础。1.2市场渗透1.2.1创业初期环境康达尔公司处于创业初期,生产能力不足以满足市场全部需求。1.2.2企业所采取的具体行动以岭南黄鸡这个品牌为基础,在占领香港这个市场的过程中,为缓解企业生产能力不足,企业采用“公司加农户”、“公司加养殖基地加农户”和“公司加养殖基地”的三步走的方法。2.2.3该阶段企业的成长战略在这里占领香港市场采用了密集型成长战略中的市场渗透,三步走采用了虚拟经营及战略联盟中的虚拟经营。注释:在现有市场扩大现有产品的市场占有率叫做市场渗透;突破企业有形界限,借用外部力量对

7、各种进行整合运作,以创造超常竞争优势的战略叫做虚拟经营。2.2.4阶段评价市场渗透战略用的很正确,在形成品牌效应后扩大市场占有率有利于增加企业利润。虚拟经营战略也很恰当,解决了企业因生产能力不足对扩大市场占有率的制约,并且在一定程度上降低了企业的风险。2.3纵向整合战略2.3.11988年左右企业所处环境1988年通货膨胀,鸡饲料成本急剧上涨,养鸡业的发展使得饲料需求大增。国内饲料工业刚刚起步,市

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