优秀改善提案在各工厂实施报告（伊利）

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1、关于2月份事业部优秀改善提案在各工厂实施报告事业部：截止本月11H,各工厂就事业部2月份优秀改善提案结合自身特点采取了部分实施，此次优秀提案共计19件，有13家工厂反馈采纳本期优秀提案信息，平均件数为6件（指所反馈工厂均值），较上旬提升1件，平均实施完成件数4.78件，较上旬提升1.4件。其中优秀改善提案推广实施最多的工厂为肇东伊利11件、滦县伊利10件、辽宁伊利10件、金川乳业9件、林甸伊利8件、金川二车间7件、金川一车间6件、包头伊利6件；采纳并实施比例高，本次优秀改善提案5月上旬实施反馈的工厂有肇东伊利、

2、滦县伊利、辽宁伊利、林甸伊利、包头伊利、金川乳业、金川二车间、金川一车间、安达伊利乳业、泰安伊利、阜新伊利、合肥伊利、赤峰伊利、朔州伊利，其他工厂均未进行反馈。一、不足之处：1、滦县伊利、肇东伊利对提案收益没有分析、效果验证没有描述。2、伊特伊利没有对提案效果验证进行描述。3、安达伊利、合肥伊利没有对提案收益进行分析。二、可效仿之处：1、林甸伊利、阜新伊利反馈有总经理、财务经理签字扫描版。工厂各级管理层需重视优秀改善提案的实施情况及时跟踪验证，对实施完成的做好激励。四、下一步：事业部将在改善提案推进过程中对各工

3、厂优秀改善提案实施情况进行检查。五、各工厂优秀改善提案实施对比：各工厂针对事业部所推广的优秀改善提案能够结合本埠实际情况对适合的优秀提案进行复制应用，体现了较高的效率，也是“双提”的践行，但是，在复制应用过程就有些提案是能够完全适用的（如：蒸汽冷凝水回收、碱回收再利用等），需要工厂各级管理者多思考、多引导，进而为公司从各方面降低成本、提升品质、提高效率。六、下旬工厂反馈情况对比：林甸伊利金川二车间H一可②厂菊安达乳业泰安伊利阜新伊利1±1X7—11±7—1T—11±1±1±1±1±1±T—11±1±1±1±1±

4、1±T—11±1±1±1A1X1X1X1X1XT—11±1±1±1±1±1±1±1±1±1±1±造改□<包推¥TT—11±1X1±1X1X1±1±1±1±1X1—11±1X1±1±1X1±1X1±1±1X1±1±1±1±1X1±1±1X1±1X"I—I1OO987665432214OO78663221224生产管理部工厂改善组二O—一年五月十一日