中国ERP现状及发展对策

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1、中国ERP现状及发展对策ERP专题2009-05-1319:08:44阅读233评论0字号：大中小订阅随着全球经济一体化和中国加入WTO,国内市场经济不断深入，市场由卖方主导转向向买方主导，企业的H标已由注重成本、产量控制转向注重质量、速度、创新、服务。顾客对产品和服务的要求越来越高，甚至期槊得到特别的产品和服务。顾客需求的变化频率加快，产品的寿命周期越來越短。另一方面，在一个长长的产业链中，各个企业在激烈的市场竞争中为了生存和发展，必须能够快速反映下游客户的需求、及时追踪上游供应商的信息。这就要求企业建立一个快速高效的信息处理机制，否则，企业将会失去客户、失去市场，从而失

2、去生存的机会。ERP能够为企业提供一个高效率的内部信息处理机制，它的实施已经成为全世界现代企业的客观需要和发展趋势。企业采用现代管理科学，运用ERP软件系统实现企业信息化管理已成为捉升企业核心竞争力的重要手段。ERP系统在我国企业的应用曾经产生过三次热潮：1986年和1991年的MRPII应用高潮以及1998年的erp应用高潮^前两次均以大而积失败而告终(应用失败率高达90%),至使一大批企业对MRPII谈虎色变、望而却步［2］。ERP是在MRPII基础上发展起来的企业管理系统。ERP在企业屮的成功应用是企业和ERP公司成功合作的结果。企业应用ERP必将不同程度的涉及到企业

3、的全员素质、经营战略、管理思想、管理模式、管理方法、管理机制、管理基础、业务流程和组织结构等方面的改革和进步；ERP公司也要从充分发挥软件功能的角度在以上方面给企业充分的指导和协助。企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning,ERP)是指在企业供应链管理思想指导下、采用面向业务流程的方法、利用现代信息技术、以计划为主线，实现对企业内外各种资源进行综合管理的一种源于美国的现代企业管理系统。一、ERP的发展过程ERP的发展大体上经历了4个阶段：基本MRP阶段、闭环MRP阶段、MRPII阶段和ERP阶段。(1)基本MRP阶段这是一种库存订货计划，即MRP物

4、料需求计划阶段。随着六十年代计算机的商业化应用开始，物料需求计划MRP(MaterialRequirementsPlanning)软件面世并应用于企业物料管理工作屮。(2)闭环MRP阶段这是一种生产计划与控制体系。在七十年代，人们在MRP基础上，把生产能力作业计划、车间作业计划和采购作业计划纳入MRP中，同时在计划执行过程屮，加入来自车间，供应商和计划人员的反馈信息，并利用这些信息进行计划的平衡调整，从而围绕着物料需求计划，使生产的全过程形成一个统一的闭环系统，这就是闭环式MRP。(3)MRPII阶段即建立一种企业经营生产的管理信息系统。在八十年代，人们把制造、财务、销售、

5、采购、工程技术等各个子系统集成为一个一体化的系统，从而把企业内的物流与资金流结合在一起，称为制造资源计划(ManufacturingResourcePlanningII)系统。MRPII可在周密的计划下有效地利用各种制造资源、控制资金占用、缩短生产周期、降低成木，但它仅仅局限于企业内部物流、资金流和信息流的管理。它最显著的效果是减少库存量和减少物料短缺现象。(1)ERP阶段到90年代中后期，现实社会开始发生革命性变化，即从工业经济时代开始步入知识经济时代，企业所处的时代背景与竞争环境发生了很大变化，企业资源计划ERP系统就是在这种吋代背景下面世的。在ERP系统设计屮，不仅考

6、虑到充分利用自己企业的资源，同时把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，为适应市场需求变化，有效地安排企业的产、供、销活动，不仅组织“大批量生产”，还要组织“多品种小批量生产”，为企业利用一切市场资源快速高效地进行生产经营，有效地参与市场竞争，进一步提高效率和在市场上获得竞争优势提供无限空间。近年来，ERP系统在以下几方而发展迅速：(1)ERP功能的扩展纳入产逛遨据管理(productdatamanagement,PDM)功能、ERP与EDI的集成、增加了工作流功能、增加数据仓库DW和联机分析处理OLAP功能、客户关系管理的应用。(

7、2)新的模块化软件。它不同丁现行的“可选择模块的套件”。用户可以按需求单独更新某一个模块，而不用为了增强某一个功能对系统进行全面升级。(3)ERP系统软件向专业化发展，更多考虑行业解决方案专业化的ERP软件大多是以通用的财务等模块为基础，叠加针对每个行业特殊要求的小模块。用户可得到更有针对性的可用的菜单、模块和报表等，可以更快的启用。ERP软件的专业化趋势使ERP走出制造业，而在能源、电讯和其他行业寻找更加广阔的市场。(4)从简单的数据处理到智能的信息分析划I在各erp厂商都在改善自己的产品,为管理者捉供智能的信息