项目团队建设培训方案

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1、2011-7-19项目团队建设1.奥运纪录片《张艺谋的2008》•本部纪录片主要讲述张艺谋带领的因队如何在不到两年半的时间里完成北京奥运会开幕式所冇节目的创意、策划、组织、实施的，也讲述了这个相当“优秀”的团队的组建、磨合及运行。（建议抽空看…下）2.项目的成功取决于整个团队共同的努力•稍微有点规模项y的成功都是集体努力的结果，而不是靠一两个英雄程序员能够完成的。•问题：为什么有可能•个核心产品研发人员的离开，会使得当前的项口停滞不前或几乎陷入瘫痪？（按照CMMI去做是不是能够让工作接手变得更容易呢？）3.计划和总结的重要性•计划工作一直是管理领域里的核心部分，没有计划就

2、谈不上项目控制。合理的计划也不是空穴來风，是根据以往的经验数据加上充分估算得出來的。•问题：在你的项FI中，是不是每个团队成员都很淸楚项H的计划和现在的进度？我们C经完成了多少，还有多少任务没完成？（有了下面一个甘特图是会不会好一点呢？）工作项目工作时数125456789101112131015161718192021调杳研究80系统分折1151II系统设计2001I尹系统1的黃程调试20011201251建立数据腔130系统调试1201

3、系统转梭9011系统许悔70•无论是在项冃屮还是在个人的发展过程中，回顾与总结都是一个必不可缺的步骤。不断总结才能不断进步，这也是持续

4、改进的体现。•问题：在你的项廿屮多长时间总结一次？（阶段性总结既可以让高层看见项目成果，也有利于保留项冃宝贵的经验财富）4.开会与高效执行•案例：北京奥运会开闭幕式创意团队从2006年3月底到2008年8月8H的850天里，一共开了2200次各式各样的会议，折合每天要开2.6次会议！•问题：幣天开会那工作岂不都没法干了？（开会是为了更好的沟通和解决问题，要讲究效率，“会前冇准备、会中冇针对、会后冇落实”才是正道，例会、评审会都应如此）2.团队模式•职责分工：要使每个模块都能有条不紊地运行，需要明确、合理的团队职责分工（在做人力资源计划时需要考虑）•团队带头人：带领大家基于

5、一致的项目任务完成目标，I办调在项目进展中的问题（项目经理将注意力集中在完成目标上，从项目计划、跟踪、协调、控制中去考虑问题，细节的部分可以分派给具体的责任人）高绩效团队建设与管理心得体会2009年5刀15、16日两天，我很荣幸参加了公司组织的，（中高管理者管理能力提升系列培训班）市著名的'客座教授张锡民老师主讲的《高绩效团队建设与管理》《时间管理的方法和技巧》的学习，虽然大家工作很繁忙，但学员们仍然坚持参加学习，认真做好笔记。在学习过程中，我们时不时被张锡民老师的风趣所感染，为张锡民老师的博学所折服，更因他睿智的管理思想而深受启发和鼓舞。我们学习了什么是团队的含义以后才

6、真正明H了它的真正含义，为了共同的利益大家走到了一起，通过有效的沟通、共同奋斗、共同负责、共同承诺、且才能互补、团结和谐的组织。如果把我们这支团队放在这个定义里，大家是不会有任何并议的，我们都做了，而且止在努力的把它做好，让团队向成功的、高绩效的团队前进。但是当我们看到四个演示图时，我们发现其实我们离最终口标还有一段比较长的距离。问题在于我们没有找到真止要做好一个优秀团队的标准。虽然我们每天做的爭情都是与团队应该做的爭是一样的，但是我们没有把它罗列、归纳总结岀来，只知道要做到最好，被认可就可以，而没有做到一个成功的团队应该做到的标准。其实人家心理也知道现在我们这个团队还没

7、有达到我们想要的境况，可能有的会认为这样做比较好，有的会认为那样做也能做好，就是没有理出一•个明确的方向和标准，到底要怎么做才能让这个团队战尢不胜，每个人都能在快乐工作中來成就自我。学习后体会儿点如下：1.求大同存小异，懂得尊重他人在工作中，学会尊重他人，想要别人尊重你，你就得先学会尊重他人。俗话说：礼多人不怪。要想学会尊重他人，首先：把口己当成别人（学会站在别人的立场上想问题）；第二,把别人当成口己（把别人的感受当成口己的感受去体验）；第三句：把别人当成别人（要尊重每个人的独立性）；第四句：把白己当成自己。2.有容人之量，宽恕他人犯错学会宽容，做到严于律己，宽以待人，只

8、有这样才能营造一个和谐的工作环境，另外,容许他人犯错，在工作中一边积极改止和完善。3.敢于承担责任并替他人分担责任敢于承担责任。只有这样，别人才会信任你，在团队中更要注意培养自己的心态，不要把责任推到别人头上，即使是别人的错，那么你也有责任，作为团队的一员，如果你看见别人已经在犯错的边缘而你没有仲出手拉一把，这本身自己就是错谋的。4.有了问题尽量自C解决问题每个人都有自C的事做，自C的事情尽量自C解决，当你要问别人的时候，是不是思量再三，我还有什么办法没有想到，我是不是哪个地方出了差错？1.有学习意识与公司同步发展，懂得从任何