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1、以SCORModel為基礎談降低採購成本目標探討企業供應鏈的採購流程中如何創造CostDown的機會學習在SCOR實務上應用討論題綱:SCOR在採購的處理流程(以計劃生產進料為例)從SCOR績效指標著手CostperInvoiceProductAcquisitionCostReceiving&ProductStorageCosts以SCORModel為基礎談降低採購成本目標探討企業供應鏈的採購流程中如何創造CostDown的機會學習在SCOR實務上應用討論題綱:SCOR在採購的處理流程(以計劃生產進料為例)從SCOR績效指標著手C
2、ostperInvoiceProductAcquisitionCostReceiving&ProductStorageCosts計劃生產進料作業規劃與控制流程元件定義SCORLevel2:S1(Source-Stocked-Product)SCORLevel3S1.1排定接受物料的排程(ScheduleProductDeliveries)S1.2收料(ReceiveProduct)S1.3驗料(VerifyProduct)S1.4進料入庫(TransferProduct)S1.5付款(AuthorizeSupplierPaymen
3、t)MTS進料流程圖績效指標最佳實施方案MTS進料(S1:SourceStockProduct)-1定義:原物料、組裝配件、產品或服務採購、配送、收貨與入庫流程排定進料排程接受物料物料檢驗物料入庫認可供應商之帳目預測需求實體物流MTS進料(S1:SourceStockProduct)-2績效指標(Metric):績效性質指標指標定義可靠度(Reliability)訂單/生產線完成程序比率(%Orders/LinesProcessedComplete)在特定時間內已完成程序的訂單或生產線，除以所有發起程序的訂單或生產線所得的比率回應
4、速度(Responsiveness)總進料週期時間(TotalSourceCycleTimetoCompletion)由確定物料需求至產品入庫且供應商帳款也確認完成所需的時間彈性(Flexibility)加快進料程序所需付出的時間與成本(TimeandCostrelatedtoExpeditingtheSourcingProcessesofProcurement,Delivery,ReceivingandTransfer)加快進料週期時間與成本上與標準程序的差異成本(cost)產品取得成本(ProductAcquisitionCo
5、sts)包含產品管理與規劃、供應商品質工程、進料運費與關稅、收料與存貨、進料檢驗、產品流程工程與工具之成本資產(Asset)存貨天數(InventoryDaysofSupply)成品年平均價值/(銷售成本/365)MTS進料(S1:SourceStockProduct)-3最佳實施方案(BestPractice):最佳實施方案特徵聯合服務協定(JointServiceAgreement、AllianceLeverageAgreement)NAMTS進料流程圖S1.1排定進料排程S1.4物料入庫S1.2收料S1.3物料檢驗S1MTS
6、進料採購計畫(P2.4)採購資料處理(ES.2)運籌方式選擇(ES.6)付款期限(ES.9)計劃採購產品(Supplier)MRO產品(DR2.4)生產排程計畫(M1.1,M1.2,M1.3)存貨(ES.4)WIP存貨地點製成品存貨地點S1.5應付帳款依訂單採購收料規劃(M1.1,M2.1,M3.2,D1.8,D4.2)付款帳單(ES.5)收料驗收(ES.1,ES.2)收料驗收(ES.1,ES.2,ES.6,ES.8)存貨利用率(P2.2,ES.4,M1.2,M2.2,M3.3,D1.8,D4.2)日常補貨需求(D4.1)以SCO
7、RModel為基礎談降低採購成本目標探討企業供應鏈的採購流程中如何創造CostDown的機會學習在SCOR實務上應用討論題綱:SCOR在採購的處理流程(以計劃生產進料為例)從SCOR績效指標著手CostperInvoiceProductAcquisitionCostReceiving&ProductStorageCosts以SCORModel為基礎談降低採購成本目標探討企業供應鏈的採購流程中如何創造CostDown的機會學習在SCOR實務上應用討論題綱:SCOR在採購的處理流程(以計劃生產進料為例)從SCOR績效指標著手Costp
8、erInvoice產品取得成本(ProductAcquisitionCosts)Receiving&ProductStorageCosts以SCORModel為基礎談降低採購成本目標探討企業供應鏈的採購流程中如何創造CostDown的機會學習在SC
