企业新产品开发管理

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1、第十二章企业新产品开发管理第一节企业新产品开发与管理概述第二节新产品开发计划第三节新产品开发策略第四节新产品开发程序第五节价值工程与原理应用第一节企业新产品开发与管理概述一、新产品开发的含义这里所指的新产品是指从市场营销意义上讲，除包含因科学技术在某一领域的重大发现所产生的新产品外，还包括：在生产销售方面，只要产品在功能或形态上发生改变，与原来的产品产生差异，甚至只是产品从原有市场进人新的市场，都可视为新产品；在消费者方面，则是指能进人市场给消费者提供新的利益或新的效用而被消费者认可的产品。按产品研究开发过程，新产品可分为全新产品、改进型新产品、模仿

2、型新产品、形成系列型新产品、降低成本型新产品和重新定位型新产品。下一页返回第一节企业新产品开发与管理概述二、新产品开发的决策管理新产品的开发对企业的重要性是不言而喻的，于是企业需要对新产品开发进行持续的投入，但新产品开发不能凭经验去判断，面对不断变化的需求市场，企业需要一个对新产品开发进行把控的决策体系。评审决策是新产品开发项目管理活动的一项重要活动，评审决策这项关键活动的目标是通过建立对关键阶段的多层次评审决策机制，提高新产品开发项目中的决策质量和速度。上一页下一页返回第一节企业新产品开发与管理概述三、新产品开发的组织管理新产品的开发在企业中需要一

3、个合适的组织来执行，为了有效地执行新产品开发活动，实现企业预定的新产品开发目标，最佳实践表明在企业中须由三层组织来共同完成新产品开发工作，即产品审批委员会、核心小组和相关职能部门组织的新产品开发组织体系。如图12-1所示。上一页返回第二节新产品开发计划一、新产品开发计划的概念新产品开发计划是指有目的、有计划、有步骤地发展新产品的计划。新产品开发具有战略决策性质，是企业的一项重大的经营管理决策。它决定了企业的经营方向。二、新产品开发计划的特征新产品开发计划工作是一项指导性、预见性、科学性和创造性很强的管理实践活动，这项工作同时也是复杂和艰难的，其特征主

4、要体现在以下几个方面。1.目的性2.效率性3.战术性下一页返回第二节新产品开发计划三、新产品开发计划工作的主要内容新产品开发计划工作的内容主要包括六个方面，即"5W1H"：做什么（What），为何做（Why），何时做（When），何地做（Where），谁去做（Who）和怎样做（How）。这些内容涵盖了对新产品开发计划的全部要求：明确具体任务及要求，即目的性；明确宗旨、战略和依据，即可行性；落实实施计划的人员、部门和责任，即权责性；规定计划的实施地点和场所，即空间性；规定计划的开始时间和完成进度，即时间性；制定实施措施以及相应的政策和规则，即落实性。新

5、产品开发计划内容包括：上一页下一页返回第二节新产品开发计划（1）发展新品种，包括确定新产品的发展方向和系列型号的制订。（2）老产品的改进和淘汰。（3）重要科学研究项目。四、新产品开发计划工作的程序（一）估量机会（二）明确目标（三）建立计划工作的前提条件（四）拟定备选方案上一页下一页返回第二节新产品开发计划（五）选择方案（六）拟定派生计划（七）编制预算（八）在执行过程中进行修正和完善上一页返回第三节新产品开发策略一、新产品开发策略的基本类型新产品开发以满足市场需求为前提，以企业赢利为目标，遵循“根据市场需要，开发适销对路的产品；根据企业的资源、技术等能

6、力确定开发方向；量力而行，选择切实可行的开发方式”的原则进行。采用何种策略则要根据企业自身状况、市场情况和竞争对手的情况。常用的策略如下：（一）先发制人策略（二）模仿式策略（三）系列式产品开发策略下一页返回第三节新产品开发策略二、新产品开发的基本方式在选择不同策略的基础上，企业应根据具体情况选择相应的新产品开发的方式：1.独立研制方式2.联合研制方式3.技术引进方式4.自行研制与技术引进相结合的方式5.仿制方式上一页返回第四节新产品开发程序一、新产品开发的程序产品开发的程序是指从产品构思，到正式投入生产的整个过程。由于行业差别和产品生产技术的不同特点

7、，特别是选择产品开发方式的不同，新产品开发所经历的阶段和具体内容并不完全相同。但是一般来讲，开发新产品通常要经历以下几个阶段：产品构思、筛选、产品初步设计、可行性研究、试制和鉴定、试销、正式投产和上市。下一页返回第四节新产品开发程序二、新产品开发程序的实施要点要成功地进行新产品开发，必须围绕消费者需求，做好以下工作。1.做好深入细致的市场调研2.要组建灵活的开发组织3.要做好新产品市场投放方案上一页返回第五节价值工程与原理应用一、价值工程原理（一）价值工程的概念价值工程（ValueEngineering，VE）又称为价值分析（ValueAnalysi

8、s，VA），是一门新兴的管理技术，是降低成本、提高经济效益的有效方法。价值工程是研究如何以最低的寿命周期成本