国信集团企业文化建设

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1、国信集团企业文化建设第3章国信集团企业文化现状及问题分析3.1国信集团概况国信集团成立于1998年，集团创始人以“办企为公”为价值理念，以“利他”和“敬天、敬业、敬人”为信仰，以“投资健康产业，创造幸福生活”为使命，以创造“永久国信”为愿景，带领国信先后开创了地产、旅游、医药、文化、工程制造、有机农业、养生与健康管理、温泉、养老和金融等产业，正在逐步形成房地产业、综合服务业、农业、工程加工制造业和金融业“五业并举”的新格局，现已成长为多元化现代企业集团。集团现有子公司20余家、员工近2千人，企业年纳税超亿元，投入公益事业总额千万余元，每

2、年为社会提供劳动就业岗位上万个。辉煌的业绩得到了社会的认可，集团多次被评为省市级“民营企业50强”、“纳税大户”、“诚信示范企业”、“劳动和谐单位”、“吉林省慈善奖单位”。国信集团的成长大致经历了五个阶段：原始积累阶段（199X年一2002年）01998年2月28日集团成立，国信人蓦然入世，以共有民营的体制，永不言败的精神，创造客户价值和社会财富的追求，开始了原始积累。国信从此便屹立在了中国改革的风浪潮头。这一阶段，集团以房地产业为核心，先后开发建设了立信街住宅项目、长彫子弟校（45屮分校）项目、隆礼嘉园项目、长彫阳光景都项目和长影商务

3、景都项目，建筑面积超17万平方米。同时集团积极开拓产业领域，先后成立了吉林北山公司、吉深药业公司、工程公司、物业公司等子公司，进入冰雪旅游、健康医药、工程制造与物业服务行业。品牌建设阶段（2003年一2007年）。2003年，集团进入品牌建设阶段，一方面内修企业文化，建立了永久国信的愿景和“投资健康产业，创造幸福生活”的企业使命，另一方面提升产品质量和品质，加强规范化管理，外塑企业形象，全面建设产品和企业品牌，进而跨上了企业发展的新台阶。这一阶段，集团以投标竞拍到的长影老厂区土地为基础，开发建设了全国首个大型影视文化主题社区一一长影世纪

4、村，建筑面积超50万平方米。同时集团成立了供热公司，并开始进入定向开发细分市场，建设了长春市烟草专卖局职工住宅楼项目。企业升级阶段（2008年一2012年）。2008年，集团成立10周年，企业开始整体升级，在产业上从房地产“一业为主”到房地产及配套支持产业、现代农业、养生与健9康管理产业“三业并举”，在管理上从大船体制到舰队体制，在销售额上从千万到近20亿，在文化上从追求到信仰，冲出了企业的地平线，走上了规模扩张的新征途。这一阶段，在房地产及配套支持产业上，集团先后开发建设了国信•美邑项目、国信•嘉邑项目和国信•南湖公馆项目，建筑面积超

5、60万平方米。同时集团积极拓展产业领域及地域，强势进入现代农业产业，建立了长春双阳奢岭和通化柳河姜家店两大生产基地，设立了社稷尚品有机食品专卖店，优质产品远销北上广等全国市场；积极探索养生与健康管理产业，建立了体检中心与国医馆（海口）、国信优健俱乐部（长春），并对大型养生、养老与旅游复合型产业项目的商业模型与可行性进行了积极论证与有益实践。规模扩张阶段（2013年一2017年）2013年，集团成立15周年，在新的国家宏观形势下，开始了规模的全而扩张。一是在房地产业上向全国性大型公司大步迈进；二是在现代农业上做大做强，并适时推进国际合作，

6、创造具有国信特色的农业产业化发展之路。三是在养生与健康管理产业上继续深入探索与创新，打造新平台，向养老产业全面转型。这一阶段，集团将足立长春，心向首都，以长春南部新城和双阳奢岭为战略核心，经营地域上向北京积极拓展。同时，集团将全力抓好国信文化建设，作好“国信之道”的研究与传导，形成国信人共同的文化信仰和高度的文化认同。转型与国际化阶段（2018年一）到2018年，即国信创立20周年之际，集团将以生态环保与清洁能源为战略方向，立足农业和农村，开始全面转型与国际化，以昂扬的姿态站立在中国乃至世界的舞台。3.2国信集团企业文化现状调查3.2.

7、1调查统计分析与结论为更加客观地了解集团企业文化建设现状，建立迎合吋代发展、适用于集团发展的独特的企业文化，笔者通过查阅大量企业文化建设方面的著作、论文，同时，笔者采取调查问卷的方式在集团总部及各子（总）公司员工中进行了企业文化调查现状调研。通过对访谈与调研结果的整理与分析，分精神层、制度层、行为层、物质层四个层面总结了集团企业文化建设情况，从而进一步分析了目前集团在企业文化建设方面存在的问题，为集团企业文化建设方案的总体设计提供了可靠依据。调查问卷（详见附件1）共设置单项选择题20题，多项选择题7题，全部釆用标准化问题。单项选择题中，

8、1・5题主要涉及员工的基本情况，以明确调查样本，是调查问卷最基础的部分；6、7、8、10、19主要涉及企业文化精神层面，通过调查员工是否有明确的方向来考察企业的战略规划与发展，通过调查员工的幸福感来考察企业