承包商管理制度(3页)

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1、承包商管理制度1.目的：为加强对承包商的安全管理，明确承包商资格预审、选择、开工前准备、作业过程监督、表现评价、续用等进行管理，特制定此制度。2.范围：公司范围内的所有与公司有签约关系的单位适用。3.职责：3.1公司高管、安全环保部负责对承包商的资格预审。3.2公司高管负责招标通知书的发布。3.3公司高管负责召开工程招标会议，公司相关部门负责人和公司有关领导参加，由总经理确定中标承包商。3.4安全环保部负责对中标承包商的相关培训。3.5安全环保部、负责部门负责对作业过程的监督。3.6公司高管、安全环保部负责对承包商的安全生产表现做出评价并确定是否

2、续用。3.7综合管理部负责建立承包商档案并建立合格承包商名录。4.程序：4.1承包商资格预审：承包商应提供资质证书、安全生产管理机构、安全生产规章制度、安全操作规程、以往的业绩表现、经营范围和能力、负责人和安全生产管理人员的持证、特种作业人员的持证情况、作业设备的安全资质和状况等资料，递交到公司高管、安全环保部。公司高管、安全环保部对承包商提供的资料进行审查后，确定该承包商是否有竞标资格。4.2承包商的选择：公司高管会同安全环保部根据项目的具体情况（包括风险），发布招标通知书，提出安全生产管理要求。承包商根据招标要求，编制含有安全生产保证措施（安

3、全生产规章制度）的投标书。安全环保部对其安全保证措施进行审查，作为选择承包商的重要依据。4.3项目招标，确定中标承包商：公司高管、安全环保部通过对各承包商进行预审、选择后，确定有竞标资格的承包商。综合管理部组织召开项目招标会议，公司相关部门负责人和公司有关领导参加，根据招标的有关法规，实施招标活动，最后由总经理确定中标承包商。4.4开工前的准备：4.4.1承包商的准备：中标后的承包商，应编制项目安全生产计划，对所有人员进行安全培训教育，为员工配备劳动保护用品，检查与作业有关的安全设施，配备安全生产管理人员。4.4.2安全环保部进行相关培训：中标承

4、包商应与安全环保部取得取系，预约培训，时间确定后，由安全环保部实施培训，培训内容主要是公司的安全管理制度、管理规定，应急和紧急反应预案，观看安全录相带等教育活动；培训结束后，安全环保部应对培训人员的培训效果进行验证，确保达到公司的安全环保要求。培训人员满足要求后，安全环保部负责办理《施工工作证》。4.5作业过程监督：4.5.1公司高管应对承包商作业过程中工程质量和安全生产工作进行监督和管理，确保承包商的工程质量和安全生产满足要求。4.5.2安全环保部对承包商应进行日常的安全监督和管理，特别是对热工作业、入罐作业、挖掘作业、临时用电作业等存在风险或

5、意识到有风险的作业进行风险分析，要求承包商必须办理《工作危险分析报告》，批准后方可办理作业准证。在直接作业过程中，安全环保部应按照公司的《承包商安全管理规定》和相应的制度对承包商进行严格管理，发现不按规定执行的，给予相应的处理。4.5.3公司高管、安全环保部每周应召集承包商负责人召开一次安全生产会议，在会议上将承包商一周来的安全生产情况、违章作业及处理情况、下一步安全工作要求等情况进行通报，要求承包商进一步加强安全管理，确保安全生产。4.6表现评价与续用：项目完工后，公司高管、安全环保部应对承包商的安全生产表现做出评价，将承包商的安全生产表现评价

6、送交施工单位，抄报公司有关领导和部门，并汇入承包商档案，作为是否续用的依据。4.7合格承包商名录和档案：综合管理部将确定为合格的签包商进行造册，形成合格承包商名录。建立承包商档案，包括：承包商的资质证书复印件，过去三年的安全生产业绩，安全生产管理机构、安全管理制度目录，特种作业人员证书复印件，作业设备资质证明、安全生产表现评价报告及其他有关资料。并将以上《合格承包商名录》及《承包商档案》拷贝一份递交安全环保部存档。