品质八大原则_生产经营管理_经管营销_专业资料

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1、八大原则：原则以顾客为关注焦点原则二一领导作用原则三一全员参与原则四一过程方法原则五一管理的系统方法原则六一持续改进原则七一基于事实的决策方法原则八一与供方互利的关系捜索q原则一一以顾客为关注焦点调查，识别并理解顾客的需求和期望确保组织的目标与顾客的需求和期望相结合确保在整个组织内沟通顾客的需求和期望测量顾客的满意度并采取相应的措施兼顾顾客和其他相关方的利益原则二一领导作用考虑所有方的需求和期望为组织的未來描绘清晰的远景确定富有挑战性的目标在个层次上建立价值共享，公平公止和质量道德观念建立信任，消除忧虑为员工提供所需的资源、培训，并赋予其职责范围内的口主权原则三一

2、全员参与让员工了解口身工作的重要性及在组织中的角色并就质量职责和有效性方面进行沟通使员工以主人翁的责任感去解决各种问题创造员工充分参与和良好的工作氛围，树立责任感，不逃避责任，而努力发挥个人的潜能使员工根据工作现状对比目标改进业绩采用过程监视、测量的方式评定工作状况实施改进原则四一过程方法系统的识别组织质量管理过程建立质量管理体系应系统的识别组织的所有过程策划各阶段过程及控制要求规定过程活动屮的职责和权限识别过程之间的接口在质量管理体系运作111识别过程接口，进行内部沟通落实职责注重改进过程的质量原则五一管理的系统方法建立一种系统的和透明的管理体系建立质量管理体系

3、提出的系统方法和逻辑步骤策划、管理组织的文件化体系要清晰理解组织内各个过程的相互关系过程模式要求开展质量管理体系的系统管理设定系统口标一系统资源配置一过程运作管理一开展系统的则量、分析、和改进活动。原则六一持续改进在组织内使用一致的持续改进的方法利用质量方针、质量H标、审核结果、数据分析、纠正和预防措施以及管理评审实施持续改进，形成通用的改进渠道和方法。为员工提供持续改进的方法和手段的培训员工能力培训，内部审核、数据分析、改进的确认和实施等方而的技能进行培训。将产品、过程和体系目标作为改进和持续改进的方向。对产品、过程、和体系进行测量、监视提出改进的需求，通过不断

4、的循环活动超越现有的水平。强调了PDCA循环方法的改进应用。原则七一基于事实的决策方法确保数据和信息足够精确可靠，对J：过程监视、测量的数据和信息进行有效的沟通和及时传递。对监视和测量装置的可靠性和准确性进行控制的要求，防止产生错课或失准的数据。质量记录的控制，保证数据和信息真实可靠。确保及时获得数据和信息，质量记录应便于查阅和检索。基于事实分析做出决策原则八一与供方互利的关系收益和长远利益相结合，确立与供方的关系建立伙伴或联盟关系与供方共享技术和资源对供方人力资源实施培训，对关键的供方在采购信息屮规定技术和资源的要求，适当时，提供技术和资源有助于实现双方创造价值

5、的能力，识别和选择关键的供方根据供方提供产品的能力评价和选择合格的供方加强与供方的沟通