员工年度考核管理办法

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1、XXXXXXXXX有限公司管理方法文件名称：员工年终考核管理办法文件编号：文件版本：A/0制订日期：2017.12.16实施日期：2017.12・20修订日期：编制审核批准日期：日期：日期：XXXXXXXXX有限公司文件编号员工年终考核管理办法版本/状态A/0页次第1页/共4页1.目的：为了能够更公平，公正，公开的评核在职人员的全面素质及实际工作表现，并以此作为公司对其给予年度调薪及奖金发放之依据，特拟订此年度工作绩效考评方案。2.负责部门管理部主导/各部门配合3.考评对象公司全体责任制月薪人员4.作业时间每年12月初启动并

2、在来年1月底完成5.考评项目考评项目二出勤（10%）+考试（30%）+奖惩（10%）+综合素质（50%）6.评价标准6.1出勤考核；①年度出勤率（N）=实际出勤天数（应出勤天数一事假和旷工的总天数）*100%应出勤天数②年度出勤率用N表示，当N二100%时记满分10分；当N<90%时记0分；③当90%WM<100%时，出勤分值二10分*N6.2考试考核：6.2.1.年度考评为笔试考核，考试内容包括公司文化和制度，部门流程，岗位技能三个方面，此三个方面的内容设计在一张100分制的试卷中，分值分配为：制度部分40分，主流程部分3

3、0分，岗位技能部分30分。6.2.2.考试成绩占整个绩效考核的30%比例，即笔试成绩折算为绩效分时满分为30分。6.2.3.管理部人员根据年终笔试考核的实际结果进行评分。6.3奖惩考核：6.3.1.被记警告处分六次以上（含6次），小过处分三次以上（含三次），大过处分一次以上（含一次）者，此项为0分。6.3.2•二次小过加二次警告处分以上（含）者，此项为0分。6.3.3大功一次以上（含一次），小功三次以上（含三次），嘉奖六次以上（含6次），此项为满分。XXXXXXXXX有限公司文件编号员工年终考核管理办法版本/状态A/0页次第

4、2页/共4页6.3.4.管理部人员据上述条款进行评分。6.4综合素质考核：6.4.1.综合素质：是指过去一年中在工作中表现的综合能力素质之体现,从技术（业务）技能，工作表现及工作态度三个方面的10个细化项目进行综合考评，各细化项目最高分5分,最低分1分.具体见附件《评核项目之量分标准》。6.4.2.技术（业务）技能：对其所具有的实用技能,技能应用及技能创新三项内容进行考评.6.4.3.工作表现:对其在工作效率，工作品质，工作改善及工作贡献四个细化项目内容进行考评.6.4.4.工作态度：对其在工作积极性，责任感及协调性三个项F

5、I进行考核。6.4.5.每个月部门主管根据员工的工作表现，参照《评核项目之量分标准》，对其进行评分，并将评分填入《个人工作表现记录表》，员工确认后签字，每月考评满分值为50分，30分为及格分。6.4.6.如果员工对其主管当月评分有异议，可以和主管沟通，如果还不能达成共识，员工可以向其主管的上一级领导提出裁决，经上一级领导调查裁决后为最终裁决，达成共识与否，员工都必须签字确认，如拒签，则为不服从领导，将依《员工守则》的相关条款进行处罚。6.4.7.年度対于综合素质的考评部分由员工本人先做自评打分，将自评分值填入管理部下发的《年

6、终考评鉴定表》的“自我评定”单元内，后再交上级主管打分，自评分只作为参考，不做为正式评分的依据。6.4.8.部门主管将员工每月《个人工作表现记录表》中三个方而的分值，进行汇总然后将分值填入员工的《年终考评鉴定表》的“部门评定”单元，年终考评成绩参考每月相对应分值总和之平均值。7.考核结果评级7.1考核结果分为5个等级：八级（100-90分）B级（89分飞0分）C级（79分〜70分）D级（69分~60分）E级（59分及以下）6.2评级比例及处理：A级人员加薪3级，占部门人数比例的5%B级人员加薪2级，占部门人数比例的20%C级

7、人员加薪1级，占部门人数比例的40%D级人员薪资不变，占部门人数比例的30%E级员工做降职降薪或劝辞处理，占部门人数比例的5%XXXXXXXXX有限公司文件编号员工年终考核管理办法版本/状态A/0页次第3页/共4页*经部门评价后，总经理可视各部人力资源及公司整体营运状况对评级比例享有特批权限.8.考核步骤8.1由管理部每年12月初启动年度考评项目，召开绩效考评动员会议，主要灌输考评的公正，公平，公开原则，避免绩效考评对员工产生心理负担。&2管理部人事在年终考核启动后，向各部门提供参加考核人员的出勤数据，填写员工的《年终考评鉴

8、定表》的第一部分（出勤考核、考试考核、奖惩考核）后，将《年终考评鉴定表》发放各部门。&3各部门主管根据会议指示精神进行考评作业，根据相关流程填写各类考评表格。部门在接到管理部下发的员工《年终考评鉴定表》后，必须在2周内完成员工自评、部门评定和上级确认，上交管理部。&4部门评定结束后，将汇总