如何改变现有安全管理理念提高管理水平

《如何改变现有安全管理理念提高管理水平》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈如何改变现有安全管理理念，提升安全管理水平华能煤业公司在2018年第一次安委会中，提出努力实现“零死亡”确保“零伤害”的奋斗目标，强化机电运输、零星工程的安全管理，又相继提岀“三违就是事故”的安全管理理念。扎煤公司将2018年确定为“安全生产标准化建设年”，以零容忍的态度，反三违。无论从华能煤业公司和扎煤公司确定的2018年的安全管理目标和理念都提出了更高的目标和要求，那么我们要怎样改变现有的安全理念和提升安全管理水平，才能与华能煤业公司和扎煤公司安全理念保持一致，真正提高灵露矿机电运输系统

2、的安全管理水平，下面谈谈个人的一些想法。首先，要剖析灵露矿机电运输系统安全管理的缺陷和短板。一、灵露矿在设备的机械化、信息化、自动化程度上，要占有一定的优势，可职工技术操作能力和管理人员业务管理水平还有一定的差距，不能充分发挥设备信息化、自动化的最大优势，职工和管理人员业务素质亟待提高。二、“三违”现象还存在，并具有普遍性，习惯性作业现象尤其严重，甚至有些职工在作业时，不知自己在违章作业，对安全生产在思想和意识中淡薄，不掌握标准作业流程。三、一些职工、班组长、管理人员的作业和管理只凭借自己多年的

3、工作经验，往往存在一定的安全管理漏洞和安全隐患，有些经验是经过血和汗，积累、总结和提炼出来，我们要发扬和提倡，有些只是依据自己的多年工作和感觉，有很大的碰巧性，给安全生产管理带来不利。四、安全生产责任制还只是流于会背等表面形式，没有真正流于心、见于行。五、矿、区队制定的一些规程制度，只是为了检查，根本没有执行到位。六、“安全第一”、“不安全、不生产”等安全理念，有些时候，还是说得多、要求的多，落实、执行的少，还存在生产超前、安全滞后现象。那么，怎么才能改变现有安全理念、提高安全管理水平，我个人认

4、为从以下几点入手，一、要在广大职工和管理人员的大脑中固化“安全第一、安全是第一政治、第一责任、第一效益”的观念，时时刻刻不忘这一理念，并贯穿于工作中，不能有丝毫的动摇和改变。二、严格落实安全生产责任制，调动职工和管理人员履职和管理的积极性和主动性，加大对管理不到位、失职人员的问责、追责和处罚力度。对“三违”现象，要恩威并施，以帮教为主，处罚为辅，达到不能违、不敢违、不想违效果和目的，彻底改变职工“三违”的发生，保证安全生产顺利进行。三、做好风险管控和隐患排查治理工作我矿即将进行工作面设备安装、回

5、撤工作，尤其是同时进行设备的安装和回撤，这对机电运输系统是一个巨大的考验，要想安全平稳完成此项工作，就要超前做好风险分级管控，辨析风险点，制定管控措施和方案，对运输设备副井绞车、无极绳绞车、运输车辆、轨道进行排查和整改，保证设备状态完好，保护设施齐全、可靠，运输车辆连接装置完好，轨道达标，保证此次工作面设备安装、回撤工作安全顺利完成。四、完善各项规章制度，加大落实和执行力度“认真就是水平，落实就是能力”这句话意义深长，耐人寻味，规章制度是安全管理的根本和关键，只有我们认真制定和完善每项符合实际的

6、规章制度，并严格落实和执行，不要将规章制度只留于书面形式，要真正起到指导和约束的作用，只有人人遵章守纪，才能提高安全管理水平。五、提升安全生产标准化水平安全生产标准化建设是安全管理的基础，虽然我矿经过广大职工努力通过了国家一级标准化的验收，我想这项工作是长期建设和达标的工作，而且不只是设备等物的达标，也是人员素质、职工规范操作的建设和达标，是一个企业全方位的建设和达标，通过标准化的建设和达标，规范人的行为和操作流程，让职工知道该干什么、怎么干，达到上标准岗、干标准活，我想这也只是第一步，我们要将

7、信息化、自动化和网络运用到安全生产标准化建设中，实现智能化矿山，来提升和创新标准化建设。以上只是我个人的一些想法和看法，不对和不足之处请领导批评指正。白良才2018年7月