常年战略管理顾问合同

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1、常年战略管理顾问合同合同文号:2016001号甲方：北京泰和志新软件有限公司地址：北京市海淀区西北望镇冷泉东北街296号楼4层1411室乙方：高瑞涛身份证号：14242.OOOOOOO鉴于：甲方系2014年按照《中华人民共和国公司法》合法设立的有限责任公司，自成立以来，业务发展迅猛。现在公司为了进一步拓展业务，扩大公司业界影响力，急需加强企业团队建设、优化财务管理、弘扬企业文化、规范公司治理、构建风险防控体系、拓展融资渠道，为2年内挂牌新三板做最后冲刺。乙方系院校管理专业毕业，已经取得一一管理学一一学位，且考取了——管理证书，具备从事战略管理的能力。且乙方承诺:其有从事战略管理

2、的资质，在为甲方提供事战略管理服务时，不违反竞业禁止的规定，如果违背法律法规和竞业禁止规定导致甲方受损，乙方愿意承担一切损失；乙方曾在公司任——职位，具备战略管理的实战成功经验，有能力履行战略管理顾问之职。现根据《中华人民共和国合同法》以及其他法律法规，经友好协商，甲方就聘请乙方担任常年战略管理顾问相关事宜达成协议如下：一服务目标乙方在合同期内，帮助甲方完善管理系统、培养人才，形成独特的企业文化，逐步提升企业在业界的竞争力，实现2年内挂牌新三板的战略耳标。具体目标如下：1、甲方战略更加明晰、更具有操作性；决策科学民主、符合程序。2、企业文化建设要有实质性启动，逐步形成甲方特色鲜

3、明、务实有效的文化，包括但不限于诚信文化、业绩文化、学习文化、共赢文化、奉献文化；公司的凝聚力大幅度提升,员工的自豪感和使命感显著增强。3、公司的制度建设更加完备，员工的主动性、责任意识、敬业精神显著增强，领导决策符合程序、执行迅速高效，形成重用人才、挖掘人才、培养人才的格局。4、公司架构进一步完善，治理结构更加科学，决策层与管理层分工明确，各司其职。5、公司财务管理水平进一步得到提升，财务信息准确无误，能够真实反映出公司的现金流、资产负债、盈亏情况，并但通过优化财务结构，提高公司的财务指标，进一步提升公司的业绩。6、建设公司风险防控体系，打造企业的防火墙，为公司的基业长青打下

4、基础。二服务内容乙方提供的战略管理顾问服务分为FI常咨询、定期上门服务、紧急事项服务、培训、具体事项诊断、定期反馈、制定1年和2年期的战略规划等。具体如下:1、2、3、4、5、6、三服务的提供方式」・3?4>四服务的验收标准■五服务费用的计算及支付方六双方的权利义务七保密责任八违约责任九争议的解决甲乙双方在履行合同过程中发生争议，经友好协商无法解决的，向合同签订地有管辖权的法院提起诉讼。十合同的变更与终止十一附则1、本合同一式四份，甲方持有两份，乙方持有两份，具有同等法律效力；2、本合同自双方签字盖章之日起生效。乙方（签章）：合同签订地址:甲方（签章）：合同签订地址: