工业erp沙盘培训课程介绍

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1、工业ERP沙盘培训课程介绍课程特色•始终从客户需求为出发点，设计培训流程，保证培训吻合客户实际需要。•采用国内最先进的网络版沙盘专家软件系统，可快速深度采掘数据，更粕确更有深度地对学员经营推演情况进行点评，引导学员思维。•从“沙盘''中来到“企业"屮去，培训可将沙盘推演与企业实际情况结合在一起，切实的帮助参与者发现企业和管理者自身的一些问题，分析探讨一些问题，以期找到解决问题的方案。•帮助企业用“实战演习皿体检"白身状况，不打无准备之仗。适合对彖公司业主或企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立

2、事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。公司中层及基层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管、一线主管或关键员工。课程受益1、对企业主及高层管理人士：•提升整合内外部资源，平衡短期与长期策略的能力•在经营推演中检视自身经营企业的经验和教训，并引发不断改进、优化，达到系统化、模型化•深刻领会各种决策产牛的连带后果，以及对企业最终业绩的影响2对公司部门领导和其他人士：•增强系统思维和全盘规划能力•领会高层战略意图，深刻理解本部门工作与全局的关系•突破部门局限，加强与其他部门的沟通、协作能

3、力•学会用财务语言分析经营活动，能够通过改进运营效率提搞企业盈利学习内容无论你是公司业主、高管、部门领导人，述是需耍了解、参与企业总体经营的其他人士，沙盘推演课程都nJ'以让您从自己的视角出发，获取适合于您白身的独特价值。1、整体战略方而•评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧•学习如何制定长期、中期和短期经营策略（管理工具）•如何对公司的整体业绩进行分析评估•明确白身定位，清晰I専弈对手（竞争VS竞合）2、财务方而•掌握如何做现金预算，确保各类投资与运营活动的现金流•学习如何进行

4、固定资产投资管理，降低投资的资木成木•学习读懂财务报表，判断重点及明确关键数据含义；运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策•建立以成本意识为核心的财务理念，通过“算账''认识企业价值，做正确的事3.市场营销方面•学习如何进行市场的分析、预测，根据调查结果制定投放决策；•学习如何进行新产品开发规划，制定合理的产品组合与市场定位决策；•学习如何收集、分析市场信息，做出正确的市场决策；3.团队协作与沟通方面：•学习部门间沟通协调技巧。在紧张的市场环境中实地操练跟同事沟通协作，步调一致地实施策略；•学习如何

5、建立以整体利益为导向的组织，培养不同部门人员的共同价值观和经营理念；4.产站研发方而：•学习如何制定新产品研发策略，从产品生命周期角度考虑研发策略。•学习如何通过产品与市场的组合，获取最大毛利。5.生产与库存管理方面：•学习采购与库存管理，减少资金占•压（迟滞、沉淀）•学习全盘生产与库存调度：匹配市场需求，交货日期，数量及库存能力；模拟推演的企业是什么状况？课程背景您领导的管理团队接手一家金业，看上去状况尚可。该金业资产一亿，去年的销售额3600万，税后利润500万。目前客户认可，资金充裕，信誉良好

6、。但是平稳发展的背后却暗含隐忧：品种单一、技术落后、毛利下降;狭窄的市场空间内充斥众多竞争对手，残酷嘶杀、争夺有限的客户资源；内部管理粗放、原始，牛产效率低下、流动资金迟滞沉淀……危机乃危险与机遇并存，上帝从来都是公平的。新市场开发、新产品研发、新制造装备的引进、新的营销战法、新的融资策略......，创新Z路在您脚下，虽然崎岖但必须上路。您必须根据白身状况制定出适合白己发展的战略：兼顾短期与长期利益，协调局部与整体、内部与环境、部门之间的才盾冲突，审时度势地竞争、竞合，实现企业利益的最大化。凡此种

7、种，您准备好了吗？让我们迎接挑战吧！什么是企业经营沙盘推演？沙盘推演历史西方发达国家的众多人中型企业将其作为中高层的常设必修课程，80%的世界500强企业将沙盘推演作为提高小高层管理人员经营管理能力的首选课程。沙盘模拟课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一，现在我国一些高级管理培训项n如北大和清华的EMBA总裁班也将沙盘列入必修课程。沙盘模拟培训是由企业中、高层管理人员组成儿个模拟公司开展相互竞争。模拟经营中，每个团队都要而对激烈动荡的市场坏境，制定适应性发展战略，做出一系列的经营管理决策，在高强度

8、的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业五年左右的市场竞争的成功与失败过程小，培养战略管理能力，领悟经营决策真谛。每一年度经营结束后，学员们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思经营成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露决策误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高企业管理与经营决策水平。通过现代沙盘培训，可以树立管理者的全局战略管理思想和理性决策意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优