浅谈对管职能能的认识

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1、2011/2012学年第二学期《管理学基础》期末作品浅谈对管理职能的认识2012年06月10日专业:年级班级:学牛姓名:学号:完成口期:公路运输与管理□级一班白少华11140090浅谈对管理职能的认识在现实社会中，人们都是生活在各种不同组织之中的，如工厂、学校、医院、军队、公司等等，人们依赖组织，组织是人类存在和活动的基木形式。没有组织,有人类社会今天的发展与繁荣。组织是人类征服自然的力量的源泉，是人类获得一切成就的主要因索。然而，仅仅有了组织也还是不够的，因为人类社会屮存在组织就必然有人群的活动，有

2、人群的活动就有管理，有了管理，组织才能进行正常有效的活动，简而言之，管理是保证组织冇效地运行所必不可少的条件。组织的作用依赖于管理，管理是组织屮协调各部分的活动，并使之与环境相适应的主要力量。所有的管理活动都是在组织中进行，有组织，就有管理，即使一个小的家庭也需要管理；从另一个方而来说，冇了管理，组织才能进行正常的活动，组织与管理都是现实世界普遍存在的现象。特别是在学习了本学期的的课程与参与了模拟招聘后我得出以下结论：①管理可以增强企业的运作效率；②可以让企业有明确的发展方向；③可以使每个员工都充分发挥

3、他们的潜能；④可以使金业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；⑤可以向顾客提供满足的产品和服务；⑥可以更好的树立企业形彖，为社会多做实际贡献。而在本学期的学习过程中，我对这些有了更多的理解。首先，团队的重要性。I才I队合作是一种为达到既定目标所显现岀来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会口动地驱除所有不和谐和不公止现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。真正的团队合作必须以别人“心甘情愿与你合作”作为基础，而你也应该表现出你的合作动机，并对合作关系的任何变化

4、抱着警觉的态度。团队合作是一种永无止境的过程，虽然合作的成败取决于各成员的态度，但是，维系成员之间的合作关系却是我们责无旁贷的工作。一、领导职能的休现领导者必须信任团队的所有成员，彼此Z间要开诚布公，互相交心，做到心心相印，毫无保留；领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人，这是就是其领导职能的表现。（1）激励下屈（2）指导别人活动（3）选择沟通的渠道（4）解决成员的冲突要与团队的每一个成员紧密合作，直到整个团体都能紧密合作为止；分析

5、每一个成员完成工作的动机，研究他们的迫切需要，针对他们的动机和需要，集思广益，多听听别人的建议，不要一意孤行，俗话说:“人心齐，泰山移。”同时，领导者也耍有领导者的风范，工作上对成员严格要求，在生活上也要关心成员，做好团队成员Z间的沟通和协调工作，使整个团队像一台机器一样，有条不紊地和谐运转。在我们组进行活动吋，大家积极思考分工明确，集思广益，达到了良好的效果，并且根拯大家不同的社会经历于见识使得本组组织了一场较为现实的招聘会。在分配与协作方而，我们冇较为全而的考虑，其中，将善于组织的同学调配至组织部分

6、，并由其全权负责，对其表示充分的信任。而对于社会经验丰富的同学则负责招聘现场的布置与问题的设置。可以说人尽其用，达到了较好的效果。在这里，我理解了领导者的作用与凝聚力的力量。能够把大多数组员各方面的特性凝聚起来，同时也要求领导者要有很好地与不同的人相处与沟通的能力。如果领导者在开始时没冇以身作则做好各方而的工作，就会产生许多不良的后果。反Z,则可以提高效率，为白身带来提升，如杲是企业，就代表着更好的效益当然除了团队，管理也十分重要。二、组织职能的体现在招聘过程中，一个管理者是否有组织才能是是否录取的重要

7、标准，组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其冇相应人员隶属关系的权责角色结构。是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下屈的人数）的关系。还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”。而这恰恰是最重要的，同时也是最难得的。这就是为什么

8、优先招聘冇工作经验者，为什么企业高管难以招聘，并且工资高待遇好的原因。优秀的管理是企业进步的直接动力。很可惜的是在木学期的活动中我们对此认识较晚，没能得到真止的锻炼，在今后的学习生活中，我会加强这方面的锻炼，让自己的能力得以提升。三、对招聘展示活动的总体认识大至一个国家，一个社会，一个民族；小至一个企业，一个家庭，再者到一个人都处在管理学的范围Z内并含其影响；所以说管理充溢着整个人类社会。正如在管理学形成中提到，管理活动所引出的一切问题推动