洗洁精高质量安全系统管理系统手册簿

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1、北海市海城区众亮洗涤用品厂质量安全管理手册编制:编制组审核:劳新艺批准:徐远权27发布时间:2016年01月01日实施时间:2016年01月01日目录1颁布令32质量方针和目标33任命书44本厂组织架构(治理结构)图55管理职责和权限56质量有关人员能力任职要求规定77应急准备和响应控制管理办法88质量安全管理考核办法109.清洁生产管理制度1110原辅料、成品仓库管理制度1211文件管理制度1312.1采购文件控制1412.2采购管理制度1412.3合格供方评价规定1412.4.委托加工质量控制办法1513工艺管理制度和考核办法

2、1614标识管理规定1715检验管理制度1916检测设备.计量器具管理制度2017.1不合格工作管理办法2117.2不合格品管理制度2118退货及召回管理制度2119.设备管理制度2220有毒有害物品管理制度2221安全生产制度2322.销售管理制度2623从业人员健康检查和健康档案管理制度2624工具、设备清洗消毒制度26271颁布令本《质量安全管理手册》经审定,现予批准颁布,自颁布日起实施。我厂《质量安全管理手册》是落实质量方针,实现我厂质量目标,确保我厂产品及服务满足法律法规和顾客要求的纲领性文件,我厂全体员工务必认真学习,

3、严格执行,为确保产品质量和提高我厂信誉而共同努力。北海市海城区洁亮洗涤用品厂厂长:徐远权2016年01月01日2质量方针和目标一.质量方针:本厂在发展规划和经营、管理活动中,秉持诚信为本、优质安全、服务一流、用户至上的经营方针。奉行上述质量方针,能使本厂内部管理呈现积极、团结、务实、高效的良性运作,有利于企业的持续改进和永续发展。二.质量目标:(1)出厂产品合格率达到100%;(2)生产安全事故为零;(3)客户投诉100%处理。质量负责人将质量目标分解到各个部门,实施质量体系后每年内完成一次质量目标的考评,考评的方式以会议形式,由

4、质量负责人组织,各部门负责人参加。对质量目标实现情况进行分析,评价质量目标与质量方针的适宜性,并评价质量方针与企业发展是否相适宜。273任命书一、为了贯彻和执行质量管理体系要求及《餐具洗涤剂产品生产许可实施细则》,加强对质量管理体系运作的领导,设置质量负责人岗位,由厂长徐远权担任质量负责人,负责质量安全管理工作。质量负责人的职责如下:1.负责本企业质量管理的日常领导工作。负责本企业质量管体系各部分各过程的建立、实施、保持和完善2.组织内部检查和考核,确保形成自我完善机制,保证体系的有效运行。并进行组织质量职能的协调实施并监督检查。

5、3.确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识。4.组织质量管理文件、制度及工艺文件的制定和审核。5.组织评审重要的不合格(包括不合格工作及不合格品)。6.制定年度教育培训计划,组织本厂外部持证培训和内部培训工作,并保存培训资料及记录。7.与质量管理体系有关事宜的外部联络。二、为确保质量体系有效运行,本厂对相关人员作如下任命:任命李荣贵、马香杰担任检验员,负责质量检验和计量管理工作,有权协调、处理运行中有关原材料、包装品、半成品、成品的质量问题,决定合格品出厂,有权处理计量溯源问题。同时担任文件管理员,负责质量文件及记录的管理和保管。

6、任命劳新艺担任生产主管,领导和组织全企业质量、生产、技术工作,负责生产组织管理工作,负责安排生产设备的维护与控制,负责安排工人生产,处理生产中的问题。任命宁彩云担任市场部主管,领导和组织供销工作。负责原材料采购和产品销售工作,严格按本企业要求采购合格的原料,有权拒绝采购不合格的原料和销售不合格的产品。任命李健文担任技术主管,负责公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作、组织制定产品工艺方案、编制工艺文件的技术标准。任命黄华组担任仓储主管,负责原材料采购入库、产品出库管理等北海市海城区洁亮洗涤用品厂厂长:徐远权2016年01月0

7、1日274本厂组织架构(治理结构)图厂长厂长(兼任质量负责人)生产车间市场部检验室仓库5管理职责和权限1.目的为实现本厂的质量方针和质量目标,本厂管理层对部门的职责和权限、各工作岗位的职责和任职资格做出规定,并通过内部沟通和宣导,使全体员工在其职责范围内对管理绩效承担责任和义务,积极参与和努力,了解自己在质量环节上的重要性,提高质量意识,以确保本厂质量管理体系的有效运行并促进持续改进和完善。2.职责厂长负责确定各有关部门、人员的质量职责、权限和相互关系。3.程序4.1厂长(兼质量负责人)岗位职责、权限、相互关系u厂长的下级为:工厂

8、全体员工。u认真学习、结合实际贯彻执行国家有关质量的方针、政策,有关的法律法规。27u确保建立、实施和保持质量管理体系,对质量管理体系及产品质量承但全责。u制定企业的质量方针、质量目标,批准和发布质量管理手册。u创造并保持良好的工作氛围、人际关系,

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