浅谈如何加强企业财务预算管理

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1、企业经营与管理QIYEJINGYINGYUGUANLI浅谈如何加强企业财务预算管理刘晓萍/吉林省肿瘤医院【摘要】随着我国市场经济的发展，企业已经成为我国经济改革的重要力量。而企业财务预算管理是企业经营过程中最重要和有效的内部控制机制，对于协调和优化企业资源，促进企业按照规划发展、协调行动、控制经营发展方向起着重要作用，只有抓住财务预算管理这个中心，采取行之有效的管理和控制措施，疏通资金流转坏节，才能提高企业经济效益。本文以当前企业在预算管理屮存在的突出问题为切入点，分析问题产生的原因,进而提出一些改进的对策与建议。【关键词】企业；资金管理；资金预算预算是现代企业下一步发展战略与经营目

2、标的细化发展的要求，学性，资金使用随意性较大，不能对资金使用的事前、事中、事预算管理是企业发展的重要保证机制，是企业经营过程中最主要和后进行控制，致使现金预算误差率较大。难以辅助、支持企业财有效的内部控制机制，是财务集中控制的重要一环。财务预算管理务决策。是在企业管理战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、（一）财务预算目标偏离了生产经营实际。财务预算目标从属考评与激励等一系列活动，合理地有效地组织和协调企业内部和外于、服从于企业目标，但在实际工作中，编制的预算为了应付上部的各种经济资源，全面提高企业管理水平和经营效率，以实现企级却不符合实际，常常会忘却了首耍职责是实现企业目标的

3、状况。业价值最大化的一种管理方式。因此，我们要理顺预算管理体制，究其原因，一是没有恰当掌握控制力度，二是预算指标没有很好地划清预算工作界面，强化管理预算基础工作，科学测算预算定额，体现企业目标的要求，或是经济环境的变化造成预算目标和企业目确保预算贯彻企业整体经营战略。标的偏离。一、企业在资金预算管理中存在的问题（二）各部门之间没有实现充分的沟通协调。尽管各种预算最企业实行财务预算管理，需要对预算的范围、编制依据、预终对以货币形式表现出来，但预算的基础是各种业务、资金、人算审批与调整、预算监督与考核等内容进行规范。但从执行情况看，力资源、科研开发以及管理，这些内容并非财务部门所能确定和

4、左在实际工作屮，仍然缺少资金时间价值观念和现金流量观，缺乏详右。部门之问、上下级之间，在预算编制、控制、分析过程中细的资金使用计划和财务分析方法，在资金的使用和分配上缺少科缺乏有效的协调，割裂了财务预算与业务预算之间内存的、有机的三、企业有一个卓越的英雄式领导人业，通过政府优惠政策得到的利益大于在市场竞争中得到的利益。高速成反的领先企业都有一个卓越的英雄式领导人，他具有很事实证明，在当今竞争激烈的市场，要想成为一个中国高速成高的群众威信和把握重要市场机会的领袖特质，实际上屮国的企业长的企业，企业和企业领导必须同各级政府保持良好的关系，这种领导人分两种情况:一部分领导人大多受聘于危难之

5、时，上任后就关系是企业本身重要的资源。因此，与政府保持良好关系的能力，开始较人规模的战略调整，逐渐摆脱困境，带来企业高速增长的势应该成为英雄式领导的补充条件，这是中国一个特有的现彖。头，例如振华港机、海尔、等；另一部分领导人是创建新的企业，五、建有健全的企业利益共亨机制很快地将企业带入高速成长的轨道，如国美电器、联想、蒙牛等。这些企业的高管团队和企业骨干在企业拥有体现公平的利益共亨张瑞敏称自己在企业中的角色：“第一，应是设计师；第二，应机制，以往对成功企业的研究，涉及到充分授权、让员工参与，是牧师。”牛根生曾说：“如果你有Ox/a>行动力，你就会成功；如果以及共同使命和责任感等。但是

6、，保证一个汁划的落实和战略循环你有创造力，你就会卓越；如果你有影响力，你就会有成就。”的实现，必须为骨干员工提供持久的积极性，其中公平是重要的影这些都是英雄式领导的体现。响因素，而体现公平的重要要素之一，就是让企业骨干，特别是这些企业的领导人具有英雄领袖的特质，具有很高的群众威信高级管理人员分享到企业快速发展带来的利润，其阶段性薪酬甚至和很强的市场机会的把握能力。后者保证他们决策的正确，前者保超过董事长或总经理。为了保证企业骨干的长期积极性，成功的企证下属和员工齐心来实施正确的决策。换句话说，英雄式领导,才业都进行了股份化改革，一些高管分得部分股份或是取得股票期权。能保证定位选择的正

7、确和高效率地实现确定的定位。牛根生常常挂在嘴边上的话就是：“财散人聚，财聚人散。”这四、企业与政府建有良好的公共关系样既可以保持公司主要领导人的威信，乂可以将自己把握机会的能科特勒曾经提出大营销的概念，增加了政治权力要素，即必须力转变为企业发展的实际组织行动。这种企业内部利益分享机制的了解其他国家的政治状况，才能冇效地向其他国家推销产品（科特建立，保证了公司骨干的相对稳定性和高效率实施公司战略的积极勒，1986）O即把政府关系当作一种企业资源来整合，而不是