浅谈如何树立员工安全生产意识

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1、浅谈如何树立员工安全生产意识浅谈如何'树立员工安全生产意识M2010-09-1010:48要”树立员工安金生产意识”应从人性化的管理角度着手。“意识”是一种思想觉悟，是对事物认识的一种心理观念。在整个安全生产管理系统中，它属于”最高版本”软件一可以安装、控制、复制、识别等系列系统操作，而且比任何一种软件或硬件都复杂。它要随着社会生产管理发展的进步，同步更新才能满足系统的驱动要求。员工安全生产意识的强弱，直接反映到企业的安全文化、安全行为以及经济效益。正所谓〃物竞天择，事在人为〃。在安全生产管理过程中，我们应把员工的安全意识

2、作为管理的核心，力求员工的安全意识接近〃本质安全〃。形成本质安全的意识，操控本质安全的事物和环境等，实现安全生产的目的。要〃树立员工安全生产意识〃建议从以下几方面落实：一、提供一个安稳的工作平台根据社会的形势反映，绝大多数工人出来工作都是只为了能够嫌多点钱养家糊口。工资、奖金等福利代遇，成了他们出卖劳动力的主要原因。企业给予的工资或工价如果太低，他们就会存在很多不满的心态（如暂I］寸做着先、做不做无所谓、贪方便强行多干点增加工作量等等不正确的观点和行为），从而诱发种种不安全因素的出现，给安生产管理带来很大的困难。因此，要确

3、保员工安心地工作，必须要从员工的根本利益着想。让员工意识到自己在目前的企业工作，是当前工作市场最佳的位置。二、提供一个有安全感的工作环境要创造一个安全舒适的工作环境，首先在物资方面必须要到位，舍得投入，把搞好安全文明施工当创造良好的利润来抓。从生活区到生产区采取〃三维〃（纵向、横向、立面空间）于一体的布局，在满足生活与生产的需求前提下，设立各项安全防护设施和环保绿化设施，并配置可靠/有效的警示标识/标牌;根据不同的工种，制定相应的防护用品使用规定，从头戴安全帽、眼戴防护眼镜、脸戴面罩、口戴口罩、腰系安全带到脚穿防护鞋等人身

4、防护落实措施。让人就像进餐馆自然产牛想就餐的意识；进影院就有想看电影的感觉等环境〃改造人〃效应。从而，员工身处在一个高标准的安全环境里工作，自然会提高警惕，遵守〃交通规则〃。三、提供有效可行的安全培训教育要真正的落实生产培训教育，企业应〃学校化〃提供系统的设备设施和设立专门的培训机构，避免走〃形式化〃或产生〃失效性〃。根据员工个人或集体实际情况进行针对性教育，切实把关考核不及格不得录用上岗的原则。让员工认识到，只有工作技能没有安全知识，一样会危及到他们的〃饭碗〃。在H常生产环境屮，细致地做好安全教育宣传工作，从不同的角度不

5、断地向员工灌输安全知识，使得他们有意识或无意识地接受教育。同吋，要善于捕捉员工的心理动态，尤其是有部分员工，工作存在侥幸心理，往往认为工作中做这样那样的措施太麻烦，特别是有的工作，处理问题的时间不如布置安全措施的时间长，从而不履行必耍的安全程序;有的员工认为自己〃看惯了，干惯了，习惯了〃，对违章的危害虽有所认识，但总认为干过多次都没出现过问题，何必再去找那个麻烦，从思想上就放松了警惕，工作中就出违章行为等等。这些麻痹大意的不安全心态与行为，必须要及时采取〃攻心性〃的教育补救措施，防微杜绝，以免大患。四、建立系统的奖惩体制企

6、业应根据法律、法规的形式，设立《企业行规》，正所谓〃家有家规，国有国法〃。将规章制度分为强制性和一般性执行条文，将一些相关条文的〃要求〃变成〃规定〃。根据职能分配从高级领导到基层前线的工人逐层立项，使得层层对项自检与相互监督。〃规定〃的内容应包括不能做什么，应该怎么样做，违反了要怎么处理等具有指导性、可行性和约束性的条例，尽可能具体化、细节化、量化。设立《企业行规》可参考相关的法律法规、行业标准、企业标准、操作规程、技术标准、工艺标准、检查标准、服务标准、项目管理制度（实际情况）等等制定。同时，也要设立执规行政部门执行《企

7、业行规》，做到有规可依、执规必严、违规必究。例如有些执法人员所说〃做朋友就做不了事情，做事情就做不成朋友〃，这是有一定的深层道理。在安全管理中一定要避免〃老好人〃思想，不能怕得罪人，要敢说、敢管，应发扬〃铁面无私〃的精神。树立〃严是爱，松是害〃的观念。建立健全的考核激励机制，设立专门的奖罚基金库。不能只罚无奖或有奖无罚。处罚只是一种约束手段、一个过程，他的最终目的是〃自觉〃。耍充分认识到奖励是调动积极性，处罚是加强约束性，两者相互依存，缺一不可。只有不断地调动人员的积极性，让强制性转化为白觉性，这样企业的标准化管理才会越来

8、越成熟。五、安全牛产管理应从〃点滴〃抓起落实安全生产应从小抓起，从细节抓起，越具体就表明管理越到位。尤其是高层管理者，绝不应该出现〃杀鸡不需动用牛刀〃的心理。哪怕是一根明火的烟头或者是一根扎脚的钉子，都应视而即理，极力提倡〃以小见大〃处理安全隐患的方针。其实，上级领导的重视，就是对下级管理者一个最大的支