浅谈如何做好工程的预结算工作

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1、浅谈如何做好工程的预结算工作摘要：在竞争激烈的工程市场环境中，对于建筑企业，最终日的是要实现利润最大化。因此，在保质保量按期完成施工工程的同时，应努力做好工程预结算管理，以提高企业的经济效益。工程预结算是一项复杂而又艰巨的工作，它的涉及面广而深，变更多，风险大，因此合理的工程造价是工程顺利进行的保证，工程预结算编制的合理性、可靠性及准确性也会对工程项目产生重要影响。本文从工程预结算存在的问题、如何加强工程预结算管理、如何提高工程预结算编制质量、本人总结的在安装T程预结算中易忽视的问题，几个方面探讨了如何做好

2、工程的预结算工作，以资借鉴。关键词：施工单位工程预结算编制管理易忽略问题中图分类号:[F235.3]文献标识码：A文章编号：随着建筑企业改革的不断深入，建筑业市场不断规范完善，以工程项H管理为核心的企业经营管理体制已基木形成，建筑施工企业普遍实现了项目经理负责制和项目成本核算制。工程项目效益好坏直接影响企业的经济效益，搞好工程项H的预结算管理是提高企业效益的关键。1、施工单位丁程预结算中存在的问题由于新技术、新结构和新材料的不断涌现，使定额缺项或需要补充的项目与内容不断增多，致使在编制预结算时无据可依，导致

3、了同样的工作内容出现不同的造价的现象发生。(2)施工承发包方在签订合同时，违约条款不够详尽，约定常常不明确，可操作性低，签订的合同文本不规范，特别对涉及工程款支付、工程结算和工程款结清的方式、时间、数额等条款在合同中常常约定不清楚。2、施工单位如何加强T程预结算管理2.1必须提高工作人员的综合索质编制工程预结算文件，是预结算管理人员义不容辞的职责。预结算管理人员要受过专业知识培训，严格按照规章制度办事，特别做到单项工程预算编制真实、准确。2.2必须严把合同关，降低施工单位工程承包的经济风险签订合同时，违约条

4、款要详尽，约定要明确，并具有可操作性，。在履行合同的过程中，发现对方的违约行为，要善于解决，妥善处理。2・3加强预算管理，实现以收定支，努力降低成本，争取最大效益对于经营管理来讲，首耍任务就是耍加强工程预算管理，对于工程所需的每一笔投入要心中有数。首先，在工程开工Z前要根据计划安排的施工内容和合同规定的结算方式做好工程施工图预算。在工程开工之前，要根据编制的施工图预算，列出每一项预算费用包括人工费、机械费、材料费等各项费用内容，按照工程费用和工程的总体计划安排制定工程施工费用支出计划，并通过方案的优化，压缩

5、各项费用的开支。2.4在工程施工过程中，要加强工程索赔意识及熟悉索赔程序工程索赔，就是建筑企业在施工过程中，因非乙方原因造成损失后，根据合同文件向业主耍求经济补偿或工期补偿的过程。索赔工作的质量好坏与项目的经济效益是密切相关的，一般索赔工作做得到位的项目，成本情况是比较好的，效益也较明显，反之则不然。实际施工中，费用索赔主要冇：(1)因发包方原因，造成工程停建、缓建，因甲方提供设备、材料、资金、技术资料、业主指定的分包与指定供应商等未能按期到达，致使施工单位停工、窝工的，应向业主进行停窝工损失补偿。(2)因

6、变更修改设计、设计图纸提供延期等原因，造成建设项目变化的，除非合同另有约定,否则由此引起的经济损失应向业主索赔。(3)施工期间因材料、设备价格上涨，人工费用标准提高等原因造成工程造价提高的，应向业主索赔。3、如何提高工程预结算的编制质量丁程预算是反映建设丁程价值的预测，而丁程结算是丁程设计施工实施后，反映工程技术经济指标的价值、也是决定工程造价的最后一个关键环节。加强工程预结算的动态管理和提高编制质量，对搞好基本建设计划和投资管理、冇效控制造价、提高投资效益和社会效益等有垂大意义，这就要求预结算人员必须做到

7、系统、完整、准确、明了的原则，这也是关乎建设单位和施工单位经济利益的问题。3.1提高工程预结算的编制质量2.1.1做好准备工作要广泛搜集、准备各种资料，包扌舌工程勘察地质报告、施工设计图纸及说明、各类标准图集；调查施工环境，拟定施工组织设计，做好施工技术的研究；通过工程造价管理部门，了解及收集现行的工程计价依据，包括建设工程定额、取费文件、统一的工程量计算规则、地区性材料指导价等，确定编制方法。3.1.2施工与预算有机结合在计算工程量及套用定额单价前，必须充分熟悉定额总说明、册说明、章说明及附注，对定额屮包

8、含什么及不包含什么要心屮冇数，学习定额问题解答，了解定额子目分项步骤，熟练常握运用工程量计算规则。在此基础上认真阅读图纸，尤其是总平面布置图，了解工程全貌，做到心中一盘棋。3.1.3提高工程的可预见性工程预算因其不可预见性而影响编制质量的准确性，包括工程阶段性、人材机价格、工程变更、施工技术和施工周期及难度等。因此，通过不断总结经验，在编制工程预算时考虑不可预见费用及合理确定单价，有利于缩小工程预算和工程结算的差