浅谈如何调动企业员工积极性

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1、浅谈如何调动企业员工积极性由于企业的不断改制，企业员工与企业的关系都发生了根本性的改变，由原来的国有企业职工改变为现在企业的合同制工人，新的管理模式使一部分员工不适应，有的员工思想波动,积极性发挥的不好。这既有员工观念转变不够、自身素质难以适应的问题，也有企业的正面引导、企业制度、管理方式等对其影响的问题。如何稳定企业员工的思想，将企业员工中蕴藏的巨大积极性和创造性调动起来，促进企业的良好发展，本人有以下几点见解：一'树立“以人为本”的企业价值观，调动员工的积极性。企业在生存和发展的每一过程中，都需要人、财、物等资源，在这里人力资源是处于首位的。企业应清楚地认识到人是企业最重要的能不断

2、开发的资源，在实际中应改变过去那种视人力为成本的观点，而应将人力看做是企业资本，科学的开发、调动他们的积极性，使用这种具有创造性的资源，为企业创造财富。因此，必须信赖和尊重企业员工，使其愿意工作，有成就感、自尊感和自我实现等高层次需求的激励，进一步实现他们的进取心、创造性和人生价值。“以人为本”不能是企业挂在口边的一句空话，而应下工夫真正落到实处，要把“以人为本”的价值观真正体现在企业的各项制度、日常工作和文件之中。二、发挥领导干部的表率作用，调动员工积极性。领导干部的行为对员工的情绪'心理影响极大。领导干部只有在德、能、绩'勤和社会生活诸方面起到表率作用，以实际行动树立起廉洁、务实、

3、公正、奉献的形象，才能树立威信、更好调动员工团结向上的工作积极性。一是以“四互”促团结。企业领导班子成员之间应“互相尊重'互相信任'互相支持'互相帮助”，以团结的形象来带动和促进广大员工的团结，推动企业不断发展。二是以“四讲”树清政廉洁的形象。领导干部只有“讲学习、讲廉洁奉献、讲无私为民、讲与民同甘共苦S才能贴近群众、深得民心。反之，哪里有腐败，哪里环境就不安定，管理就会混乱，内部就会离心离德。三是以“三做到^拉近与员工沟通的平台。做到“经常与员工进行谈心，做到尊重支持下属工作，做到为员工创造良好的工作和生活环境”。对员工所做出的成绩要及时地表扬，对员工遇到的困难要尽可能地给予帮助。四

4、是以“二心”做员工的表率。领导干部要有高度的“事业心、责任心S把单位和职工群众的利益放在第一位，一心扑在工作上，说话办事要让群众心服口服，凡是要求群众做到的首先自己要做到，要求群众不做的首先自己不做，做到表里如一、言行一致。三、将企业做强做大增强企业的吸引力，调动员工积极性。增强企业经济发展实力，提高员工对企业的依赖度。企业的生存、发展与员工的利益息息相关,加快企业发展是实现员工利益的体现，所以，既要重视企业形象建设,提高企业的知名度、信誉度，又要努力提高经济效益，增强企业的经济实力。企业兴旺，员工富裕，员工就有一种光荣感，自然就会形成一种吸引力。反之，企业衰落，员工贫穷，甚至连工资都

5、发不出来，员工就会情绪低落、人心思散、缺乏凝聚力，最终影响员工的积极性。四'提高民主管理意识，调动员工的积极性。民主管理是全心全意依靠工人阶级的重要形式，员工只有感到自己处在当家作主的地位时，积极性'聪明才智和创造精神才能充分得到发挥。要建立健全各项民主管理制度，重大问题交由员工代表大会或发动广大员工群众进行讨论，广泛听取群众的意见和建议。对群众的合理化建议一定要高度重视，做到事事有回音、件件有答复，对有价值的合理化建议一定要认真组织实施并给予奖励，这样才能持续调动员工的积极性。五、营造城信友爱和谐共事的氛围，调动员工积极性。要尊重员工的人格、权利、尊严与爱好，平等待人，化解干群之间、

6、群众之间的对立情绪，创造宽松和谐的人际关系。以开展各种文化、体育'娱乐活动为载体，让员工在活动中交流沟通，在交流沟通中建立友谊'增进感情。还要从细微之处关心员工，以激发员工的责任感和事业心。六、建立有效的竞争激励机制，调动员工积极性。激励机制是一个含义宽泛的词语，涉及供应商、客户和企业员工等与企业生产经营密切相关的各个方面，在这里我们只探讨企业对员工的激励这一单方面内容。企业的激励机制应结合企业整体制度的发展变化，从企业经营活动中不断的发现和清除不利于激励的因素，采取有利于企业发展的激励因素。在现实经营活动中物资激励，虽然具有较大的激励作用，但也要避免过多采用物资激励的方式降低精神激励

7、作用的发挥，使物质与精神激励有效相结合相得益彰。在企业除了应用高薪激励外，企业还应当具有良好的人际关系、舒适的工作环境、竞争力及发展前景等也能对员工产生极大的吸引力。也是企业自身激发员工积极性的内在重要因素，而企业内部采取相应的措施，女口：员工调岗加薪'车间绩效管理、重奖技改人员等等，都能对企业员工产生较大的正面影响。建立有效的竞争激励机制，就是要根据每个人的努力程度和绩效大小，采用物质或精神手段进行奖惩，使员工有一定的危机感和压力感，迫使员工