浅谈施工阶段风险管理资料

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1、汽浅谈施工险段风险管理【经典资料，WORD文档，可编辑修改］【经典考试资料，答案附后，看后必过，WORD文档，可修改］CHANGSHAUNIVERSITYOFSCIENCE&TECHNOLOGY课程设计（论文）题目：浅谈施工阶段风险管理学生姓名：李明丽学号：201031010109班级：工管1001班专业：工程管理指导教师：李明丽浅谈施工阶段风险管理学生姓名：李明丽学号：201031010109班级:工管1001班所在院（系）：交通运输工程学院指导教师：刘艺完成日期：浅谈施工阶段风险管理摘要风险管理就是对项目风险从识别到分

2、析乃至采取应对措施等一系列的过程。通过对工程项R风险的识别、分析、评价，提出合理的应对措施、管理方法和手段，对项目风险进行有效的控制,妥善处理风险事件造成的不利后果，有效的避免风险或降低风险的发牛。从而以最少的成木保证工程项目目标的实现。因此，工程项目进行风险管理尤为重要。由于工程项口在在实施过程小存在着许多不确定的因素，工程项H风险导致的损失也越来越严重。因此，进行工程项目风险管理具有重要的现实意义。木文通过分析工程项目风险，阐述了风险管理的全过程，提出了风险控制与监控措施，旨在有效的避免风险或降低风险的发生。［关键词］

3、:风险管理；施丁；浅谈施工阶段风险管理1•背景与研究方法建筑工程项目的实施是一个复杂的动态过程，周期长、投资多、技术要求高、内部结构复杂、外部联系广泛，因而而临的风险因素也比较多，尤其是在项口的施工阶段，面临的各种内部及外部坏境更加复杂，所面临的不确定因素更多更复杂，由此产生的风险往往严重影响项FI的顺利实施，给业主、施工单位及承包商带来巨大损失，因此必须加强施工过程中的风险管理，掌握风险识别技术，对风险进行止确有效的评估，及时防范和化解工程风险。木文采用文献查阅法、案例分析法等研究方法对于施工阶段如何进行风险管理进行详细

4、阐述，展开讨论。2.施工阶段风险管理概述2.1风险的概念工程风险：在工程施工期间和缺陷责任期间发生的、可能给工程带来损失或连带引起其它损失或人员伤亡的任何事件。2.2施工阶段风险2.2.1政策与经济风险(1)政策风险：政府政策变化的不确定性对企业的经营有很人的影响。建筑业是国民经济第三人产业，其发展与国民经济投资结构和规模密切相关，国民经济产业结构的调整对建筑业的需求，进而对工程产生各种各样的影响。(2)经济风险：通货膨胀、外汇浮动、保护主义、税收政策、物价上涨和价格调整等，这些风险影响建筑产品小的单位成本，从而影响工程总

5、成本。2.2.2异常天气和不可抗力工程施工最易受到自然环境的影响，特别是异常恶劣的天气，如超出正常年份的雨季、寒冷的冬季等，都会严重地影响止常施工，降低生产效率，甚至使Z停顿。不可抗力，如大风暴、洪水、地震、泥石流等自然灾害虽然岀现的概率较小，但是一旦岀现，危害严重。2.2.3来自工程参与方的风险(1)來自业主的风险资信风险、垫资风险、业主违反市场规律、业主缺乏协调能力。(2)來口勘察设计的风险工程设计以现场工程地质及水文勘察资料为依据。这些资料提供的信息与现实情况必然存在差异，如果现场条件与以此为依据的施工图纸出入太大，

6、就会给施工造成困难。(3)來自监理的风险某些监理人员不称职，责任心不强，擅离职守，不能及吋签署支付证书或发出指令，造成某些工序无法及时开始；有些监理人员水平不高，不懂规范或施工工艺，发出错误指令；还有些监理人员对一些索赔问题迟迟提不岀建议或做不了决定；更右些监理人员贪赃枉法、吃拿卡要，让承包商疲于奔命，干扰了承包商的正常工作。所有这些都会造成工程无法按预期计划完成。(1)來自承包商的风险职业责任风险：主耍体现在施工质量责任，施工人员不严格按设计图纸、有关标准和规范组织施工，随意性强，导致工程质量低劣或安全事故发生。承包商和

7、个人行为风险：主要包扌舌为了中标行贿或采取其他非法手段。管理风险：指因管理不善等原因造成工程财务、信誉损失。人身风险：工程施工地点分散，流动性大，环境多变，施工事故多发，易发生人员伤亡，从而妨碍工程施工的顺利开展，导致承包商损失。(2)来自分包商的风险分包商工序的不合理搭接和配合，个别分包商违约或破产从而使局部工程影响到整个工程;与分包商协调组织工作不顺而影响全局；分包商较多，容易引起协调困难，相互T扰严重，导致连锁反应。2.3施工风险管理2.3.1风险规划风险规划是一个纲领性文件，它从程序上规定了风险管理和信息反馈程序，

8、使管理过程有序进行，主要包括以下儿方面内容：(1)确认管理主体明确项目风险管理主体十分重要，其冃的是将项冃管理者准备承担和管理的风险与其它各方和风险做岀区分，使风险管理范围和责任更具体和明确。(2)明确管理目标和管理范围女II：费用目标、质量目标、工期目标、安全和环境目标、社会评价和信誉目标(3)管理的