员工调动制度

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1、员工调动制度1.目的1.1为适应公司生产经营管理和公司发展对人力资源合理配置的需求，规范公司员工人事调动的流程，特制定本制度。2.内容2.1调动资格审核2.2调动种类的划分2.3调动审批及手续办理2.4调动管理3.调动资格3.1新员工入司满两年方可调动；3.2新上生产线因生产需要可进行人员调整，仅限每人一次且试用期不得调动；3.3员工因个人原因而不能胜任现有岗位者给予解聘或降职处理。4.种类界定4.1按调动主体可分为：员工主动调动与被动调动；4.2按调动范围可分为：部门内部调动与部门间调动；4.3按调动性质可分为：晋升、解聘、平级调动与降职调动。5.审批手续5.1员工有申请主动调动的权利但必

2、须服从公司调动。5.2主动调动（一般为晋升与平级调动）：5.2.1部门向综合部报送主管领导批准的《员工招聘计划审批表》；5.2.2根据所缺岗位，员工向所在部门提出要求调动的书面申请并注明理由。5.2.3员工所在部门、竞岗岗位所在部门、综合部共同对竞岗员工进行考核。具体考核步骤如下：一、由所在部门领导对其实际操作能力进行考核；二、由综合部审核其任职资格，确认符合后根据岗位要求进行书面考核。5.2.4考核通过后，填写《员工岗位变动审批表》，竞岗员工所在部门、竞岗岗位所在部门领导签字同意后交综合部，并由综合部交主管领导批准。5.2.5主管领导批准后调动正式实施。5.3被动调动（一般为平级与降职调动

3、）：5.3.1部门向综合部报送经主管领导批准的《员工招聘计划审批表》；5.3.2综合部与员工所在部门一致同意对该员工实施调动，新岗位所在部门同意接受，并就《员工岗位变动审批表》签字；5.3.3主管领导批准后调动正式实施。5.4关于降职的相关规定与程序见公司《员工降职、离职管理制度》。6.工作及物品移交6.1调动实施后，员工要立即进行工作及物品的移交；在去新岗位之前把经办的各项工作、保管的文件资料等移交给上级指定的人员。6.2移交内容包括工作任务、工作工具及资料、库房、设备、后勤、书籍资料、财务、工作证等；所有移交工作应具有详细的书面材料说明，以使移交后的工作能顺利进行。6.3移交结束后，员工

4、方可到新岗位报到上岗。7.员工调动岗位培训7.1员工到新岗位报到后，必须经过转岗培训方可正式上岗。7.2转岗培训包括安全培训、新岗位知识技能培训。7.3转岗培训流程7.3.1员工调动正式实施后，由综合部下发《员工转岗培训表》；7.3.2安全主管部门或安全员及员工所在部门、班组实施安全培训教育并做好记录；7.3.3员工所在部门、班组组织实施新岗位的岗位知识、技能等培训并做好记录；7.3.4各级培训者如实记录转岗培训，并报综合部备案；7.3.5转岗培训实施并通过后，转岗员工正式上岗。8.调动员工的薪资管理8.1岗位、工资级别由低到高调动的，在新岗位试用期满之前按原岗位支付工资，原则上试用期不少于

5、三个月，表现优秀者可提前转正，但不得低于1个月；8.2转岗员工的转正按《员工转正考核管理办法》实施；8.3岗位、工资级别从高到低调动的，自新岗位报到之日起按新岗位标准支付工资。9.附则9.1由于员工内部调动，尤其是与生产相关的人员调动，对员工的考勤管理、人员调整、人员统计、薪资发放等工作均有较大影响。为确保各项工作准确、高效进行，各部门内部调动必须严格按此制度执行，若部门、单位未报综合部备案审核自主变动员工岗位，按200元/人次对部门负责人（部长、车间主任等）进行罚款处理。若出现岗位变动后，工资因此多付的，由部门负责人负责赔偿。9.2本制度由综合部制定并解释，由总经理批准后正式实施。