浅谈风电前期管理

《浅谈风电前期管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈风电前期管理风力发电作为环保洁净的分散型电源，越来越受到世界各国的关注。我国在最近几年也是接连出台一系列政策、措施，大力鼓励发展风电。因此，各大电力集团公司及各个地方新能源公司都在快马加鞭，想方设法抢占有利资源。鉴于这种情况，怎样更好地布设项hl点，怎样更好地缩短项H前期时间，对于一个企业发展来说就变得尤为重要。在此，笔者就工作的切身感受，谈点关于风电前期管理的看法。首先，设置合理的机构是项日成功的关键第一步。冃前，笔者所在的大唐山东清洁能源公司实行的是“大区域管理制无论是在与其它公司抢占风资源方而，还是在具体项目的推进方而都收到了不错的成效。所谓的“人区域管理制;

2、’就是将每两、三个地级市区域范围作为一个区域进行统一管理、统一协调，以集中冇效的管理为冃标，根据地域及人员情况合理安排，统筹规划，充分发挥区域管理体制的优势和特点，进一步整合完善前期各项工作。“火车跑得快，全靠车头带7每个大区域均由一名具有丰富风电开发经验的区域长管理，他们能够以口己的能力和实力带动整个区域内项H不断向前发展。区域内的具体项H分设具体的项H经理，负责项目的具体推进。公司规划发展部负责对下设的各人区域进行管理、指导，负责督办项F1前期所需的公司文件。这样，就形成了“公司一区域一项屮'的三级管理模式。这种模式，既有利于金业针对不同区域的特点制定不同的发展战略

3、；也有利于区域内项目人员步调一致,更容易开发区域内的其它风电项冃。其次，要注重对人员进行科学调配，充分利用前期人员优势，发挥主观能动性，推动项目核准进程。用其所能。正所谓“闻道冇先后，术业冇专攻每个人都冇自己所損长的一方领域，每个人也都是我们工作开展所筋耍的里马：作为企业管理者，应该做一名独具慧眼的“们乐懂得运川智慧的双眼去发现他们的长处，并安排他们在合理的岗位屮，让大家能够在工作中把口己的长处发挥得游刃有余。项F1人员中有人善于对外交际、善于表达；有人文字水平很高，在修改文件、用词措辞方而是把好手；有人专业知识技能非常精深，积累了丰富宝贵的经验。因此，在调配人员时，要

4、非常注总每个人的专业偏向性、处事风格等,真正做到专业互补、性格互补，充分发挥毎个人的优点和特长，使大家在工作中可以学有所用，展露光芒。“老人”带“新人7面对国家大力扶持町再生能源发展的有利时机,血対FI渐做大做强的风电产业市场，笔者所在的山东清洁能源公司前期工作的开展时间紧、任务重，因此就需要更多的人才注入前期项目中。目前，很多前期人员都是从火电或者生产岗位调动过来的,对于风电前期工作町谓一无所知。怎样能在授短的时间内捉高这部分人员的业务水平和能力，使其迅速具备风电前期基本素质？最冇效的办法就是让各大区域内都有丰富经验的“老前期在具体项冃上采用“老人”带“新人”的方法。

5、鲁迅先生曾经说过:其实地上本没有路,走的人多了，也便成了路。在前期工作人员不断的积极进取和不断的摸索探寻下，山东新能源公司IT前已经形成了一套系统的丄作方法和核准流程，已经走出了一条用经验铺成的新路子。在T作中学习前期知识，积累前期经验，在前期工作中增长风电知识，便每一位“新人”在核准完一个项目后，都能成为一个独当一而的项目经理,这就是“老人”带“新人'啲最终目标，同时也为开拓更多的项目打FT坚实的棊础。再次，要善于抓住重点，全力攻克。在整个项目核准进程小，需要前期工作人员抓住项目核准的重点和难点，全力以赴，提前准备，超前运作。由于风力发电的不稳定性，对电网来说是个冲击

6、，因此供电公司对于风电接入系统的批复也是非常谨慎。目前，山东省正在做前期的风电项目乂是非常多,如何争取到项目接入系统的批复，可以说是一个项Id核准进程中最大的一个节点，一个需要全力攻克的难点。面对这种情况，只有从每一个环节上缩短吋间，尽最人可能把事情做在其它公司的前而，抢占•电网允许的风电容量，才有可能拿到接入电网的通行证。如何缩短时间呢？在此期间，每个项冃组抽调一名人员，川做项冃的诚心和真心感动设计人员，笫一•时间取得接入系统设计。在接入系统设计报到电网公司后，加大沟通协调力度，取得理解和支持。第四，要充分发挥项目前期归口管理部门——规划发展部的管理和服务职能，这是项

7、目成功的又一关键所在。俗话说，没有规矩，不成方圆。规章制度的实施能够保证各项工作的顺利开展，能够严格要求工作人员的言行举止，提升企业形象，有利于项目在规范化、有序化的基础上更上一层楼，对于前期项目管理来说，更是如此。由于丽期项目部比较分散，而且距离公司木部人都较远，如果不加以约束管制，放任自流，势必造成项目人员自由散漫，不专心工作。因此，规划发展部陆续制定了一系列制度，一來作为项目人员的工作指导，二來鞭策项目人员努力工作。例如，规划发展部制定的项IT前期考核管理办法中指出，项冃核准及项目前期节点是否完成直接关系到项目前期人员的奖金收入。毎