浅谈集团化财务管理

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1、浅谈集团化财务管理浅谈集团化财务管理一个企业随着逐步发展和规模的扩大，也由单一企业变成多家具有法人资格的经济实体，并通过产权纽带连成一起，形成集团化企业，投资主体也由单一方式转为多元化，由此，管理模式、管理方式也应有所改变。但是，无论采取“集约化管理”还是“松散型管理”模式，对于其中的“财务管理”都属于重点予以考虑的内容，这是一个集团能否规模发展、稳健发展需要研究的重要课题。本问就如何搞好集团化财务管理作以浅谈，并与同行商榷，不妥之处，敬请指教。一、集I才I化财务管理转变观念是关键一个企业发展成为

2、一个集团公司，具管理模式要随之调整，人员的观念也要随Z转变，尤其是实行集团化的财务管理，从集团决策层到全体财务人员，均需要在观念上有个大的转变。(―)企业文化观念：目前，已进入信息、知识时代，集团要规模、稳健发展，需要和谐的企业文化，其中人才是关键，只有创造“尊重知识、尊重人才”的良好环境，才能留住人才，才能更好地为集团发展服务。所以，集团决策层要转变计划经济式、家族式的企业文化，树立人才价值观念；财务人员也要务必转变单一企业的传统性、习惯性做法的观念，以适应集团化管理的需要。(二)市场风险观念：

3、在市场竞争日益激烈的今天，企业要想生存与发展，就要不断扩大市场、降低成本、讲究投资冋报，才能立于不败之地。但由于市场具有许多不确定因索，把握不好会适得其反。这就要求集团领导及财务人员时刻树立市场风险观念。（三）效益最大化观念：股东投资的目的，是追求高额回报。所以，集团化的财务管理，就要以此为工作出发点，树立效益最大化观念，通过一套有效运行的财务制度和科学的以销售、利润、资产收益率等为主要的指标考核体系，实现效益最大化。（四）财务管理核心地位观念：财务管理区别于生产管理、技术管理等企业其他管理工作，

4、屈于综合性的管理，在企业管理中起着核心地位的作用，而无论是采取“集中型”还是“松散型”管理的集团，为确保效益最人化，都必须树立财务管理核心地位观念。二、集团化财务管理基本原则集团是由多个企业、通过产权纽带形成一个具有多层次法人实体、在经济技术等方面相互协作的独联体式组织，也出于投资主体的多元化，因而就不能违规操作、越权管理。所以，搞好集团化财务管理，我认为应遵循以卜•基本原则：（―）合法性原则：曲于子公司都是具冇法人资格的经济实体，并在本企业董事会领导下按照“公司法”运作。因此，集团公司在制定政策

5、、制度等方面要充分考虑合法性原则，也就是在遵循国家法规、政策的基础上，并在不侵害、干涉企业作为独立运作的经济实体这一原则前提下，制定一套行之冇效、具有口J操作性和指导性的财务制度管理体系，对国家法规、政策商不明确或可选择的，集团应予以明确，并在实施过程中不能越位或违规。（二）约束性原则：由于了公司投资结构不一，既有集团全资企业，又有集团控股企业，还有集团参股企业，所以，集团公司在制定财务管理制度时，要明确不同结构的权利与义务，那些事项属于集团管理与控制的，那些事项属于子公司管理与控制的，那些权利、

6、义务、利益屈于集团行使和享有的，那些屈于了公司行使和享有的，那些事项属于子公司禁止或必须履行的，这对于实施好集团化财务管理及其重要。（三）激励性原则：贯彻好的规章，需要人來完成，实施集团化财务管理更应考虑这一问题。冇效规章制度的实施，还必须辅助诸如税后利润分配要留冇余地、经营层奖励、高级技术与管理人员给予适当“期权”等必耍的激励政策，才能获得预期效果。（四）成本性原则：管理的最终目的是获取更大利益，实现资木的保值与增值，若实施管理付出的代价超出所产生的效益，说明其没有价值。所以，实施集团化财务管理

7、，除了考虑上述原则外，还要注重管理成本的高低。三、集团化财务管理主要内容实施集团化财务管理，应与集团管理模式和战略方针FI标相适应，并要充分考虑国家的政治与经济环境和市场环境的变化因索，管理重点也要适时予以调整，以达到理想效果。其主要内容至少有以卜•几个方面：（-）对外投资管理：子公司的对外投资属于集团公司的对外再投资，因而会给子公司的投资者带來新的风险，当然，也会带来收益。所以，集团公司原则上应对了公司的对外投资加以限制。确属与子公司相关看好的项目，要在项目的可行性、资金來源、投资收益和风险要索

8、分析等环节把好关，强化投资决策，完善投资分析、决策、实施、处置等方面的管理制度，侧重投资项目的过程监管。（二）资产重组与担保管理：集团对子公司的合并、分力、资本结构调整等资产重组应重点管理，在事前、事中、事后等环节实施全过程服务与控制，以确保集团利益；严格限制了公司对外提供资产担保，不然，会给子公司带來损失直至破产的风险，集团也要为此承担连带责任。（三）融资性管理：子公司对外融资就意味着増加负债，这样，既会产生风险，又会直接影响集团公司利益，当然，如冇运作好“负债经营”方式，也会使