[精品]81重难点分析

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1、8.1重难点分析本工程具有面积大，栋号多，楼层高，工期紧、质量标准高，安全文明管理要求高等特点。为确保项口各种管理口标实现，重难点部分的施工部署是关键。重难点分析及计划采取的对策、措施如下表：重难点分析表序号重点难点简要分析采取的对策、措施1整体工程争创天津市海河杯木工程体量大，栋号多，结构体系较为复朵，质量标准高，工程内部各个机电水暖系统繁杂，专业分包较多，保证整体工程质量的难度较大。1、项口经理部根据招标文件、施工合同、设计图纸，结合本工程实际特点，编制项目施工组织设计及各类施工方案、质量保证措施。按照过程精品，动态管理，样板引路，节点考核，严格奖罚的原

2、则，确保每个分项工程达到优良，以咼品质管理和过程粘•品确保最终的优质精品T程。2、组织一批有实力、有经验的技术人员和专家对木工程设计图纸进行审核和深化、对施工方案进行深入研究和优化，解决本工程施工过程中可能出现的各种风险、问题及质量通病，为工程各项目标的顺利实现出谋划策。3、在选择劳务队伍方而，将选用经过充分调研和考察，并通过招标竞争，确保参加工程施工的队伍具有良好的业绩和信誉、有高素质的施工人员、有施工经验丰富的管理人员，并优先选择已长期合作，并经定期评审均合格的队伍。4、结合本工程特点，结构施工过程中采用优质覆膜多层板模板和钢制柱模板、钢制墙体大模板，抓

3、好梁柱接头、墙体接缝、后浇带接茬等模板节点处理，确保混凝土外观感质量。装修施工期间将抓好深化设计和样板施工入手，认真做好二次细节设计及精装修材料的选择，精工细作，确保创优目标的实现。5、从开工起就锁定创优目标，成立项目创优小组，对整个过程按照创优标准进行监督，并及吋收集整理资料。严格施工组织设计、质量计划和施工方案的审核、审批制度，要求编制的施工组织设计、质量计划、施工方案和技术交底，冇指导性，冇针对性、切实可行。6、通过加强对施工组织设计、技术方案的管理，为创优提供技术保障；通过建立完善的质量检查验收制度和质量体系保证创优口标的具体落实；通过分项工程质量通

4、病的治理，提高预控能力，促进质量创优目标的实现。7、严格过程控制，要求做到：序号觅点难点简要分析采取的对策、措施(1)无施工方案和技术交底不准进行分项、分部工程的施工；(2)上道工序或分项工程质量未达到优良标准或精品要求不准进行下道工序施工；(3)针对本工程各施工环节，特别是结构质量及製修细部的关键环节，编制《规矩集》，说明具体的施工方法，检查内容详细、针对性强，控制项目一目了然，既帮助施工管理人员深入了解和掌握施工质量的控制方法及措施，也有利于施工班组自检，又便于质量控制人员检查。(4)严格执行关键工序和特殊过程的控制程序，确保工程质量。(5)高度重视水电

5、及设备工程的质量，加强对专业分承包方的质量控制和管理；8、坚持样板引路，通过推广精品分项工程样板活动和现场观摩会等多种行之有效的方法和手段，确保工程整体质量水平。2工程的规模大，设计图纸内容复杂，专业分包队伍多,组织协调管理难度大本工程承包方式为施工总承包，由于本工程独立栋号多，设计形式多样，专业分包多、专业工序多，作为总承包协调工作量大，管理难度增加。1、与业主的Z间的配合：我们站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以保证工程的优质、高效、

6、文明、安全施工2、与设计单位的配合：我们将会与设计单位积极主动地联系、沟通和协调，了解设计意图及工程要求，在施工过程中，项口经理部工程管理部的设计小组负责完善使用功能及图纸设计施工详图深化工作以及对专业分包商的专业施工详图设计的协调、管理与敦促。认真进行图纸会审，减少图纸失误，及时解决施工中出现的问题。3、与监理单位的配合：在施工全过程中，严格按照经监理单位批准的“施工组织设计”进行施工的全面质量管理，虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，以减少在工程监督过程中的管理难度。4、与分包队伍的管理：结合工程总体进度计划和阶

7、段性控制目标，包括质量、安全、进度、文明施工等目标，通过合同条款方式明确各分承包队伍的管理目标、考评标准及奖罚措施。将所有分包商纳入统一管理体系，能更好地运转，为序号觅点难点简要分析采取的对策、措施工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。5、与政府相关部门的工作协调：自觉接受政府相关部门的依法监督和指导，随吋了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。一切项H管理活动都遵纪守法。3安产程实重障好生•1利的保做全是顺施要本工程楼层高分为17层、26层，建筑高度最高近80米,现场危险源多，需加强安全生产安全教育。增强全

8、员安全生产意识，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针