ERP在钢铁企业中的运用

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1、ERP在钢铁企业中的运用目录一、ERP在钢铁企业中的概况3二、应用ERP的主要意义3三、ERP发展现状3四、ERP系统在我国钢铁企业实施中存在的问题5五、我国钢铁企业成功实施ERP系统的建议6一、ERP在钢铁企业中的概况：ERP代表了钢铁企业在信息化时代管理革命的发展趋势，它把传统的制造资源计划拓展为围绕市场需求而建立的企业内、外部资源计划系统，将客户需求和企业内部的经营活动以及供应商的资源融合在一起，体现了以客户为屮心的现代企业经营管理思想。ERP不仅仅是一套软件，更多的是现代管理思想和理念的体现，是信息时代钢铁企业实现管理科学化、

2、现代化的有力工具，目前在我国正在被越来越多的企业认同和接受。ERP的核心管理思想就是对整个供应链的管理，主要体现对整个供应链资源进行管理的思想、精益生产和敏捷制造的思想、事先计划与事中控制的思想。二、应用ERP的主要意义(-)ERP能提升钢铁企业的管理信息系统1提供全方位集成的信息系统，使企业能够借以构建切合自身需要的管理模式和机制，更好地利用各种管理信息，提高管理效率、市场竞争力和快速响应能力。创造面向供应链的管理模式。它以客户关系管理为前台重要支撑，将生产企业与其供应商和顾客之间的联系纳入统一的供应链，使得任何环节上的生产企业能够

3、根据顾客的特定要求定制产品，并根据自身的需要向供应商定购原材料和零部件。这就致使生产者按需定制、以销定产、以产求供，从而由传统的人批量生产模式转变为大规模定制模式，达到效益最佳、成本最低(-)ERP对企业经营的深远影响(1)服务网络代替官僚机构。建立以人为本的竞争体制和以事为中心的管理体制，迫使商业执行基础从官僚操纵机构，向信息化的服务网络发展。(2)经营组织虚拟化。企业组织变成一个小巧轻灵、个性化定制的松散虚拟的社会协作系统。(3)构架全球协同电子商务模式。ERP通过计算机网络将企业、用户、供应商及其他商贸活动涉及的职能机构集成起来

4、，完成信息流、物流、资金流和业务流，向价值流和增值流的有效转移与优化。三、ERP发展现状：我国早在20世纪80年代初期就已经开始实施和应用ERP系统，随后在20世纪90年代，国家开展的863高技术研究发展计划CIMS应用示范工程乂极大地推动了我国制造业应用MRPI/ERP系统的进程，据不完全统计，目前我国已有上千家应用了MRP!/ERP管理系统。然而，根据我国有关方面调查，在此信息化建设热潮屮，我国企业在应用MRP系统方面已投资过80亿人民币，但是应用成功率不到10%,达到预期目标的更是寥寥无几。ERP是一种周期长、投资大、范围广的复

5、杂性工程项目。中国企业在管理、人才、资金、信息化水平等各方面都与国外企业存在着差距，实施ERP项目的难度相对国外企业来说更人。这种难度不仅出现在ERP项目的实施过程，还岀现在ERP项冃的运营过程屮。但现实情况也表明，经过厂商和用户长期不懈的合作与努力，经过对企业组织结构的调整、对企业业务流程的再造、以及对企业相关人员的培训，大部分ERP都能够成功上线。宝钢应用ERP的实证研究:1、宝钢应用ERP的基本做法石钢筹备实施ERP始于2001年，当时实施ERP是有风险的。ERP失败的声音不绝于耳。国内钢铁行业中，只有石钢、湘钢等少数企业己实施

6、或正在着手实施ERP,但全面实施ERP系统的钢铁企业尚无先例，多数企业还在为是否上ERP进行争论时，宝钢此时决定全面实施ERP系统。(1)全面考察，总结实施的经验和教训，制定规避风险的措施。公司先后对国内外实施ERP的情况进行了实地考察。对ERP软件厂商(德国SAP总部及瑞典英泰峡总部)、实施企业(韩国浦项、台湾中钢、宝钢公司等)、实施咨询公司等进行了考察。对成功和失败的因素进行了全面认真地剖析，对实施风险因素如企业一把手的认知和决心、实施范围、实施队伍、企业基础管理、人员素质、项冃投资等进行评价，并制定了相应的规避风险的措施。(2)

7、慎重选型，扬长避短，化解风险。从ERP项目发标到最终签订实施ERP项目合同，历时5个月的时间，宝钢组织招评标小组对参与投标的6家公司提供的解决方案进行了全面的分析评估和综合评分，最终选择了与德国蒂森克虏伯集团的汉思公司签定宝钢公司ERP系统建设合同。(3)立足企业实际，确定切实可行的实施策略。实施ERP不仅仅是一个购买信息工具的简单问题，而是一个重新改造公司业务流程的重要决策。ERP要求企业先梳理清楚自己的业务流程，然后进行简化重组，最后才实现操作自动化，这是一些成功企业的共同点。石钢的实施策略是：总体规划、分步实施、重点突破、持续改

8、进。(4)组织精干的实施队伍。公司成立了信息化项目领导小组，负责实施过程中重大问题的决策；成立了实施小组，负责项目实施过程的具体组织、监督和检查；成立了建设项目部，负责项目的具体实施的组织、协调和管理工作。(5)加强教育