施工现场岗位责任制

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1、项目经理岗位责任制一、领导全体职工学习、贯彻执行国家法律、法规及上级公司主管部门的各项规定、标准，带好人员搞好本单位全面建设。二、开工前负责组织编制施工组织设计、成本策划。确定工程目标，建立适合工程项冃的组织机构。三、审查材料的采购计划及材料的正确使用，并负责签认，制定材料的各项管理制度，并严格执行材料奖惩制度。对施工中的材料浪费负主要领导责任。四、负责执行项目安全生产、职业健康、环境保护目标，并成立组织机构,制定各项制度，对现场发生的安全事故负领导责任，组织有关人员认真分析，采取有效的监督、整改、防范措施。五、每周组织项目及劳务队全体人员对施工现场进行联合检查。六、

2、积极组织研究新技术、新材料，将新技术、新材料应用到工程屮去，创新的管理模式。七、对施工队的材料用量、进度、质量、安全、文明施工、奖罚等严格控制，制定各项计划，确保目标的实现。八、深入了解施工合同、材料合同、劳务分包合同，并运用到工程中。九、审批工程款拨付计划，执行对工程进度、质量、安全的奖惩十、加强对项目部成员的各项工作的检查、监督，对项目部分项工作失误负领导责任。十一、督促落实劳务人员到位，随时向现场负责人了解劳务队变动情况十二、及时组织管理人员做好项目部的成本核算。分阶段、分时间做好成本控制、预算、决算，针对问题制定有效的纠正措施。十三、协调处理好甲方、监理及公司

3、各科上级各主管部门的协调关系，协调处理现场工作，保证工程顺利施工。十四、对工程计量工作不定期检查，对施工现场机械设备的完整、有效性负领导责任。十五、对施工队的材料用量、进度、奖罚等严格控制，对台账管理负领导责任。土建工长岗位责任制一、认真审阅图纸，参加图纸会审和设计交底，会同技术员参与并审核本专业的经济变更洽商。二、负责检查、监督、处理分公司管理人员工作及施工现场的日常工作，协调各专的施工。三、负责工程总体安排，制定工程节约方案，并负责合理安排项冃人员值班及记录考勤工作。四、参与劳务队的调查，审核施工队伍的资质、参与劳务分包队的考查。负责审核与劳务分包的结算。五、执行

4、施工组织设计，严格执行规范、规定和工艺标准，并监督、检查项目部其他成员认真落实。六、负责现场平面布置图及人员进度计划表等编写。合理高效地利用场地、人员,并负责现场生活区的安排检查。七、审核各项材料合同，对材料的质量价格到货时间提出明确要求按进度计划结合现场实际情况，负责组织各项材料进场工作。八、负责按施工组织设计施工，落实进度计划，认真执行本工程的各项技术措施。九、与其他专业配合施工，填写并建立健全施工EI志，认真完成所负责部位岗位的内业资料和竣工资料的填写，负责现场协调管理工作。负责各项责任制的具体落实。十、根据施工需要，适当安排项目部，其他管理人员的工作，相互配合

5、协调一致。十一、定期组织专业人员对工程的进度、质量、安全生产、文明施工等方面的检查，召开会议。及时处理发现的问题，并对上述问题未能及时处理，造成重大影响的，处以50-500元罚款。十二、参加工程各部位的验收，接受公司、甲方等对工程的检查，对提出的合理意见积极落实。十三、定期组织施工会议，总结前一阶段的工作，落实奖惩，布置下一步工作任务。组织贯标工作，协助技术员组织程序文件的学习。十四、协调、处理施工劳务队，定期与劳务队进行沟通，随时掌握劳务队人员变动、思想波动情况，发现问题及时处理，并做好预防措施。十五、对施工现场材料浪费现象，负主要领导责任，出现重大浪费未处理，造成

6、分公司损失的给予50-500元罚款。十六、对项目部管理人员的工作进行协调，及时与分公司经理沟通，向项目部人员传达领导意图。十七、协调项目人员与施工队的关系，做正确安排，合理施工。协调与甲方、监理以及公司上级主管部门的关系。十八、积极配合上级部门的工作，使施工能正常进行。十九、因指挥不到位，材料浪费，造成工期拖延，造成重大质量事故，重大安全事故，视情节轻重给予50-500元罚款一、全面负责本工程的技术工作，严格执行技术规范、工艺标准，落实各项技术措施。二、根据现场布置图，计划临建所需材料，上报工长审批。三、参加图纸会审，办理设计变更，并及时与各专业沟通，编写施工组织设计

7、及质量计划，上报相关部门审批。四、每月按公司要求填报材料计划表，对材料计划用量超岀实际用量，分公司依据进货，造成分公司损失的给予50-500元罚款。五、督促预算员每月及时向甲方及监理进行暂估材料报价工作及月工程进度款报批工作。六、各分部工程施工前及时编制施工方案并审批。根据设计图纸，找岀工程重点及难点，采用统计技术进行解决。七、向施工人员及班组进行书面技术交底会，并在施工中检查交底执行情况，对因技术交底不明，所造成的施工质量不合格，产生返工维修的，每次罚款50-200元。八、做好相应的施工记录，检查技术资料填写并整理，及时纠正施工当中不正确的做法，对