文档和配置管理

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1、文档和配置管理配置管理通过技术或行政手段对信息系统项日产品及其开发过程和牛•命周期进行控制、规范的一系列措施。配置管理对配置项的功能特性和物理特性加以标识，并将其记录为文档，控制这些特性的变更，报告变更进行的情况和变更实施的状态及验证与规定。配置管理的目标是记录项目产品的演化过程,确保项n开发者在项目牛命周期内各个阶段实现项目产站的完整性、一致性、可控性，使产站极大程度的与用八需求相吻合。它通过控制、记录、追踪对软件的修改和每个修改生成的项n组成部件来实现对项忖产品的管理功能。15.1配置管理的基本概念1）产品配置：产品配置是指一个产品在其生命周期各个阶段

2、所产生的各种形式（机器可读或人工可读）和各种版本的文档、计算机程序、部件及数据的集合。2）基线由一组配査项组成，这些配置项构成了一个相对稳定的逻辑实体。基线小的配置项被冻结了，不能被任何人随意更改（例如，跟踪和控制变更）。基线通常対应于开发过程中的里程碑，一个产品可以有多个基线，也可以只冇一个基线。棊线的主要属性:名称、标识符、版木、日期等。通常将提交给客户的基线称为一个“Release",为内部开发用的基线则称为一个”Build”.3）配置项及其分类：产品集合中的每一个元素称为该产品配置项中的一个配置项。配置项有两类:属于产品组成部分的工作成果和属于项日

3、管理和机构支撑过程域产生的文档。4）配置项的属性：配置项的主耍属性有名称、标识符、文件状态、版本、作者、日期等。5）配置库的种类：配置库有开发库、受控库和产品库三类。6）配置管理系统：配置管理系统是整个项Id管理信息系统的一个子系统。配置管理系统包描提交变更请求的过程，评审和批准变更请求的跟踪系统，为授权和控制变更规定的批准级别，和确认批准变更的方法。7）配置管理的流程①制定项目配置管理计划②确定配置标识规则③实施变更控制④报告配置状态⑤进行配置审核⑥进行版本管理和发行管理图15」所示为配置管理流程图▼15.2制定配置管理计划配置管理员制定《配置管理计划》

4、，该计划主耍内容包括配置管理软硬件资源、配置项计划、基线计划、交付计划、备份计划等。变更控制委员会CCB审批计划。15.3配置标识与建立基线配置管理员识别配置项，为仓库创建配置库，并给每个项冃成员分配权限。各项冃根据口己的权限操作配置库。祀置管理员定期维护配置库，例如清楚垃圾文件、备份数据库等。建立配置管理系统创建基线和发行基线15.4变更管理—•般情况下，开发中的配置项尚未稳定下來，对于其他配置项來说是不可见的，是处于工作状态下，或称为口由状态下，此时它耒受到配置管理的控制，开发人员的变更并耒受到限制。但当开发人员认为工作已告成功，可供其他配置项使用时，

5、他就开始趋于稳定。把他交出评审，就开始进入评审状态；若通过评审可作为基线进入受控库（实施Checkin），开始冻结,此时开发人员不允许对其任意修改，因为他已处丁•受控状态。通过评审表明他确实已达到质量要求；但尚未能通过评审，则将其回归到工作状态，重新进行调整，配置状态变化过程如图15.2所示。处于受控状态下的配置项原则不允许修改，但这不是绝对的，如果由于多种原因需要变更,就需耍提出”变更请求“。在变更请求得到批准的情况F,允许受控项从受控库屮检出，待变完成，并经评审后，确认变更无误方可重新入库，使其恢复到受控状态。总Z,变更由变更者提出变更请求，经变更控制

6、委员会批准，再实施批准的变更方案，整个过程要有书面记录，并要检查变更的效果。配置库也称为配置项库，是配置管理的有力工貝。配置库的状态有三种：”开发库“、”受控库“和”产品库“。15.5版本管理在项冃的开发过程中，绝大部分配置项都要经过多次的修改才能最终确定下来。对配置项的任何修改都将产生新的版木。由于我们不能保证新版木一定比老版木好，所以不能抛弃老版本。版本控制的目的是按照一定的规则保存配直项的所有版本，避免发牛版本丢失或混淆等现象。配置项的状态冇三种：”草稿“、”正式发布“和”正式修改“，这样就制定了配置项状态变迁的规则。配置项的版木号与配置项的状态紧密

7、相关例如处于”开发库“中草稿状态的配置项的版本号格式为：0.Y乙YZ数字范围0l-99o处于”正式发布“状态配直项的版本号格式为：X.Y.处于”正在修改“状态的配置项的版本号格式为：X.Y乙15.5配置审核为了保证所冇人员（包括项冃成员、配置铮理员和CCB）都遵守配置铮理规定，质量保证人员要定期审核配置管理工作。配置审核要审杏整个配置管理过程是否符合规范，配置项是否与需求一致，记录正确，配置的组成是否具有一致性等等。配置审计是-•种”过程质量检查“活动，是质量保证人员的工作职责审核工作步骤如下：1）由项1=1经理决定何时进行项bl的配置审核工作。2）质量保

8、证组或项n组的配直管理组制定项n的配直审核人员。3）项冃经理和配置