文秘会议纪要范文

文秘会议纪要范文

ID:44423385

大小:36.17 KB

页数:7页

时间:2019-10-22

文秘会议纪要范文_第1页
文秘会议纪要范文_第2页
文秘会议纪要范文_第3页
文秘会议纪要范文_第4页
文秘会议纪要范文_第5页
资源描述:

《文秘会议纪要范文》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、文秘会议纪要范文作为一种全球性职业,文秘工作也显得越来越趋于现代化、科学化与专业化。它在辅助各级领导进行综合管理、树立企业形象、沟通内外关系、处理信息的交流等方面发挥着越来越重要的作用。下面是学习啦小编为你带来的文秘会议纪要范文,欢迎参阅。文秘会议纪要范文1吋间:XX年X月X日地点:公司四楼会议室主持:聘才网记录:聘才网主要内容:一、前阶段工作总结:1、结合市府、有限公司关于“世博会与上海新一轮发展”大讨论及开展“诚信服务”。、“非典”预防工作。“非典”预防工作是这一段时间的工作重点,公司专门发布了紧急通知,针对公司施工

2、点多面广的特点,我们要加强对流动人员的控制,同时做好办公区域的消毒工作,对这项工作,希望大家高度重视。、立功竞赛工作。自X月X日召开立功竞赛动员会以来,各项工作正在落实之中。今年竞赛工作的重点是推行:立功竞赛管理工作作业指导书“,推行菜单式管理,推进竞赛管理工作的制度化,规范化,同时要求各施工项目明确各自的竞赛重点,如西气东输工程的焊接质量管理。、文明工地创建。今年,外高桥二期和西气东输项口争创上海市文明工地。、班组建设工作。根据公司今年施工管理工作的新特点,我们制定了新的班组建设实施意见,推出四种形式的班组建设模式。、

3、宣传工作。各施工点,包括漳州、深圳、宁波等外地施工项目,都及时将信息传递到公司,确保公司新闻的全面、及时。、党建工作。新成立南京、宁波项目党支部。南京项目由马荣华同志任书记,宁波项目由吕国清同志任书记。、漳州工程开展党员责任区活动。缪书记最近到漳州项目,开展思想政治工作调研,今后外地施工点不断增加,如何做好职工的思想政治工作是一个新课题。、民主管理工作,落实职代会精神,推行公司领导干部接待日制度,从月份起,双月的第一个星期五为公司领导接待日。另外工会的民主管理专门小组去年的工作总结和今年的工作规划工作也基本完成。10、关

4、心职工,对生病困难职工的帮困工作,对外地施工点职工家庭有困难的职工及时家访,做好信息沟通工作。11、举办了二级工会干部学习班。1、党委、团委网站的开通。目前由于公司外部网的容量有限,上述两个网页仅限于公司局域网中浏览,下一步公司外网扩容后,各施工点可以通过因特网浏览。1、纪委开展了合同法的培训工作(本文出自美文阅读網)。二、各支部情况汇报:各支部分别就党员学习、民主评议、积极分子培养、“非典”预防工作进行了汇报。三、下阶段工作布置:1、“关于开展争当敬业的电建精英主题”活动。结合“世博会与上海新一轮发展”大讨论活动,主要

5、有三个方面的内容:…是“培育城市精神,争当敬业的电建精英”大讨论;二是“发扬诚信精神,建设用户满意工程”;三是“发扬敬业精神,推进职工素质工程”。、党员民主评议工作。要求X月X口以前结束。X月X日评比优秀党员,每个支部推荐一名。、党员发展工作。二季度要发展的党员,要求X月X日以前完成。、积极分了培训工作。、根据市工业党委的要求开展“组织生活创新实例”活动。、公司控制管理费用,今后各项目购买办公用品、生活用品、发生业务招待费都必需先向办公室提出书面申请、经批准后方可使用,紧急情况可采用电话申请的办法。、项冃承包方案的讨论,

6、各部室X月X日前交出讨论意见。X月份群防群治月,公司将到各施工点开展检查,要求各项目做好自查。、X月下旬将组织一次纪检讲座,请各部门安排出席。文秘会议纪要范文2会议名称:中共XX市委常委会议时间:“秘书工作”X年X月XX口地点:市委主楼XX会议室出席:“秘书工作”、“秘书工作”、“秘书工作”……缺席:“秘书工作”(因病)>xx(去省开会)列席:xx(主管教育工作的副市长)、“秘书工作”(教育党工委书记)、“秘书工作”(市教委副主任)、XX(市财政局长)主持人:“秘书工作”记录:“秘书工作”议题:传达省教育工作会议精神,研

7、究我市如何加强、改进教育工作。发言内容、决定事项:(略)文秘会议纪要范文3I背景为进一步规范公司内部管理,提升管理人员现代化企业管理水平和员工技能,加强公司团队精神建设,认真艰苦地拓展市场,将企业做大做强;为保证公司生产经营工作以及各部门、车间工作能够各司其职,有秩序地开展。II时间、地点、主持人会议吋间:20XX年8月17日下午5吋会议地点:公司小会议室主持人:莫加球III与会者谭小科蓝柳生黄华森谭知青廖业亮高景富陈忠萍莫少麟玉金桃李知海黎祖利陆蓉黄武燕IV会议内容、要求莫董事长亲自主持会议,在宣读《关于调整公司领导成

8、员责任分工的决定》后,强调公司领导成员之间必须增进相互沟通,加强相互支持,并就此作了以下几点指示:1、根据口前市场情况和公司生产经营状况,领导成员必须转变管理理念,提升管理水平。董事长认为企业管理是门科学,切忌随意性,社会在不断进步,我们必须加强信息管理的意识,根据社会发展要求来经营公司。、明确责任感,明确执行计划的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。