毕业论文_职工培训

《毕业论文_职工培训》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、毕业论文职工培训评分：XX教育学院毕业论文/设计论文题冃：企业员工培训方案设计系部、专业:学生姓名：XXX指导老师姓名：xxx论文提交时间：二零一一年三月一口目录电了商务摘要4背景培训理论的研究及发展54关键字5国内外的培训现状分析员工培训培训与人力资源发展培训与人力资木齐备培训的含义培训产生需求的原因与LI的产生需求的原因培训的冃的培训计划的拟定5关于员工培训—66666677培训及发展计划方法的千差万别避免培训八大后遗症——77②培训计划的设计8培训体系的建立与执行8总结附件新进人员培训8功能/阶层别培训8职涯发展培训/在职培训制度一-8培训类别（方

2、法）9培训的评估与完善10③1112企业员工培训方案设计姓名：XXX班级：08电商［摘要］:随着社会的飞速发展，在企业的人、财、物、信息四种资源屮，人们越來越广泛地认识到人的重耍性，以人为木的理念已经深入人心。员工是金业的血液，他或者使你的事业轰轰烈烈，或者使你碌碌无为。企业的竞争根木就是人才的竞争，对此所有的企业管理者已经达成共识。企业的竞争归根结底在于人才的竞争，而适应于社会发展的人才来源于“活到老，学到老”接受终生培训的员工Z中。认识到了培训的重耍性，并不等于就能做好培训工作，因为培训工作的完成需依赖于培训方案。有好的培训方案，不一•定有好的培训效

3、果，但要有好的培训效果，则必须要有好的培训方案，如何设计有效的培训方案，也正是本文所要探讨的。【关键字】：人才竞争金业培训培训设计④一•背景1）培训理论的研究及发展员工培训是人力资源管理的主要工作z-—，是企业为适应业务及培育人才需要，用补习、进修、考察等方式，进行有计划的培养和训练。对于一个员工來说，培训是要使他懂得如何让做好他将要承担的工作，并使其能不断适应新情况的发展的需要，适应新技术革命必将带來的知识结构、技术结构、管理结构和T部结构等方面的深刻变化，尤其是培养员工在新情况卜•的创造性的工作能力。从更高的层次来看，培养人才是对人的潜能的进一步拓展

4、，即对企业有利，也对员工本身有利。总之现代培训指的是员T通过学习，使具在知识、技能、态度上不断提高，最人限度地便员工的职能与现任或预期的职务相匹配，进而提高员工现在和将来的工作绩效，而对于现代企业的要求就必须对员工实施终身培训。2）国内外的培训现状在国内，大多数金业渐渐认识到培训工作的重要性，但培训工作做得并不理想。随着市场经济的发展，培训正逐渐受到人们的重视，国家已经把培养企业家的工作提到议事口程，加强现有和未來的高级经营管理人员的培训，争取JIJ3-5年时间，系统地培养出-•批适应社会主义帀场经济发展需求的企业家。目前，培训工作还没有其应有的地位，培

5、训工作只有在企业效益好时才顺利进行，效益不好时，首先削减的经费就是培训费用，究其原因：一是传统的计划经济影响还在，培训对金业的效益影响不大，使培训不受注重；二是培训方案没有科学设计，使培训并不能满足培训需求，培训效果不能达到预期目的。市场经济的发展，对⑤员工不断培训必成为人家的共识，要做好培训丁作，员工培训方案的设计研究已成为迫切需要。二.关于员工培训（一）分析员工培训1）培训与人力资源发展人力资源发展是一套有组织的学习经验，出雇主在一定时间提供，目的在促成绩效改进或个人成长。人力资源发展包括培训：强调受训者在目前工作上的学习。教仔：强调受训者对未来工作

6、的学习。发展：学习未特别强调的、或未针对特址工作的事务。2）培训与人力资本齐备人力资本是衡量组织内对策略成功貝有关键作用Z流程所必须的员工技能、才干,以及技术的堪用状态。人力资木齐备程度包括技巧、训练及知识。技能：有效执行特定丁作角色所需的技能。知识：有效执行特定T作角色所需的知识。价值观：有效执行特定工作角色所需的一•般价值观与行为。培训是为了让员工发展策略性工作族群齐备的技能、知识与正确的价值观。3）培训的含义培训：指各组织为适应业务及培育人才需要，用补习、进修、考察等方式，进行有计划的培养和训练，使其适应新的要求不断史新知识，拥有旺盛的工作能力，更

7、能胜任现职工作，及将来能担任更重耍职务，适应新技术革命必将带来的知识结构、技术结构、管理结构和干部结构等方而的深刻变化。培训：指向员工传授工作所需知识和技能的任何活动，是与工作有关的任何形式的教育。培训：指创造一个环境，使员工能够在这一环境中获得或学习特圧的与工作要求密切相关的知识、技能、能力和态度。培训：指给新雇员或现冇雇员传授其完成木职工作所改需的基本技能的过程。（二）培训的产生需求的原因与冃的⑥1）产生需求的原因缓慢的工作进度，工作效率低下工作质量差，连续的高错误、高损坏、高成本经常不能达到预期的工作忖标频繁的工作意外事故顾客经常投诉产品或服务质量

8、差员工上气低落，经常抱怨或投诉高离职率、缺勤率或员工经常迟到早退不能与同事、上司