05流程与运营项目管理-工程管理专业培训课件-李嵘+(PPTminimizer)

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1、当代节能置业一级、二级、三级流程与运营工程管理专业2009年10月25日工程管理专业的目标在工程建设过程中，建设单位对建设项目的施工过程进行有效地监督管理，确保工程的质量、安全、工期、造价等目标圆满实现，在工程竣工后将项目顺利移交给项目管理方，确保工程运营顺利。DM-DevelopmentManagement(策划管理)PM-ProjectManagement(项目/工程管理)FM-FacilityManagement(设施管理)可研阶段前期阶段准备设计施工使用阶段使用期的管理方FM开发方DMPM设计方PM施工方PM供

2、货方PM投资方DMPMFM开发阶段工程管理专业的阶段划分工程管理专业和流程与运营可研前期开发使用当代节能置业的工程管理专业当代节能置业的工程管理专业是面对建筑全寿命过程，从初期行销策划到最终交房使用的全过程项目管理。为确保实现工程管理专业的目标，即实现建设项目的预期质量、工期、安全并顺利移交，当代节能置业的工程管理主要实现三个核心点的管理：图纸管理、样板和部品管理和施工过程管理图纸管理设计图纸的主要来源：·设计院、咨询顾问等等；（施工图）·专业部品供应商：如建筑的幕墙体系、外遮阳节点、电梯，机电的地源热泵机房和设备、水

3、处理机房和设备、智能家居和楼控系统，精装的橱壁柜、装饰灯具等等；（EPC）·施工单位的深化图纸：如龙骨定位排布图、隔墙做法图、卫生间排砖图等等；·各类洽商、变更等等…图纸管理·设计图纸存在着来源多、周期长、容量大等一系列管理难点；·解决思路：建立图纸目录，分门别类进行整理。建筑结构·建筑－A·结构－S……机电节能·给排水－P·强弱电－E·空调－M·消防－FS·厨房、洗衣房-K……精装修·室内－ID·标识－SG·固定家具-FF……市政园林·园林－L·市政－IN……样板部品管理样板部品的管理：·样板间以及封样部品的管理：确

4、保工程质量；·材料编码系统管理：确保交接顺利；·成品保护管理：确保工程质量；·材料备品备件的管理：确保维修方便；·复杂部品的加工管理：确保工程质量和现场整洁。样板部品管理三个样板间：·施工样板间：明确所有施工做法，施工总包完成；·材料部品样板间：明确所有材料部品，精装总包完成；·销售样板间：明确最终外观和空间效果，建设单位完成；·样板间的审核、交底、培训完成后，项目工程管理专业人员按照样板间对整体工程进行监管。样板部品管理作业标准：施工过程管理施工过程管理：·安全文明管理；·质量管理；·进度管理；·造价管理。工程管理与

5、标准化标准化对于工程管理的意义－设计前置·标准化的图集和节点；·标准化的材料部品和编号；·有利于图纸管理、资料交接和工程移交；·有利于工期控制；·有利于成本控制。谢谢