民营企业人力资源管理存在问题及对策

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1、目录1内容提要*2写作提纲3正文4一、人力资源管理的涵义及对企业的重要意义4（-）、人力资源管理的涵义*4（二）、人力资源管理对企业的重要意义*4二、现阶段民营企业人力资源管理存在的问题5（一）、人力资源管理与企业发展战略不匹配5（二）、民营企业的薪酬管理缺乏科学性5（三）、管理方式落后、激励机制不完善6（四）、不重视员工的培训，只“挤奶”不“喂养"6（五）、重视引进、忽视人员流失6（六）、企业文化建设薄弱滞后，企业精神模糊7三、民营企业人力资源管理的对策及建议7（-）、人力资源管理应与企业发展战略相结合7（二）、改变薪酬管理观念

2、、建立科学的薪酬管理理念8（三）、设立科学考核体系、完善人才激励机制8（四）、培养人才、完善培训规划9（五）、采取有效的措施，建立人员流失制度化约束机制9（六）、塑造企业文化、凝聚团队力量10参考文献11改革开放以来，我国民营金业得到了长足的发展，为我国经济的发展、人民生活水平的不段提高做出了极大的贡献，但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织，在新形势下民营企业在英发展屮遇到很多问题，如缺乏人才、融资困难、信用不足等。而从FT前情况来看，民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大的问题，此问题严重阻碍了

3、民营企业的进一步发展。因此,如何加强和完善民营金业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程屮急需解决的问题。对我国民营企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。在本文屮，对我国民营企业人力资源管理存在的问题及对策进行了分析、论述，并在发展战略、激励机制、薪酬管理、员工培训、人员流失问题及企业文化等方面提出了相应的对策。关键词：民营企业人力资源管理问题对策一、人力资源管理的含义及重要性人力资源管理是指企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制

4、和协调等一系列活动，最终达到实现金业发展目标的一种管理行为。人力资源管理的最终目标是促进企业目标的实现。二、现阶段民营企业人力资源管理存在的问题民营企业作为一个特殊的个体，其人力资源管理体现出了自己的特点和个性，但同时也面临着相当严峻的问题和挑战。从发展战略、激励、人员流失、培训开发问题及企业文化等六个方而写民营企业人力资源管理存在的一些问题。三、民营企业人力资源管理的对策及建议我国民营企业在人力资源管理上存在的问题是非常严重的，而其根源是对人和人力资源管理的认识不够，因而，必须首先转变思想、提高认识，这是加强和改善人力资源管理的

5、关键所在。企业只有具备了人力资源的优势，才能在复杂激烈的竞争屮生存和发展立于不败Z地。因而捉出相应的对策及冇效的建议，才能更好的突出人力资源管理的重要意义。四、参考文献吴野进入知识经济吋代后，民营企业要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地，进而不断发展壮大，必须高度重视人力资源的管理，以充分实现人力资源的价值。因此，科学认识我国民营企业人力资源管理所处的环境、现状及存在问题，用全新的管理理念和创新的工作方法，加快民营企业人力资源开发与管理的变革，从战略的角度，为民营企业的人力资源管理勾勒出一个清晰的发展道路，对于改善我国民营企业人力资

6、源管理思想和方法，提高其管理的层次和水平冇着重要的意义。一、人力资源管理的涵义及对企业的重要意义（-）人力资源管理的涵义人力资源管理是指企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方而所进行的计划、组织、指挥、控制和I办调等一系列活动，最终达到实现企业发展FI标的一种管理行为。人力资源管理的最终H标是促进企业目标的实现。一个组织中，只有求得有用的人才、合理的使用人才、科学的管理人才、有效的开发人才，这样才能促进组织口标的达成和个人价值的实现。（-）人力资源管理对企业发展的重要意义现代人

7、力资源管理对企业的意义，主要体现在以下几方面：1、有利于促进生产经营的顺利进行企业拥有三大资源，即人力资源、物质资源和财力资源，而物质资源和财力资源的利用是通过与人力资源的结合实现的，只有通过合理组织劳动力，不断协调劳动力Z间、劳动力与劳动资料和劳动对象Z间的关系，才能充分利用现有的生产资料和劳动力资源,使它们在生产经营过程中最人限度地发挥其作用，形成最优的配置，从而保证生产经营活动有条不紊地进行。2、有利于调动企业员工的积极性、提高劳动生产率企业屮的员工，他们冇思想、冇感情、有尊严，这就决定了企业人力资源管理必须设法为劳动者创造

8、一个适合他们所需要的劳动环境，使他们乐于工作，并能积极主动地把个人劳动潜力和智慧发挥出來、为企业创造出更冇效的生产经营成果3、有利于减少劳动耗费，提高经济效益并使金业的资产保值。经济效益是指进行经济活动中所获得的与所耗费的差额。减少劳动耗费的过程，