耐克和安踏品牌策略的比较分析

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1、耐克和安踏品牌策略的比较分析姓名:陈冠汝学号:110208102日期：2014年12月1.日碧凰“翩至”红滲里“兰鯉”柱旦哥旦獰忑命摩:期杉舌如蚩觀陳至飞紳忍瞬、三區皇箱©制晋丑屯囿早由風制普丑・£回早if拿制普丑Z團皇⑨舌制普丑飞出&型羽剧幽拥習'二U凰制陳至•乙U團制彝鯉飞U瞬曾-沓目品牌简介1•耐克品牌简介耐克是全球著名的体育运动品牌，英文NIKE原意指希腊胜利女神,中文译为耐克。公司总部位于美国俄勒冈州。公司生产的体育用品包罗万象，例如服装，鞋类，运动器材等。其商标图案是个小钩子耐克一直将激励全世界的每

2、T逛动员并为其献上最好的产品视为光荣的彳壬务。耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。运用这项技术制造岀的运动鞋可以很好地保护运动员的膝盖，在其在作剧烈运动落地时减小对膝盖的影响。2•安踏品牌简介安踏体育用品有限公司，简称安踏体育、安踏，是中国一家知名的品牌体育用品企业,主要设计、开发、制造及销售运动服饰，包括〃安踏"品牌的运动鞋类及服装。公司在1994年成立，总部设在泉州晋江市，主席为丁世忠先生。安踏体育在2007年于香港交易所上市,招股价$528港元，并获美国NBA篮球队休斯顿火箭班主LeslieLeeA

3、lexander入股。首日上市收市价是$75港元，较招股价高42%。2009年，安踏体育向百丽国际收购FILA在中虱香港及澳门的分销商。2014年10月13日，NBA中国与安踏体育用品有限公司在北京宣布双方结成长期合作伙伴，安踏正式成为NBA官方市场合作伙伴以及NBA授权商。二、品牌策略的比较分析1.在品牌定位方面耐克和安踏都才采用了自我表现的定位，耐克的口号是"Justdoit"，安踏则打出"keepmoving"的口号。采取自我表现的定位方式，可以展示品牌的独特形象，宣扬独特个性，让品牌成为消费者表达个人价

4、值观、表现自我的一种载体和媒介。安踏和耐克的目标顾客都是年轻人。年轻人是运动用品的主力消费者，他们的年平均消费水远高出其他年龄段的消费者。但他们也有区别，耐克针对的是30岁以下的都市青年，而安踏将大学生定位最核心的消费者，努力成为大学生运动的做大赞助商。耐克和安踏都科学合理地给自己定了位，找到了自己在市场中的最佳位置。这是这两种品牌能够成为领先者的重要原因。2•在品牌传播方面耐克成功的很大因素在于它的品牌传播。它采用了富有创意极具魅力的传播方式。它从从运动员专用鞋市场拓展出普通消费者的大众市场；采用"离经叛道"

5、的广告强化沟通；借用偶像崇拜建立品牌忠诚；运用动画、电脑游戏贴近青年儿童消费者;深入自我心理意识和价值争取到女性消费群。耐克公司曾用仅为宝洁公司九分之一的高高费用为其赢得了消费者，使其成为市场的胜利女神。安踏在传播推广上也有自己的特点,公司将品牌推广的靶心由原来的普通消费者转向了国家级运动队，将自己原来的〃草根营销〃进行了彻底的改造。将营销的重点放在专业化的体育营销上，通过冠名赞助体育赛事来推广品牌，并逐渐增多对国际顶级体育赛事和国外体育队的赞助，同时加大与体育明星特别是CBA球员的合作。此外发挥发挥分销渠道的

6、优势”维持分销网络在一级城市的现状，针对耐克和阿迪达斯尚比较薄弱的二、三级城市,公司通过优化资源，在确保原有门店的继续经营的前提下，加快开发新的特许加盟店，以比竞争对手更完善的分销渠道实现安踏公司在中国主要城市的同步发展。他们都很好地对自己的品牌进行了传播和推广3.在品牌延伸方面品牌的发展，品牌产品的延伸是是核心任务，它可以是品牌更具生命力，形象更为生动。但不恰当的延伸损害原有品牌的高品质形象，会产生株连效应，淡化品牌内涵，是消费者产生不好的心理联想或者产生跷跷板效应。耐克和安踏公司就很好地意识到了这一点，他们

7、不生产除了运动系列之外的服装。有人曾今提出过这样的问题，耐克为什么不生产西服，以他们的品牌度、资金、销售渠道以及生产能力和研发能力把品牌延伸扩大生产西服是没有问题的。对于这个问题必须认识到耐克的品牌是建立在体育产业上的一个服装系列，她诉求对象是运动的群体，这正体现了她对品牌的管理的严肃性和专注性，诉诸与运动。4在品牌创新方面耐克在品牌的创新上可谓了下足了功夫。耐克一直坚信只有运用先逬的技术才能生产岀最好的产品。所以一直以来，耐克公司投入了大量的人力、物力用于新产品的开发和研制。耐克首创的气垫技术给体育界带来了一

8、场革命。运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的脚踝，防止其在作剧烈运动时扭伤。采用气垫技术的运动鞋一经推出就大受欢迎。普通消费者和专业运动员都对它爱不释手。耐克公司在研制出气垫技术后又推岀了一种名为Shox的新型防震技术。采用这种技术生产出来的运动鞋同样深受欢迎，销量节节攀升。除运动鞋以外,耐克公司的服装也不乏创新之作。例如：运用FIT技术制造的高性能纺织品能够有效地帮助运动