正视问题明确责任狠抓落实

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1、正视问题明确责任狠抓落实努力推进我市教学质量再上新台阶刘志良同志们：今天我们召开这个会议，一方面是进一步推进高效课堂创建工作，提高课堂教学效益；另一方面就是正视、反思、解决我们工作中存在的种种问题，努力推进我市教育教学质量再上新台阶。刚才耀辉同志对《关于进一步深化我市高效课堂建设的实施意见》进行了详细解读，对下一步推进高效课堂建设提出了具体操作要求，我认为教育局出台的这份《关于进一步深化我市高效课堂建设的实施意见》很及时，耀辉同志的解读也很全面，很清楚，很深入，我完全同意。近年来，在市委、市政府的正确

2、领导下，在大家的共同努力下，我市教育教学工作取得了优异成绩：一是课程改革稳步推进，“学案引导，主动探究136高效课堂”教学模式已经形成，教学效益不断提高；二是学校管理得到加强，中高考质量稳步上升，中考成绩连续多年蝉联襄阳七县市榜首，中考优生率、高分率、人平得分率、及格率、省重点高中录取率均为七县市第一，进一步巩固了枣阳基础教育的强市地位；三是办学特色正在形成，良好学习惯逐步养成，特色学校不断壮大；四是积极主动，狠抓阶段重点工作，“一师一课”成绩优异,各方好评不断。这些成绩的取得，与在座的各位密不可分，

3、成绩是大家共同努力创造的，同志们也辛苦了，在此向大家表示敬意。我们同时也应当清醒地看到，虽然近年来全市中小学教育教学工作取得了一定成绩，得到了市委、市政府和社会的广泛认可，可是我们的工作中也还存在许多突出矛盾和问题，与人民群众对优质教育的需求仍有较大差距，还有不少问题已经到了非解决不可的地步！要想实现我市由教育大市向教育强市迈进，要想实现我市优质教育可持续发展，要想完成上级领导对我们的期望，需要我们正视工作中存在的问题，反思产牛•这些问题的原因，采取有力措施去解决。成绩是主流，成绩也很大，这些有目共睹

4、。时间关系，我不再一一总结。今天我想重点讲讲问题和要求：主要问题一是“教学中心”意识缺失。1、办学没有目标。在召开这次会议之前，我本人通过下校调研和了解发现，影响教育发展的一个重要问题是：学校领导没有办学目标！前不久，襄阳程敬荣局长在襄阳FI报发表文章《立志做襄阳气派教育家》，对如何办教育，如何当好校长有清晰定位和明确要求。现在不说做教育家了，我们在座的有些领导能否胜任本职工作，还要打个问号！我们部分中心学校校长和中小学校长不知道他要将本地区、本学校师生的发展引向哪里，不清楚如何把教育办好，开口就是“

5、抓安全、求稳定、缺经费”这些貌似客观、堂而皇之的说辞，并冃抱着“只要安全不出问题就行了”的想法，得过且过，根本不重视教学质量。有很多中心学校的校长经常带中心学校人员下到学校检查安全、检查卫生等工作，却很少或几乎没有带队到学校检查过教学。安全、稳定、经费这些问题是重要，我们当校长的确实不能忽视，但只抓安全，只求稳定，只要经费，不管教学，不要质量，上级领导认可吗？社会群众满意吗？师生家长会答应吗？2、不深入教学一线。我们的校长，现在很少去听一节课、评一节课，也很少深入到教师中间去。每年教研室按照多年沿袭的

6、贯例代表教育局对全市中心小学以上的校长（包括中心学校校长）听课笔记进行检查，存在的问题不少：有找教师代写听课笔记的，一看字迹就认得出；有当校长的，只听一门学科的，是不是拿某个教研员或学科教师的来充数不得而知；有只简单记录教学过程，没有点评意见的，只图完成听课数量完事；还有根本不交听课笔记的！我现在就要问问:那些不交听课笔记的校长，是谁给了你胆子和借口，有什么理由不完成教育局年初就下达的（也在目标管理检查中有指标要求的）检查听课笔记任务的？一个不进教室听课，不蹲教研组参与教研活动，不知道教师备课、批改实

7、际情况的领导，你怎么可能了解教学的真实情况？又怎么可能对教学工作进行有效的管理与指导？离开了这些，你怎么还算是合格的校长？（今年年底，听课笔记我要亲自检查或抽查,重点查那些平常一贯不进教室的校长，包括中心学校校长。）更有甚者，中考复习备考期间，教研室一个学段全体教研员到校听课指导，个别学校一把手和教学副校长既不陪同一起进教室，也不参与观课议课，而是呆在办公室上网、娱乐，这样的校长好有架子！这样的学校,教学质量怎么提得上去？3、“官本位”思想严重。有些学校的领导，大小只要当个副校长或中层干部，就不当班主

8、任了，只代一个班的课了，而且是思品、历史、地理、牛物、科学这样的学科。刚刚走上领导岗位，不想着奉献,光想着享受，这很有问题！这很可怕！如果我市学校领导都有这样享受在前、吃苦在后的思想，那我们还怎么办得成学校？只要存在这样问题的学校，学校的风气必然是坏的，教学质量必然是差的！怕吃苦,怎么成得了事？！二是“质量兴校”意识不强。质量是立校之本，人才培养的质量，是衡量一所学校办得好坏的最重要的指标！1、从宏观上看，我市中、高考质量有下滑危机。一是横向比较,有差距