建筑工程项目资源管理

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1、第十章建筑工程项目资源管理第一节建筑工程项目资源管理概述第二节建筑工程项目人力资源管理第三节建筑工程项目材料管理第四节建筑工程项目施工机械设备管理第五节建筑工程项目技术管理第六节建筑工程施工项目资金管理第一节建筑工程项目资源管理概述一、项目资源管理的概念(一)项目资源项目资源是对项目实施中使用的人力资源、材料、机械设备、技术、资金和基础设施等的总称。资源是人们创造出产品(即形成生产力)所需要的各种要素，亦称生产要素。下一页返回第一节建筑工程项目资源管理概述(二)项目资源管理项目资源管理是对项目所需的各种资源进行

2、的计划、组织、指挥、协调和控制等系统活动。项目资源管理的复杂性主要表现为:(1)工程实施所需资源的种类多、需要量大。(2)建设过程对资源的消耗极不均衡。下一页返回上一页第一节建筑工程项目资源管理概述(3)资源供应受外界影响很大，具有一定的复杂性和不确定性，且资源经常需要在多个项目间进行调配。(4)资源对项目成本的影响最大。加强项目管理，必须对投入项目的资源进行市场调查与研究，做到合理配置，并在生产中强化管理，以尽量少的消耗获得产出，达到节约物化劳动和活劳动、减少支出的目的。下一页返回上一页第一节建筑工程项目资源

3、管理概述二、项目资源管理的目的和要求(一)项目资源管理的目的项目资源管理的目的，就是在保证工程施工质量和工期的前提下，节约活劳动和物化劳动，从而节约资源，达到降低工程成本的目的。下一页返回上一页第一节建筑工程项目资源管理概述(二)项目资源管理的要求1.资源的优化配置与组合(1)项目资源管理就是对资源进行优化配置，即适时、适量地按照一定比例配置资源，并投入到施工生产中，以满足需要。(2)进行资源的优化组合，即对投入项目的各种资源在施工项目中搭配适当、协调，使其能够充分发挥作用，更有效地形成生产力。下一页返回上一页

4、第一节建筑工程项目资源管理概述2.动态管理在整个项目运行过程中，要对资源进行动态管理。由于项目的实施过程是一个不断变化的过程，对资源的需求也会不断发生变化，因此资源的配置与组合也需要不断地调整以适应工程的需要，这就是一种动态的管理。动态资源管理是优化组合与配置的手段与保证。其基本内容应该是按照项目的内在规律有效地计划、组织协调、控制各种生产资源，使其能合理地流动，在动态中求得平衡。下一页返回上一页第一节建筑工程项目资源管理概述3.合理、节约利用在施工项目运行中，合理地、节约地使用资源，是实现节约资源(资金、材料

5、、设备、劳动力)的一种重要手段。下一页返回上一页第一节建筑工程项目资源管理概述三、项目资源管理的程序项目资源管理的全过程应包括项目资源的计划、配置、控制和处置。具体来说，项目资源管理应遵循下列程序:(1)按合同要求，编制资源配置计划，确定投入资源的数量与时间。下一页返回上一页第一节建筑工程项目资源管理概述(2)根据资源配置计划，做好各种资源的供应工作。(3)根据各种资源的特性，采取科学的措施，进行有效组合，合理投入，动态调控。(4)对资源收入和使用情况进行定期分析，找出问题，总结经验并持续改进。下一页返回上一页

6、第一节建筑工程项目资源管理概述四、项目资源管理的内容(一)编制项目资源管理计划项目施工过程中，往往涉及多种资源，如人力资源、原材料、机械设备、施工工艺及资金等，因此，在施工前必须编制项目资源管理计划。施工前，工程总承包商的项目经理部必须做出指导工程施工全局的施工组织计划，其中，编制项目资源计划便是施工组织设计中的一项重要内容。下一页返回上一页第一节建筑工程项目资源管理概述为了对资源的投入量、投入时间、投入步骤有一个合理的安排，在编制项目资源管理计划时，必须按照工程施工准备计划、施工进度总计划和主要分部(项)工程

7、进度计划以及工程的工作量，套用相关的定额，来确定所需资源的数量、进场时间、进场要求和进场安排，编制出详尽的需用计划表。下一页返回上一页第一节建筑工程项目资源管理概述(二)资源的供应与节约使用1.资源的供应在项目施工过程中，为保证资源的供应，应当按照编制的各种资源计划，派专业部门人员负责组织资源的来源，进行优化选择，并把它投入到施工项目管理中，使计划得以实施、施工项目的需要得以保证。下一页返回上一页第一节建筑工程项目资源管理概述2.节约使用资源在项目施工过程中，资源管理的最根本的意义就在于节约活劳动及物化劳动，因

8、此，节约使用资源应该是资源管理诸环节中最为重要的一环。要节约使用资源，就要根据每种资源的特性，设计出科学的措施，进行动态配置和组合，协调投入，合理使用，不断地纠正偏差，以尽可能少的资源，满足项目的使用要求，以达到节约的目的。下一页返回上一页第一节建筑工程项目资源管理概述(三)资源核算资源管理的另一个重要环节就是对施工项目投入的资源的使用和产出情况进行核算。只有完成了这个程序，资源管理者