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1、5S活动推行方法为什么5S是管理合理化的根本一、为什么要合理化合理化者：A.企业之大事。B.生死之路。C.存亡之道也。二、一般工厂常见之现象A.人力不足,却不见得在效率的提升上有任何的改进措施。B.为了赶产量、出货,各级干部拼命的投入生产系统中,对于新的构想计划无法得到大家的共识与支持。C.物品到处摆放,欠缺规划到处可见呆事、呆物、呆料无人问津。二、一般工厂常见之现象D.不管生产有多脏乱,生产挂帅,只要产品能出来,不要影响出货就好。E.出现不良品,欠缺任何具体的改善措施,现场主管忙于修理不良品。F.设备故障,低使用率……等束手无策,准备
2、率无法上升。G.工作现场受点小伤也是难免之事。二、一般工厂常见之现象H.现场没有任何管理语言,干部有时心有余而力不足,不知如何领导与管理部属,部属对上司向心力不足,影响到管理功能的发挥。I.高级主管不知道该利用何种管理工具,以最简单最有效的方式来管理现场。如何运用5S合理化来消除浪费一、工厂常见之浪费与5S合理化（一）制度上A.制度上不完善B.制度的合理化C.5S的运用工厂常见之浪费与5S合理化(二)效率上A.效率不足的浪费B.效率上的合理化C.5S的运用工厂常见之浪费与5S合理化(三)品质上A.品质不良的浪费B.品质的合理化C.5S的
3、运用工厂常见之浪费与5S合理化(四)安全上A.安全上的浪费B.安全上的合理化C.5S的运用工厂常见之浪费与5S合理化(五)库存上A.库存上的浪费B.库存上的合理化C.5S的运用为什么需要5S管理一、提高公司形象：5S或整理、整顿不佳的企业，给客户的第一个印象一定是不理想的。高品质、高水准的产品一定是经过5S或整理、整顿后所生产出来的，为提升企业的形象，因此应实施5S或整理、整顿。为什么需要5S管理二、清除内部管理死角：5S实施不佳或根本未实施的企业，内部一定存在着许多浪费与死角，由于长期与它为伍，所以感觉不出来，但事实上它存在于各个部门
4、与角落，只是我们没有用心去发掘罢了。为什么需要5S管理三、创造一个良好的工作环境：在人生的一辈子里大部分的时间都在工作，而一个清爽舒的工作场所，有益于人体的健康，情绪较为稳定愉快，思路也比较清晰。我们不是艺术家，一个艺术家不在乎一个什么样的环境，他追求的是灵感，一个能创造出灵感的工作场所。但我们是企业人，追求的是工作效率，我们需要的是一个能发挥工作效率的环境。为什么需要5S管理四、吸引人才：一个工作环境不佳的场所，往往使得员工望而却步，当然也会使得既有的员工流动。因为现代人所讲求的是工作品味，追求舒适生活的结果必定会鄙弃脏乱的工作环境，
5、而现在社会又正值事求人，故提供一个高品味的工作场所，也必定是时势所趋。为什么叫5S一、何为5S5S就是整理整顿清扫清洁教养五个项目。没有实施5S的工厂，触目可及就可感受到现场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层；零件与箱子直接堆放在地上；起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易引进的最新式备也未加维护，经过数月之后，也变成了不良品的机械，要使用治工具也不知道放在何处等等，显示了脏乱与零乱的景象。诊断这样的工厂，最好的特效药是容易吞服且效果也大的“5S”。首先了解5S的意义。说明书5S容易吞服，且能改善种种症
6、状，任何时间服用均能维持良好效果，无副作用。[成分]整理、整顿、清扫、清洁、教养。[效能]任何疑难杂症均有效。[用法]另加以说明。*注意：一旦开始甩用，请持续，切勿中途停止。整理：区分要与不要的东西，现场除了要的东西以外一切都不放置。整顿：任何人所要的东西都能马上取出。清扫：将工作场所清扫干净，保持整洁、无垃圾的状态清洁：贯彻整理、整顿、清扫。教养：由心态上养成遵守规定，并正确去实行的习惯。管理的合理化二、5S的效用5S的五大效用可归纳为：Sales.1.5S是最佳推员Saving.2.5S是节约家Safety.3.5S对安全有保障St
7、andardization.4.5S是标准化的推动者Satisfaction.5.5S形成令人满意的现场1.5S是最佳推员。被顾客称为洁净的工厂，顾客较会下订单。。由于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习。。清洁明朗的环境，会使大家希望到这样的工厂工作。2．5S是节约家。降低很多不必要的材料以及工具的浪费。。降低订购时间、节省很多宝贵的时间，5S也是时间守护者TimeKeeper3.5S对安全有保障。宽广、明亮、视野开阔的现场，物流一目了然。。遵守堆积限制。。走道明确，不会造成杂乱情形，影响工作的须畅。4.5S是标准化的推动者。大家都能正
8、确地按照规定执行任务。。建立全能工的机会，使任何员工进入现场，即可展开作业。。程序稳定品质可靠，成本也安定。5.5S形成令人满意的现场。明亮清洁的工作场所。。员工动手做改善有示范作用，可激起改善意图。。还能
