信息化破解集团管控九大难题

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1、夯实基础稳健发展—破解集团管控九大难题金蝶软件（中国）有限公司首席财务顾问演讲人翁晓文目录集团公司的风险面面观集团公司的九大难题集团公司管控信息化©2004BearingPoint,Inc.竞争新市场和新合作关系的出现联盟行为的增加新兴和/或重建的市场新兴的竞争方式持续的价格压力新的竞争对手经济和政治因素替代服务不断变化的模式内部的竞争不断变化的模式竞争互联网的出现虚拟公司的出现技术电子商务的能力呈几何数扩张高科技追踪能力信息技术成为业务的必需品不断变化的设备标准客户对可靠性的持续压力更多的限时服务，减少模式偏好注重要求更快、更简单和更灵活的供应链不断利用数量调节手段重视价值的提供更

2、多复杂的外包和合同签订过程持续增长的国际贸易不断变化的政府政策法规企业私有化的趋势对环境和安全的忧虑对能力更多的限制来自人员的压力世界经济的发展给全球企业带来了巨大的挑战中国企业经营环境大逆转市场机会从广度机会转变为深度机会从单一制造向产业链的高端延伸低成本劳动力的优势迅速瓦解2008年，我国人均GDP已经达到2000美元，按照国际经验，已经进入深度工业化时代。这个时期有三个重要的特征。如何由追求产业规模向提升经营效率转变；如何从制造业向产业链高端延伸，实现增值由集团财务信息监控向财务资源整合转变。对企业的挑战©2004BearingPoint,Inc.新信息技术新的产品技术差异化战

3、略产能过剩/价格压力提高客户满意度管理供应商缩短货到市场的时间变革的内部驱使力变革的外部驱使力国家政策放松消费者购买行为提高利润率产品的差异化为顾客提供有价值的服务作好售后服务提供优质的零部件...降低采购成本提高零部件的质量与供应商共同开发零部件...缩短产品开发的周期缩短产品进入市场的时间缩短产品的交付期...开发新的车型为特定顾客服务提供与众不同的服务...降低成本降低运营费用...中国的企业面临着外部和内部改革的双重压力集团企业目前面临的主要风险多元化扩张风险三九集团财务失控、华源集团资金链断裂国际化经营风险长虹集团巨额应收款、TCL收购汤姆逊公司、上汽集团收购双龙事件金融工

4、具投资风险中航油事件、国储铜期货投机事件、南航集团委托理财骨干人才流失风险改制重组风险鲁能集团改制700亿资产只变卖30多亿信用担保风险资本平台是企业发展的加速器企业经营企业融资集团经营企业投资管控风险稳健扩张小型企业中型企业大型企业集团企业上市用股市的钱是有条件的投资回报公司治理外部监管信息透明风险管控战略风险经营风险合规风险财务报告信息披露关联交易经济附加值投资回报证监会投资人银行两权分离三会分立触目惊心的事实，促使全球商界、金融界、政府重新审视上市公司风险控制的内部制度和外部环境。公司上市就一定会成功吗？2008年，美国著名投行贝尔斯登等倒闭；2002年美国世通公司丑闻；200

5、1年美国安然公司倒台；1997年日本八百半公司破产；1995年英国巴林银行的破产；……2008年中信泰富因外汇衍生金融工具而亏损20亿美元；2008年香港合俊集团因金融危机倒闭；2004年中航油炒作原油期货巨亏5.5亿美元；1998年香港百富勤投资集团破产；银广夏造假、达尔曼资金黑洞、托普神话、德隆危机……内部风险控制的疏漏导致：中国的《萨班斯》即将执行财政部、证监会、审计署、银监会、保监会五部委共同发布国资委全面风险管理指引目录集团公司的风险面面观集团公司管控的九大难题集团公司管控信息化管理层决策层运作层集团管控的九大难题管控模式选择难跨地多元管控难集团战略执行难信息孤岛沟通难财务

6、信息反馈难决策信息获取难资金监控调度难成本费用降低难人力资源统管难目录集团公司的风险面面观集团公司的九大难题集团公司管控信息化全面预算破解集团战略执行难战略方向（总公司）战略规划（子公司）年度预算（集团整体预算）预算实施确认限制条件和战略目标发展机会的评估子公司之间的协作限制条件下的战略决策年度预算决定如何实施战略不同市场的选择按部门和地区的业绩评价业绩评价具体实施措施预算编制程序信息化，使预算编制不再难1）集团预算体系较单体公司相对复杂，其构建需要处理好三个维度的关系：不同层面的主体：集团总部、业务单元、分公司等；集团的产品线与业务线策略；预算的主要环节：目标确定、编制、执行、信息

7、反馈和预算考核；2）全面预算管理体系在企业中不是孤立的，与企业的其他管理平台相互依赖：既需要其他管理平台作为支撑，又对其他管理平台的完善会起到推动作用。集团预算体系多维度模型多维度全面预算管理的支撑平台组织体系、人力资源、考核体系、会计核算、信息系统等生产厂分公司子集团集团目标编制……分析收入预算资金预算支出预算资本预算信息化，使预算控制成为现实第一步：销售部在协同系统申请业务招待费30,000元第二步：系统根据原上海公司业务招待费金额自动判断(若预算为2